集体企业产权制度改革的成功之路

——新光源照明器材部改制三年局面可喜

    本刊讯  武汉市富华灯具公司新光源照明器材部是联社系统较早进行股份合作制改制的企业，该企业运转三年至今，一年一个变化，一年一个台阶，取得了比较好的经济效益和社会效益，2000年完成销售收入500万元，实现净利润10.35万元；2001年，完成销售收入557万元，实现净利润16.13万元；2002年完成销售收入574万元，实现净利润28.26万元。企业资产扩张至近200万元。究其成功的因素，主要有以下两个方面：

    一、扣住产权制度改革的“主链”，打造企业发展的“平台”。新光源照明器材部原是富华灯具公司的经营实体，改制之前，通过严格的清产核资和审计评估，确认其净资产。公司9名职工按照基本股和责任股的划分，拉开持股比例，共同出资18万元人民币，全额买断净资产，从而实现资产由“公”变“私”，身份由“职工”变“股东”。新光源照明器材部由此真正成为自负盈亏、自我积累、自求发展的经营实体。全体员工捆绑在一起，“心里装着股金，手上拨着‘算珠’，身上扛着风险，眼睛盯着市场”，不分白昼，加班加点，最大限度地抢市场份额，体现自我价值。在全体股东的努力下，目前在确保每月工资收入比较可观的同时，投资回报率已达到200%以上。

    二、富华公司“放水养鱼”，力创“双赢”的发展空间。为促使新光源照明器材部改制到位并发展，公司出台了相关的优惠政策，全力给予扶持。一是富华公司不将改制企业“一改了之”，而是一如既往支持和帮助企业的经营发展，全方位做好协调服务；二是党组织关系不断线，以党群组织的有序工作确保其经营活动正常开展；三是按规定的政策办理社会保险，解除改制企业员工的后顾之忧，确保其与公司的职工一样享受同等待遇；四是公司免收新光源照明器材部三年的管理费；五是灵活处置历史遗留的应收货款等。这些宽松条件，使职工在统一认识的基础上，更加坚定了改制信心，同时也为改制企业的良性发展奠定了坚实的基础。