武汉“新光源”以“两个置换”推进企业的改革发展
本刊讯 武汉灯具工业公司新光源照明器材部是一个只有12人的小集体企业，主要从事照明灯饰的安装和经营。1999年以前，企业年销售额仅为100万元左右，时常出现经营性亏损，职工年收入不足6000元。1999年底，这个企业采取“以职工股金置换企业资产、以股东身份置换企业职工身份”的办法，进行股份合作制改造。新企业运行三年以来，上了一个新台阶。2002年，完成销售收入574万元，实现净利润28.26万元。这个企业改制的主要做法是：
灯具公司在对新光源照明器材部实施改制的过程中，始终围绕“两个置换”开展工作。一是在改制的形式上，由全体职工以个人出资购买原武汉灯具工业公司投入的资产，再依照《公司法》的要求组建股份合作制企业。经审计，期初灯具公司投入的15.1万元的实物资产，在企业改制前评估为15.7万元，改制时由职工以现金出资置换，由武汉灯具公司收回。职工共出资18万元作为企业经营的资本金（股本），新光源照明器材部成为独立核算、自负盈亏的经济实体。二是在股本构成上，将股本划分为基本股和责任股，既拉开经营者与职工群众的持股差距，又保持职工群众集体的控股地位。具体持股情况是：总经理持股25%，副总经理2人各持股12%，职工群众持股51%。其中3名下岗员工不持股，由新企业内养。三是在员工身份待遇上，由传统的职工身份转变为股东身份，但灯具公司与企业的隶属关系不变，职工养老保险金的解缴渠道不变。
这个企业1999年底实行股份合作制后，建立了行之有效的内部利益制衡机制和适应市场的经营理念。特别是企业产权制度的变更，从根本上保证了资产的所有者对经营权的有效约束，所有者的利益与企业经营者的利益结合在一起，增强了企业在市场竞争中致胜的内在动力。改制三年以来，企业实现净利润54.7万元,是期初投入资本的三倍。企业还按规定计提盈余公积金10.4万元。三年间，职工按出资比例分配的红利已达36万元，职工不仅收回了两倍的投资，还为企业今后的发展留下了较充足的资金。
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