广东联社：激发企业活力 促进转型升级

2012年以来，广东省城镇集体企业联社加强指导集体企业发展，推进深化改革，积极探索转型升级的实现形式。使企业经营保持了稳中有进的态势。

一、巩固和完善企业的制度和机制，加快发展步伐。联社出资的二轻工业集团公司去年修订了核心规章制度，并出台了经营考核、绩效管理、收益收缴办法等一系列制度与办法。指导企业规范经营，使企业拓展经营的主动性和积极性进一步增强。如工艺公司在抓好开源节流的同时，集中力量抓好减债卸负工作，渐入良性循环的佳境；供销公司面对前年发生重大亏损造成的困境，调整经营结构，盘活存量资产，整体经营和现金流状况都有所改善。

二、加强组织管理，提升企业效能。联社在下属企业实施新的部门与岗位调整方案，试行大部制运营模式，在企业管理岗位全面实行绩效考核制度。实施这些改革后，部门为基层服务的意识增强，工作效率明显提高，使企业得到了更好发展。此外，还引入竞争机制，优化人力资源配置，帮助企业做好人才引进与育新工作，增强企业内部活力。

三、推进企业转型升级，培育新的经济增长点。去年，联社整合力量，协同推进“三旧”改造专题调研、工艺产业板块发展专题调研、新星公司项目开发市场调研、省金属加工厂公司制改造等重点工作，推进企业转型升级。联社还帮助企业寻找新的经济增长点，如集团公司与新星公司、供销公司等密切合作，探索推进新星园区、西湾仓、赤岗仓三个地块“三旧”改造合作；供销公司转变自营物业的经营方式，增加租赁收入；省装饰有限公司调整经营结构和商业模式等。此外，联社还充分利用省二轻工业协会的核心资源，筹划大师艺术品产权交易和基金等新业务，探索打造工艺美术发展的新平台。