吉林联社积极探索新时期集体经济的发展之路

    近年来，吉林省手工业合作联社会同市、县两级联社，积极探索新时期集体经济的发展之路。全省手工业合作联社系统通过七种运作模式，找准了企业改革的钥匙孔。他们的经验可概括成七个一批，即：分立经营，精干一批；改制退出，激活一批；出售变现，活化一批；依法破产，淘汰一批；先租后售，启动一批；租赁经营，搞活一批；用足政策，减负一批。改革改制，成功地使一大批老集体企业在市场中成长壮大为市场强企。通过改组改制，多数传统集体企业实现了生产要素的合理流动和优化重组，彻底摆脱了困境，走上了稳定发展之路。同时，结合本地实际，轻工集体经济打破了传统行业界线，结合市场需要，发展了一批为汽车、电子、建筑行业配套的企业，打破了小商品生产格局，走上了规模化、多元化、集约化的发展新路。

    经过多年努力，新型集体经济已在该省联社范围初步形成。省轻工集体经济实行股份制改造起步较早，并逐步以股份合作制、股份制和有限责任公司为主要形式，进行了改革改制。按全口径统计，全省联社企业有680户，其中改制为股份合作制、有限责任公司和私营企业的，有430户，改制面达到63%。还有一批集体企业正在改制，即将摆脱传统集体经济模式，以新型集体经济面目出现在市场中。

    现在，该省轻工集体经济有职工8万多人。2004年，全省轻工集体经济完成产值19亿多元，实现利税1.67亿元。到2004年末，全省联社系统38户规模以上企业，有35户完成了不同形式的产权制度改革。