打造国内一流的橡胶基地

严伟忠

　　万宏集团橡胶基地组建于2006年2月，由上海大裕橡胶制品有限公司、上海长宁橡胶制品厂、上海大明橡胶制品厂、上海光明企业发展有限公司等四家国有、集体企业组成。主要从事地下工程橡胶防水密封材料、汽车用橡塑零部件、轨道交通橡胶配件及轨道结构减震支座、农业机械橡胶零部件等产品的开发与生产。橡胶基地总部位于上海市长宁区中山西路（近上海虹桥商务区），并在上海宝山区南大路和青浦区白鹤镇建有两个综合性生产基地，占地面积40000平方米，厂房面积20000平方米，现有员工近400人。企业从成立初年主营业务2000余万，净利润亏损，到2010年达到年主营业务1.2亿元，净利289万元；成为上海市高新技术企业和上海市“文明单位”。

　　一、整合资源，推进橡胶基地整体发展

　　人力资源整合。橡胶基地人力资源整合共分三个层面，首先是领导层面，2006年2月橡胶基地组建后，实行党政一套班子统一管理。党政班子的建立和加强，对整个橡胶基地的建成和发展起到了至关重要的作用，也是人力资源整合的关键整合；其次中层干部资源整合，橡胶基地组建后中层干部实行互动，有多人双向兼职，成为人力资源整合的核心部分；最后是生产一线人员的流动，将大裕公司的一些优秀民工充实到长宁厂。我们还重视青年人才的培养和引进，如今在我们橡胶基地已有30余位大学生，其中5位已提拔为中层干部，他们正用青春的活力搅动起橡胶基地的勃勃生机。

　　管理资源整合。橡胶基地建立后，各企业间管理水平的落差一下子突显出来：表现尤为严重的是长宁厂，几轮厂长不是被打就是被骂，企业正不压邪，人心涣散。面对这一局面，领导班子统一思想：一是敢于抓不回避，二是以身作则、公平公正。通过强有力的调整整顿，恢复职代会制度，让职工们畅所欲言，注重民意，企业风气迅速扭转，有效地保障了企业各项工作的推行和开展。如今长宁厂通过了ISO9001的审核，大裕公司的管理水平已达到ISO16949标准。

　　技术资源整合。基地组建后，尽管企业产品各不相同，各厂的技术人员在工作中合作交流，携手并进，2010年建立了橡胶基地研发中心，实行统一的技术管理。不仅如此，橡胶基地还坚持走“产、学、研”相结合的技术道路，加强与高等院校、科研院所的合作，这些科研单位强大的人才和技术资源，为推动基地科技成果转化、加快自主研发、提高企业创新能力，打下了扎实的基础。

　　厂房设备资源整合。橡胶基地的建立使得总厂房面积扩增为20000平方米，各类设备100余台。我们充分挖掘南大路和青浦厂区的厂房空间，重新进行设备配置，优化生产流程，提高厂房设备利用率。

　　企业文化的整合。橡胶基地四家企业，由于各自的成长轨迹不同，因此具有不同的企业文化。企业文化的差异会严重影响橡胶基地的整体发展。因此，整合基地企业文化，形成共同的企业理念，培育共同的价值观，始终成为我们工作的重要一环。我们先从制度文化开始，然后推行和培育，外显文化——厂容、厂貌和核心文化——价值理念体系，其中，价值理念体系的培育和推行又是我们企业文化整合的重中之重。我们确立“创新求发展，团结铸辉煌”的发展理念；确立了“有地铁就有长宁人，有隧道就会有长宁牌”的市场理念；确立了“质量为上，精益求精”的产品理念；形成了行善鞭恶，公平公正的行事方式。企业文化的整合，有力地推进了橡胶基地的整体发展。橡胶基地总经理金祥生同志作为上海市劳模和优秀共产党员，在他的带领下橡胶基地领导班子成为一支凝聚力、战斗力极高的领导班子，班子成员普遍具有一种事业性和使命感，不仅要让企业效益不断提升，同时也要让自己的职工最大程度地分享企业发展的成果。

