——上海市工业合作协会前进历程回眸

中国工业合作协会（以下简称中国工合）从1938年抗战初期成立算起已有68个年头，可谓历史悠久。作为中国工合地方组织的上海市工业合作协会（以下简称上海工合）自1983年恢复成立，至今也走过22个春秋了。虽先天就势单力薄且前进的道路坎坎坷坷，却始终作为上海集体（合作）经济阵营中的一员，以她顽强的生命力和昂扬的斗志而生存着。

近几年来，整个系统的主要经济指标以每年平均递增率15%左右在增长。2004年度销售总额26.36亿元，上交税款5435万元，实现利润8386万元，与上年相比，分别增长40.03%、32.4%、49.2%。上海工合进入了充满希望的中兴时期。

一

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，这是市场竞争的必然景象。上海工合之所以能在困境中得以生长、前进，主要是各级工合干部善于用党的思想路线武装头脑，以党的方针政策和十五大、十六大精神指导实践。统一认识、坚定信心、大胆创新，团结广大职工共同奋斗，走出了一条不拘一格、注重实效、发展合作经济的成功之路。

（一）解放思想、共谋突破，求生存，求发展

1998年5月正当上海工合两级协会面临困境，产销总额不足3亿元，企业萎缩，从400多户减少至200户以下，发展受阻、思想彷徨、不知向何处去的关键时刻，我们在沙家浜上海轻工度假中心召开了理事长扩大会，提出和讨论了上海工合发展中带有方向性的问题，并在以后实践中不断丰富、完善、创新。

1、上海工合系统必须继续高举邓小平理论伟大旗帜，深入学习党的十五大精神，用党的路线、方针、政策武装各级工合干部的头脑是思想解放的根本。努力把对理论的认识与工合发展的实践结合起来。

2、上海工合系统各级领导干部要在比较复杂的社会变革中，培养和坚持正确的思维方式，要把历史唯物主义与辩证唯物主义结合起来，要把正向思维和逆向思维结合起来。积极而又实事求是地发展工合经济。

3、要科学和准确地把握工合机制的“自愿组合、自筹资金、自主经营、自负盈亏、民主管理、按劳分配、提留积累、适当分红”三十二字方针。进一步解放思想，大胆实践，创新操作模式，以寻求更大的突破。

4、工合企业要敢于与非公有制企业携手并进，敢于发展各种类型的混合经济。对于愿意加盟工合组织的非公企业应持欢迎态度，使之成为工合企业的同盟军，并逐步引导走向规范，克服“一刀切”以及各种不利于团结发展的“排他”观点和做法。

5、对一些已经有一定公共积累的工合企业，应注意对产权明晰化的研究和探索，在保证集体资产不流失的前提下，允许对企业股本构成、分配摸式以及原始出资的经营者给以合理的回报等作探索性试验。

6、上海工合协会各级组织要进一步科学定位，对企业要强化服务意识，大力帮助企业走向市场，寻找新的经济增长点和生长点。这是工合组织生命力之所在。

7、要继续在市区和郊县发展工合组织，扩大工合队伍。要积极寻求在再就业工作中发展工合的一切机遇，不失时机地把更多的下岗职工组织起来发展合作经济，为再就业工程作贡献。

    （二）拓展思路，深化合作内涵

在沙家浜会议精神指导鼓舞下，各区县协会同工合企业大胆实施，谋求发展。1999年产销翻了一番，利润增长3成，纳税增加近9成。

新千年第一春，上海工合制定了鼓舞斗志、提纲挈领的工作方针。2000年2月底，在四届二次会员大会上，我们明确提出上海工合的指导思想：以邓小平理论和党的基本路线为指导，认真贯彻党的十五大和十五届三中、四中全会精神，坚持一条真理：“发展是硬道理”；发扬两种精神：团结互助、艰苦奋斗的传统精神和面向市场、善于创新的改革精神；注重三个结合：巩固与提高相结合，改革、发展、稳定相结合，自身努力与争取外部支持相结合；更好地履行对成员单位的四项职能：指导、维护、协调、服务。

新世纪的第一个年会确定了发挥自身优势，扩大合作内涵的新思路。提出了“六个把”，即认清形势，把学习作为思想动力；抓住机遇，把发展作为永恒主题；大胆创新，把机制作为有力保证；争取支持，把政策作为激励杠杆；内合外联，把结盟作为重要手段；提高素质，把服务作为根本宗旨。强调要特别注重大范围、深层次的合作。冲破条条框框，实行跨行业、跨系统、跨地区、跨所有制的合作，尤其是善于吸引大批民营企业加盟工合，扩大工合阵营。在资金合作方面除企业内部职工人人出资的股份合作制外，还要善于联合外部力量，吸收外来资产投资参股，组建有限责任公司或合伙制企业；在经营合作方面，由浅入深进行场地设备租借、联合经销、技术转让、项目开发，联合国内外厂商、公司，用借壳上市、借船出海等合作方式做大做强。要坚决摒弃孤芳自赏、自我封闭、自我孤立的狭隘意识，树立大市场的观点和战略、战术联盟思想。争取一切可联合的对象，采取一切可合作的方式，结成最广泛的联盟，实现互利互惠、优势互补，达到双赢、共赢的目的。并树立了这方面典型，对积极探索对外联合，热忱献身工合事业、贡献突出、精神可嘉的青浦区工合理事长康裕敏和闵行区工合理事长王文奎两位老同志进行表彰褒奖，使大家学有榜样，赶有方向。

