锦州石化为集体企业发展搭建平台
锦州石化公司通过实施规范化管理和专业化整合，使所属集体企业尽早实现“以精细化工生产为龙头，工程技术服务为主体，劳务承包和劳务输出为辅助”的发展目标，为集体企业健康生存和择机发展搭建平台。
到去年年底，锦州石化所属集体企业共有8家，其中独立法人和分支机构多，集体企业总资产达到7.98亿元，职工总数4637人。由于生存和发展基础薄弱，竞争能力不强，经济效益滑坡等问题威胁着集体企业的生存。针对集体企业现状，锦州石化管理层适时提出集体企业按照“调整结构，统一管理，分步启动，规范运作，健康生存，择机发展”进行整合的指导思想，并于今年年初成立集体企业管理中心，代表公司对所属集体企业进行人、财、物的统一管理。
集体企业管理中心起步之年狠抓建章立制和规范管理，以效益和效率最大化为核心对所属集体企业进行资源结构和产业结构调整，对产品同类、产业同向、相同相近业务进行专业化重组。
通过创新管理，深化改革，锦州石化集体企业步入健康有序发展轨道。今年前6个月，集体企业共实现营业收入4.73亿元，同比增加0.28亿元。锦州石化为集体企业发展搭建平台
锦州石化公司通过实施规范化管理和专业化整合，使所属集体企业尽早实现“以精细化工生产为龙头，工程技术服务为主体，劳务承包和劳务输出为辅助”的发展目标，为集体企业健康生存和择机发展搭建平台。
到去年年底，锦州石化所属集体企业共有8家，其中独立法人和分支机构多，集体企业总资产达到7.98亿元，职工总数4637人。由于生存和发展基础薄弱，竞争能力不强，经济效益滑坡等问题威胁着集体企业的生存。针对集体企业现状，锦州石化管理层适时提出集体企业按照“调整结构，统一管理，分步启动，规范运作，健康生存，择机发展”进行整合的指导思想，并于今年年初成立集体企业管理中心，代表公司对所属集体企业进行人、财、物的统一管理。
集体企业管理中心起步之年狠抓建章立制和规范管理，以效益和效率最大化为核心对所属集体企业进行资源结构和产业结构调整，对产品同类、产业同向、相同相近业务进行专业化重组。
通过创新管理，深化改革，锦州石化集体企业步入健康有序发展轨道。今年前6个月，集体企业共实现营业收入4.73亿元，同比增加0.28亿元。
沪公网安备 31010902001123号
