新机制使大同市华昌化工有限公司步入良性发展轨道

    大同市华昌化工公司的前身是1998年全面停产的集体企业--大同市树脂厂。2002年由企业领导集体发起，职工以自然人身份出资，组建华昌化工有限公司，租赁原企业有效资产进行生产经营。华昌公司组建后，积极探索和建立了一套适合本企业实际的新的运行机制。一是建立了新的用人机制。改制以后，按照“精干、高效、务实”的原则全面引入竞争机制，对中层以上干部采取目标责任考核和末位淘汰方法，联系每个干部的“票子、位子、面子”逐月进行考核，张榜公布，完全以政绩论英雄，靠竞争谋职位。对一般职工在实行“五定”（即定岗、定员、定人、定责、定奖罚）的基础上，推广岗位培训，进行安全教育和道德规范教育，发挥以德治厂、依法治厂的优势，竞争上岗，择优录用。二是建立了新的营销机制。创立了“供销监控，增效管理”模式，即每周对原材料采购和产品销售组织一次招标会，在招标会上公开确定最低廉的采购价和最优的销售价，从而确保了产品的低成本和高效益。三是建立了新的分配机制。实行了以绩效挂钩为主的“活工资制”，针对不同岗位的实际情况，分别采用计件、计时、耗标、提成、包干、联责联利浮动等多种分配形式，不断激活生产力中“最活跃的”因素。因岗制宜，易岗易薪，变身份管理为岗位管理，合理拉开收入差距，最大限度地激发职工的积极性和创造性。四是建立了新的技改机制。围绕“产量、质量、成本、安全和环保”五大因素，对企业技改项目实行“五定一包”，即定项目、定资金、定时间、定责任、定奖罚，包改造效果。充分发挥和调动了设计、施工人员的积极性，同时以产权量化到自然人为主要形式，调动了投资人的积极性，顺利完成企业一期技改和二期扩建的九大数小项目建设。通过机制创新，华昌公司得以起死回生，并跨入市60户重点优势企业，列入市委、市政府实施工业强市战略的“6656”工程，企业步入良性发展的轨道。