（三）定期调研，个别指导，具体帮助

注重理论研讨、提高思想认识，组织经验交流、相互学习启迪，发挥自身优势、勇于改革创新，是我们上海工合得以在探索中前进，在困境中发展的主要原因，此外还有一个“传统法宝”，就是定期调研走访，个别指导帮助。

市工合主要负责人每年至少两次以上对各区县工合和市区主要工合企业进行调查研究。在调研中了解动态，分类指导、有的放矢提建议；在调研中捕获信息，关注带倾向性的问题；在调研中体现关心，及时帮助解决实际困难。从办公场所到协会年检，从原材料供应到销售渠道，从企业管理到资金融通，从经营业务到宏观思路，从内部班子整顿到对外关系理顺等具体难题，凡力所能及的都主动认真地帮助妥善处理好。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。我们的源头就是邓小平理论和三个代表重要思想，就是改革开放以来的一系列方针政策；工合的“活水”就是理论与实际相结合，就是发扬传统与大胆创新相结合，就是各方面的支持与自身努力相结合。

二

“毕竟西湖六月中，风光不与四时同。接天荷叶无穷碧，映日荷花别样红”。我们从上海工合几个团体会员单位的典型事例中可以清晰地看到“映日荷花别样红“的风姿，听到这几年上海工合前进的脚步声。

（一）“领头羊”的雄姿风采

上海市青浦区工业合作协会独树一帜，令人瞩目。2004年完成产销107500万元，上交国家税金2556万元，实现利润5728万元，同比分别增长146.4%、128.1%、143.2%，成为上海市工合系统二级协会发展的“领头羊”。以康裕敏同志为首的协会领导，认真学习邓小平理论和“三个代表”思想，牢牢抓住“发展是硬道理”以及“与时俱进”的指导精神敢想敢做，不间断地探索和拓展青浦工合生存、发展之路。他们的成功，大大鼓舞了上海工合系统广大干部、职工搞好工合事业的信心。是他们最早提出工合经济要敢于与民营经济联手合作的观点，由此，才促成了1998年上海市工合系统带有开拓转折意义的“沙家浜会议”的最重要的思想共识；2000年他们又大胆地提出并实现了工合经济与强势经济组成战略联盟共求发展的成功模式。青浦区工合利用自身的优势与上海市级工业园区之一的青浦工业园区签订了合作协议，并把这种合作扩展到了市工合乃至中国工合，使青浦工业园区这块投资的热土成为全国工合系统招商引资发展壮大的基地；2002年他们不失时机的提出了开拓创新的总目标，以适应我国进入WTO之后新的市场经济形势。

（二）“老黄牛”犁出一片新天地

闵行区工合协会理事长王文奎带领一班人艰苦拼搏，从原来相当困难的经济制约中走出了一条光荣的创业之路。2004年闵行工合完成产销43761.36万元，上交国家税金1463.37万元，实现利润1741.67元，同比分别增长177.81%、193.38%和235.17%，几乎都是翻番。为了争取区委区府能给区工合政策上的支持，王文奎同志多次不辞辛苦地早早等在领导上班的路上向他们汇报，请求给予帮助。一个70岁的老人，骑着自行车，奔忙在闵行区的大街小巷的这种工作精神，使区府的领导十分感动，主管的副区长曾动情地说，“工合的老同志不为名，不为利，为的是发展工合事业，我们一定要关心，要支持。”闵行区工合深入实际调查研究，满腔热情地将国企下岗人员以及社会失业人员组织起来，根据他们各自特长，指导他们自筹资金，组织多种类型的小企业，并为他们实行产前、产中、产后的全过程服务。迄今已安置了1000多名下岗职工，新组建了20余户企业，既壮大了工合队伍又为社会稳定作出了贡献。针对国企改革不断深化的新形势，闵行工合努力抓住机遇，王文奎同志主动多次与上海轻工、电气等控股集团公司联系，向他们了解中小企业转制情况，向他们宣传工合组织的优越性，以及愿意把面临转制而必须离开控股公司母体的小企业吸收到工合的队伍中来的信息，受到了控股公司有关领导的欢迎和赞许。到目前为止，已经有10多户小企业成为闵行工合的一员，“老黄牛”犁出了合作经济的新天地。闵行工合的这个思路是一个创举，是一种创新。它不但为工合事业的发展找到了新的源头，更重要的是它为国企改革的顺利发展，为解决这些转制企业职工的后顾之忧，为保持企业和社会的稳定发挥了重要作用。

（三）以诚取信求发展

上海万商羽绒博览有限公司这几年走过了一条艰苦卓绝的发展之路。公司克服重重困难，始终高举着羽绒主导销售的大旗，把全国著名羽绒品牌吸引和团结在万商公司的周围，2004年销售额达2200多万元，比2000年增加了一倍。靠的是“内紧”“外松”策略。“内紧”，就是公司内部不断强化的科学管理，事业心、责任心的教育，不断强化的责任制和努力降低销售成本的各种措施；“外松”，就是真心实意地为顾客服务，千方百计地把方便和优惠留给顾客，从商品介绍到价格管理都科学定位，绝不搞丝毫欺骗，老老实实执行产品“三包”的承诺，受到了广大用户的交口称赞。2001年金汇云总经理大胆提出了“以旧更新”的业务，结果把羽绒服装销售掀起了一个高潮。广大中老年用户拍手称快，把多年积压在家里的旧羽绒服装统统拿来以旧换新。这个办法使万商公司一下子增加了60多万元的销售额。虽然为此增加了巨大的劳动量，但换来的是用户的满意和信任，使公司赢得了市场，赢得了很高的荣誉，被上海市消费者协会评为三十家规范服务单位之一。在中央电视台扬了名，中国消费报专门为之发表了题为《共筑诚信》的特刊。