国际知名公司的良苦用“薪”

    微软的薪酬内涵：

    微软公司的薪酬包括：1、工资；2、奖金；3、股票认购权。公司通常不支付高工资，也拒绝支付加班费，但各类补偿金数目可观，具体为：高达15%的一年两度的奖金、股票认购权及工资购买股票时享受的折扣。

    IBM的薪酬模式：

    它有一个让所有员工坚信不疑的规则：干得好加薪是必然的。其薪酬管理体现在：1、激励文化。即以激励替代惩罚，这意味着若薪酬没有升涨，就等于是惩罚。2、薪酬与职务重要性、难度相称。薪酬跟员工的岗位、职务重要性、工作难度、工作表现和工作业绩直接关联，但决不会体现在工作时间长短和学历高低上。3、薪酬充分反映员工的成熟。每位员工的薪酬涨幅会有一个关键的参考指标，即：个人业务承诺计划PBC。由直属上级对直属下级的工作情况进行评定，上一级领导进行总的把握和调整。评价结束后，在每个部门甚至整个公司进行平衡，划分等级：A级（大幅度定期晋升者），B级（无功无过者），C级（需要努力者），D级（因病或其他原因达不到标准者）。在此考核基础上，调整员工薪酬。

    费雪尔斯的薪酬期权：

    费雪尔斯公司有一套行之有效的长期激励机制--期权计划。公司所有员工都有机会获得股票期权，但这与员工业绩紧密相关。其期权计划有多种类型，用以调动不同阶层和职位员工的积极性，具体为：1、利益性期权：类似与健康保险，公司所有员工都可享受。2、薪酬期权：授予数量取决于员工绩效大小，绩效处于平均水平以下的员工不能享受。3、核心员工期权：其焦点是界定奖励和留住核心员工，目的是留住对公司未来至关重要的员工。此期权趋向于长期，通常超过5年或更长。4、奖励性期权：用于奖励对公司有特殊贡献的员工，通常用于一次性奖励。授予期短，通常为一年。