通化市联社为推进企业改革提供到位服务

    通化市手工业合作联社立足实际，积极探索，坚持改革，勇于创新，充分发挥联社作用，坚持在为企业服务上下功夫、做文章，取得了明显的成效。

    通化市联社集体企业改革工作已进行多年，由于政策不到位，经验又不足，部分企业改制后未能按新体制运作，遗留问题很多，个别企业只是换个名而已，改革没有到位。针对这种情况，几年来，联社在全系统搞了改制“回头看”、二次改制、规范改制，并坚持为企业改革提供到位服务。一是根据改革有关政策要求，制定四项指导原则，即不论怎样改革，选择哪种形式，都必须要符合国家政策的原则；职工大会表决，职工以绝对多数通过的原则；职工妥善安置的原则；依法规范操作，资产不流失的原则。以上四原则做不到，不审批改制方案。二是积极宣传政策。2001年，省财政厅、省经贸委、省联社等9个部门下发改革政策意见后，联杜采取以会代训的形式，组织全系统厂长、经理、书记、工会主席联系实际进行宣讲，使企业了解政策，用好用足政策。三是深入企业现场办公。联社坚持多次到成员企业现场办公，就企业的改革、发展和稳定出主意，想办法，搞谋划，指导和协调企业拟定企业改革方案。四是积极协调银行、信用社、资产公司，核销不良资产，或以少买多回购不良资产等方式，减少债务、卸掉包袱，增加资产存量和质量。五是主动帮助企业协调土地、房产、税务等部门，为企业改制开绿灯。六是积极协调法院解决处理企业诉讼问题。由于联社的参与和协调力度的加大，使许多棘手的事情、疑难问题得到解决。经联社多角度、全方位的服务，为企业改革创造了有利条件，推动和促进了企业改革的步伐，到2004年底，全系统30户企业中，5户改为股份有限公司、4户实施破产。今年，市委、市政府首次将非国有企业改革纳入全市企业改革计划，也要打一场攻坚战。根据市委、市政府安排部署，总会（联社）召开党委扩大会，明确今年改革任务、形式和措施，争取年内其他9户集体企业改革有一个新的突破。