上海嘉定区联社推进企业改制取得显著成效

    上海嘉定区联社和嘉加（集团）公司，近两年来扎扎实实开展了一系列企业改制工作，通过组织厂长、经理赴上海闵行区联社学习改制经验，统一思想，明确目标；加强领导，成立改制工作小组，完善操作机制；本着“一把钥匙开一把锁”的原则，对不同类型的企业分别制定不同特点的改制方案和配套措施；举办改制企业经营者座谈会、重点困难企业现场办公会、改制工作每周分析会等形式，深入调查研究，帮助解决改制中遇到的实际问题；对每户改制企业的全过程细分为宣传发动、组织实施等11个阶段，实行跟踪监督服务；对病残、双下岗、特困职工等特殊人员采取不同的微调措施，做到既执行政策，又有情操作。这些具体而又细致的做法，有力的促进了企业改制的步伐。

    嘉定区联社企业改制工作的成效，主要反映在四个方面：一是基层企业改制即将全面完成。联社和集团公司经前期整理，共有所属企业66户，其中2000年已改制4户、事业1户、全民2户，实际集体企业有59户。至今年2月底，这59户企业中已该制的有45户（占76%），其中关闭12户，民营15户，租赁5户，有限责任公司2户，股份合作制2户，重组兼并9户。剩下的14户将在2002年上半年全部完成改制。二是改制企业职工妥善安置达97%。目前已安置职工6300多人，其中退养900余人，协保1600余人，解除劳动合同进行工龄补偿3800余人。改制后重新在改制企业就业的（包括4050工程265人）共有2000多人。尚有200多名职工等待安置。三是成功制止了出血点。改制前嘉加（集团）公司有90%的企业处于亏损或微利状态，近几年每年要向亏损企业输入3000多万元现金，但是这些企业每年亏损额还是高达2000多万元。通过改制，既终止了输血，又消灭了巨额亏损，使集团公司卸下了沉重包袱，轻装上阵。四是改制企业出现新面貌。一些企业改制以后，由于产权明晰，经营机制转换，使经营者真正贴心经营，企业面貌发生了很大的变化。如嘉定钢厂经过竞标租赁，潜心运作，结束了连续5年亏损的局面，从改制的当月起就取得盈利的好势头；嘉定内燃机厂在职工安置完毕后，生产形势也是看好；嘉定元件厂等一批改制企业，也出现了不同程度的好转现象。