博惠合作社引入现代供应链理念
辽宁沈阳的博惠特种野山猪养殖专业合作社把供应链发展理念置于企业的发展战略之中，同时吸纳了现代的融资理念、品牌理念、绿色经营及循环经济理念，创造了企业独特的经营机制，并迅速形成其在业界的一种竞争实力。该合作社在野山猪产前和产后延伸两个方面，抓住难点、重点环节进行实体经营，对其他环节实行合作经营，从而树立了合作社在整个产业链条的核心位置，并实现了合作社的快速发展。从2007年11月开始，博惠合作社开始酝酿打造自己的直属养殖基地，从2008年3月份开始，合作社收购兼并了4个大型养殖和加工企业。合作社有了实体企业，就有资格打造这一行业的生产标准，从而增强领导成员企业的能力，掌控这一行业的市场价格，并提高抗风险的能力。如果说直属养殖基地是生产环节的关键链条，那么，专卖店的建设就是流通环节的关键链条。合作社拟在全国建立合作社有机产品专卖店，专卖店统一装修风格，统一货架设置，统一服务规范，统一服装，统一价格，统一营业时间，统一调价时间，把专卖店作为品牌店来经营；同时，不断形成合作社系列终端销售产品。合作社还重点进行猪系列产品的科学研究，拟成立特种野山猪研究院。
合作社创办初期，实行的是合作经营的方式，合作社在出资成员与企业成员之间只起中介服务作用，由于博惠合作社建立了直属养殖基地，对养殖企业实行统一猪种、统一收购，使实体经营与合作经营相结合，既减少了经营成本，又降低了经营风险。在产品运输方面，合作社与某些物流公司合作，这样可以减少运输成本和管理成本。合作社集中人力物力做好养殖工作，用项目吸引合作伙伴，用效益吸引合作企业。
沪公网安备 31010902001123号
