改革改制激发石家庄联社企业活力
石家庄二轻集体企业都是中、小型企业，建厂早、规模小、设备技术落后，再加上债务多，包袱重，很难与大企业和新生的、有规模的民营企业竞争。这些企业的根本出路在于改革和创新。为了推动集体企业的改革，石家庄市二轻集体工业联社由主管领导挂帅，进行重点抓，坚持特事特办，积极争取优惠政策，保证企业的改革以最低成本进行，以最高的质量完成。在改革改制形式上，针对不同企业，主要采取了以下几种方法和形式。一是对生产基本正常、产品有一定的竞争力且具备改制条件的企业，实现股份制改造，使这些企业通过改革来转换经营机制，增强企业的活力。二是鼓励企业买断联社资产，彻底放开搞活。对经营情况比较好的企业为产权改革的突破口，实行优惠政策，鼓励他们买断了联社股权。既放手搞活了企业，又保全了联社资产不流失。三是寻求优势企业兼并。本着优势互补和不求所有、但求所活的原则，积极向大集团、大企业和行业排头兵靠拢，通过优势企业的兼并，谋求新的发展。四是采取分离转制的形式。对一些公司的分厂、分公司，实行资产剥离，然后实施转制，进行分片、分块搞活。五是对经营困难且有地域优势的企业，把“退二进三”、“退市进郊、进区”搬迁改造与改制工作有机结合，同步进行，达到使企业既有新产品，又有新机制、新出路的目的。
通过改革改制激发了企业活力，使困难企业获得新生，优势企业进一步做大做强，这些企业已成为以“劳动者的资本联合和劳动联合”为核心的新型集体经济创业典范。如君乐美公司，原先只是一个做鬃刷的小企业，经过改制和自身发展，现在已成为该市乃至河北省著名的家具商业企业；明月家居公司，过去由于包袱重、生产低下，企业生存一度面临困难，通过公司与分厂分离转制，分块搞活，筹集资金2000多万元建起了金明、明月两大家具商场，与君乐美一起成为市内有名的家具商业企业。同时该公司的家具分厂，通过用转制筹措的资金进行技改，现在生产的办公家具专供高级宾馆，销路也很好。改革不仅促进了企业的做大做强，也推动了全行业的发展。
沪公网安备 31010902001123号
