
上海石化主辅分离改革成效显著
上海石化在改革中走出通畅路:主辅分离,盘活闲置资产;职工分流不下岗,成为持股职工。企业、社会、职工得到三赢,一策化解了国有企业冗员负担和社会就业矛盾的两个难题; 改革的一项重要举措就是,主辅分离、改制分流;利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产改制辅业,创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体,脱离主业,使主业轻装上阵。 上海石化的改革抓住了资产处置和职工安置两个关节点:公司首先对前述二类资产进行清理、评估,厘清改制企业的资产状况,明确股份和权益 改制企业的原有职工,除了可以协议解除劳动合同,离开岗位按规定得到经济补偿补助金之外,他们多了一个选择:参加企业改制,成为改制后企业的职工,但应得的补偿补助金则全部转为在新企业中拥有的股权,成为持股职工 改制企业的股权结构由职工补偿补助金置换股、经营者岗位激励股、经营者或职工现金购股等组成 其中经营者岗位激励股是对改制后的企业经营者的一项激励措施,经营者任期届满经审计确认资产保值增值率超过银行同期利率时,才归经营者处置。