经营者收入分配制度的基本特征
中国社会科学院工经所企业管理研究室副主任、副研究员黄群慧日前发表文章指出，有效的现代企业经营管理者收入分配制度有两个基本特征：一是收入结构的多元化。在经营管理者的收入中，既包括固定收入（如固定工资），也包括不固定或风险收入（如奖金、股票等）；既含有现期收入，也含有远期收入（如股票期权、退休金计划等）。从具体收入形式看，经营管理者的收入是由基本薪金、年度奖金、长期激励项目（即股票、股票期权等收入）、养老金计划和津贴组成。收入结构的多元化，对经营管理者行为的激励约束作用是不同的。比如，股票期权收入可以保证企业经营管理人员行为的长期化、规范化。二是收入水平的激励性。这是指经营管理者的收入水平要与相关经营业绩指标挂钩，以期能够激励经营管理者努力追求经营业绩。在经营管理者的收入中，基本工资或薪金是根据其职位预先确定的，在一定时期内保持不变，发挥保险或基本保障的作用。真正具有激励作用的报酬项目是奖金、股票之类的风险收入，这类收入将随着企业业绩的提高而提高。为了使经营管理者收入具有激励性，风险收入在总收入中要占相当大的比重。在一些国外公司经营管理者的收入中，风险收入占总收入的比重甚至高达90%。
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