　　二、“三业并进”，做大做强橡胶基地

　　橡胶基地组建后优势互补，并确立了主攻地下工程橡胶防水密封材料，精做汽车用橡塑密封件的“二业同步发展”方针。近年来主营业务收入以每年50%幅度向上递增，从最初的2000余万到2009年已成功跃上亿元大关。2008年，橡胶基地又把产品研发的触角伸向了城市轨道交通减震支座领域。如今的橡胶基地已经通过多年来的努力开创了三大产业齐头并进的新局面。在长宁区和万宏集团领导的支持帮助下橡胶基地总经理金祥生同志作为上海市劳模和优秀共产党员，在他的带领下橡胶基地领导班子成为一支凝聚力、战斗力极高的领导班子，班子成员普遍具有一种事业性和使命感，不仅要让企业效益不断提升，同时也要让自己的职工最大程度地分享企业发展的成果。上海长宁橡胶制品厂是我国最早生产防水橡胶制品的工厂之一，产品被广泛用于地铁、越江隧道、引排水等国家重大工程项目。其中，企业参与建设口径最大的上海长江越江隧道工程并创下了水深55米无渗漏的历史纪录；征服了技术难度最高的上海磁悬浮耀华支路越江隧道工程；完成了国家重大饮水工程——上海青草沙饮水工程。此外，企业参与建设的重大工程项目还有：上海地铁各线、北京地铁、广州地铁等。

　　上海大裕橡胶制品有限公司生产的各类汽车发动机盖垫块、密封条、车门固定件等橡胶产品具有优良的减震、密封、防腐、耐老化性能，清洁无污染。2008年11月，企业经审核成为上海大众汽车有限公司A级供应商。

　　此外，橡胶基地创新设计的浮置板轨道结构减震支座，被誉为创造了轨道交通减震系统的新高度，产品的科技含量、工艺水平完全可以和国外同类产品相媲美。目前该产品已应用在上海地铁1、9号线上。

　　橡胶基地在做大的同时不断提升企业的综合能级做强企业，坚持走“产、学、研”相结合的技术道路，加强与高等院校、科研院所的合作，加快自主核心技术开发，提高企业创新能力。企业获“上海高新技术企业”、“上海市科技小巨人培育企业”、“上海市中小企业品牌产品”、“上海市重点新产品”、“上海市自主创新型产品”等多项荣誉。

　　三、稳步发展、探索合作共赢的发展模式

　　橡胶基地的战略目标是：用十年时间打造出国内一流的橡胶制品企业，第一个五年目标基本实现，成为亿元企业，为重资产经营打下坚实的基础。第二个五年目标成为上市公司，重点是资本运作，通过轻、重资产结合经营，加速企业的发展壮大。在政府的大力支持下橡胶基地现经批准已进入上市培育阶段，并争取在近几年内以最快的速度成功上市。橡胶基地通过加大资源整合力度，实施强强联合、优势互补战略，不断巩固基地各企业在地下工程防水材料和汽车橡胶零配件领域的领先地位，积极开拓和占领城市轨道交通橡胶配件市场，并广泛携手国内相关知名企业，逐步把产品向国外市场延伸。

　　橡胶基地并没有把上市作为发展的终极目标，而是希望借此契机考虑打通上下游连接模式，并在横向一体化上做更进一步谋划思考，同时在整合营销上迈出探索第一步。合作共赢模式将是橡胶基地未来竞争战略的主旋律，我们将通过上市这一手段力争在三、五年内成为全国一流的防水橡胶供应商。

　　三次增资扩股将长宁厂注册资金从264万元增至5000万元，为做大做强橡胶基地奠定了基础。

　　（作者为万宏集团橡胶基地党总支书记）