南京集体企业“三联动”改革出成效

南京市城镇集体企业联社近年来以资产、劳动关系、债务“三联动”的改革方式推进集体企业的改革，阻断南京联社资产的经营性流失，理顺多年来没有理顺的资产、人员和债务关系。要求竞争性行业的集体企业都必须进行产权制度的彻底改制，联社常务理事会提出了11种改制模式，供企业选择。同时，对每一企业的改制方案和资产核销等重大问题都进行认真审慎的论证和研究，形成常务理事会决议。此外，他们还研究制定了《在企业改制中联社资产的处置办法》，明确了三方面的内容：一是企业资产审计评估后，净资产为零或负数，联社资产即为零；二是企业资产审计评估后，净资产大于零，联社资产按原比例不变，金额同比升降；三是在剥离过程中，联社资产不参与剥离，可作为债务偿还或作为入股，参与分红。这样，较好地推进了企业改制工作。先后有20家集体企业采取兼并、股份制、经营者群体买断等多种形式的产权制度改革，加快了集体经济的发展。他们对联社优势企业南京宝庆首饰总公司进行了资产重组，组建了由企业经营者和职工持大股的南京宝庆银楼首饰有限公司，其中，联社出资280万元，占总股本的28%，改制后，宝庆公司呈现了强劲的发展势头，去年l～8月，销售突破1亿元，同比增长40%以上；南京钢琴厂由经营者群体买断后，积极拓展市场，“磨得利”牌钢琴出现了供不应求的局面，去年，该企业的产值、销售和利税都比上年同期增长一倍；南京五洋实业公司改制为民营后，对大市场景观楼进行全新改造，积极开展招商活动，五洋大市场已成为南京市再就业基地和水西门地区的一大亮点。