“温州模式”的五大缺陷
作为“温州模式”的吹鼓手，温州市管理科学研究院院长周德文却敏锐地觉察到，随着我国改革开放的进一步深入，市场体制的日益成熟和完善，特别是我国加WTO后，“温州模式”本身的局限性也日益凸现出来。他认为，“温州模式”存在五大缺陷，制约了温州经济的进一步发展。这五大缺陷是：一是产权障碍，分散经营的民营中小企业难以通过联合、重组、并购和股份制合作的形式得以迅速扩张；二是家庭制企业对现代市场经济的不适应性，以血缘和亲缘为基础的家庭式管理，制约着企业的扩大和发展；三是营销方式的落后，仍然是传统的“百万购销员打天下”的模式；四是忽视企业长期发展战略，缺乏核心竞争力；五是家庭式民营企业人才匮乏，尤其缺乏管理人才。为此，周德文提出，要对“温州模式”进行改造和扬弃，关键是要创造和培育核心竞争力，把技术、人才、信息机制作为核心竞争力要素进行培育。“温州模式”的五大缺陷
作为“温州模式”的吹鼓手，温州市管理科学研究院院长周德文却敏锐地觉察到，随着我国改革开放的进一步深入，市场体制的日益成熟和完善，特别是我国加WTO后，“温州模式”本身的局限性也日益凸现出来。他认为，“温州模式”存在五大缺陷，制约了温州经济的进一步发展。这五大缺陷是：一是产权障碍，分散经营的民营中小企业难以通过联合、重组、并购和股份制合作的形式得以迅速扩张；二是家庭制企业对现代市场经济的不适应性，以血缘和亲缘为基础的家庭式管理，制约着企业的扩大和发展；三是营销方式的落后，仍然是传统的“百万购销员打天下”的模式；四是忽视企业长期发展战略，缺乏核心竞争力；五是家庭式民营企业人才匮乏，尤其缺乏管理人才。为此，周德文提出，要对“温州模式”进行改造和扬弃，关键是要创造和培育核心竞争力，把技术、人才、信息机制作为核心竞争力要素进行培育。
沪公网安备 31010902001123号
