
企业要重视创新和集成
全国人大常务委员会副委员长成思危认为,要解决我们当前面临的挑战,非常重要的一条就是创新。创新包括技术创新、制度创新、管理创新。
计划经济体制下习惯靠行政指令的办法来管理企业,现在进入市场经济了,就得靠法律、靠制度来管。如果我们还是靠红头文件,还是靠领导人的批示来管理企业是不行的。关键就在于如何制度创新,如何用制度来激励人、约束人。
管理创新一般强调管理思想的创新、管理组织的创新、管理方法的创新和管理手段的创新四方面。
技术创新始终是我们企业的经营管理者要经常注意的问题。没有技术创新,我们就不可能占领技术的制高点,在全球化的竞争中,我们就会失去主动权。大家看到我们现在计算机的产量不小,但我们的硬件、软件基本都是英特尔和微软的,而我们自己能赚的钱就不多了。如果不掌握技术制高点,即便你在加强管理上下了很大功夫,依然没有主动权。那么怎么样去实现创新?要注意运用你的资源,通过集成的方式来实现创新。
所谓集成,包括以下五个方面:
第一是知识集成。知识集成是在已有知识的基础上,通过有机的组织来产生自己的知识产权。研究怎样绕过别人的专利产生自己的专利,来创造拥有自己知识产权的技术。
第二是技术集成。一个公司如果单靠一般的技术创新,并不能维持长久的发展,因为一般的技术创新经常只限于局部,因此企业要培养自己的核心能力。世界500强尽管各有不同,但是每一家都有它自己的核心能力。
第三是产品集成。进行产品集成是为了要面向市场,真正提供给用户一个满意的产品或者服务,要给用户一个全面解决方案。只要能把适当的技术组合起来为用户解决问题,哪怕你用世界末流技术,用户也一定欢迎你。
第四是信息集成。现代企业应该抓住自己的核心能力,凡可以委托别人干的,或别人比自己干得更好的,你就都让别人去办,这样才能把企业的真正力量集中起来。
第五是人力集成。这也是个非常重要的问题。