联社经济的支柱职工自己的企业

一上海新工联(集团)有限公司改革发展探索

上海新工联(集团)有限公司是上海市工业合作联社直属企业：近几年来，在社会主义市场经济大潮中，集团公司积极按照党的十五大、十六大精神，深化企业改革，提高经济实力，取得了可喜的成果。

一、抓改革，建立员工控股的现代产权制度

企业改革的核心是产权制度改革。几年来，新工联坚持以产权制度改革为核心，拉开了以“吸收职工入股，明晰产权归属，增强集体资本控制力”为特征的企业制度创新的帷幕，不断深化改革：在改革实践中，新工联勇于创新，努力探索集体经济多种实现形式，并采取分步实施的方法，达到了预期的目标，取得了明显的成效：

第一轮产权制度改革，涌现出三种特点鲜明的模式。

1．新工联以职工持股会参股母公司，吸收中普公司投资入股，组建企业集团的模式。1998年以来，新工联根据现代企业制度的要求、集体(合作)经济的特点，由市联社领导亲自筹划，积极而又稳妥的进行产权制度创新。一是1998年3月，新工联实施了公司制改造，吸收中华全国手工业合作总社的中普公司投资人股，改造为二元投资主体的有限责任公司。二是委托上海市政府发展研究中心进行有关新工联产权制度的研究，内外结合，于2002年3月，成立上海新工联集团，全系统职工组建职工持股会成为新工联的第二大股东，职工真正成为企业的主人：这次改革显著的特点是五个“化”：一是“整体化”，参与改革的范围是全系统的企业和职工；二是“实量化”，以“买一配一”的方式将存量资产配送到职工个人的名下；三是“多样化”，在职职工按份共有，离退休人员共同共有，预留股暂时由工会持有；四是“双层化”，子公司员工持股额50％在母公司，另一半股权留在所在企业，形成上下双层的激励约束机制；五是“配套化”，产权制度改革与资产整合、组建集团配套设计相结合，推动企业深化改革。并妥善地处理了“上与下”、“新与老”、“一般员工与经营者”等之间的利益关系，建立了职工与企业利益共享、风险共担的崭新机制，迈出了“把集体企业真正办成职工自己的企业”的第一步；

2．选择有条件的企业实行职工以自然人持股、经营者期股的模式。1999年，在下属公司——轻联经贸有限公司进行产权改革试点。改革后，在轻联公司注册资本中，职工出资80万元，新工联用历年收益留成送配80万元；企业经营者个人持股40万元，并享受30万元期股。其股本结构为：职工持股160万元，占总股本的25．4％，其中经营者个人持股为总股本的11．1％。轻联公司产权改革确立了劳动者以自然人身份持有的个人产权，既有存量资产实量化，又以经营者的能力设置经营者期股，改变了过去持股“平均化”的做法，保证了经营者对企业活动的决策权，取得了一定的成效。通过实践，新工联确立了“产权主体多元化、生产要素股份化、经营者持股集中化、存量资产实量化”的于公司产权制度改革思路。

3．试行集体资本与私人资本嫁接的模式。惠罗乐器音响公司是新工联与民营上海骏智贸易公司共同投资组建的企业，新工联的一部分集体股本人股，组建后的惠罗乐器音响公司仍保留民营经济性质，由个人承包经营，按民营企业的特点运作。这一模式是集体资本与私人资本嫁接的尝试，它既保留民营企业经营灵活、贴近市场、反应迅速的优势，又由于集体资本的进入，扩大了经营规模，实现了集体资本与私人资本快速增值的“双赢”目的。

第二轮产权制度改革，结合劳动关系变更，创建员工控股的新型集体企业。

为把新工联真正办成职工自己的企业、市联社的经济支柱，新工联在第一轮产权制度改革的基础上，于2003年进行了新一轮产权制度改革。新一轮产权制度改革的主要突破点是：职工身份进行置换，改变原固定工身份，实现职工由“企业人”向“社会人”的转换；对经营者群体实施期股激励，从而使新工联真正成为员工控股的新型企业。

新工联通过二轮产权制度改革，使职工观念有了明显转变，经营者群体的责任意识和激励机制加强，有利于企业适应市场经济，有利于维护职工的长远利益和稳固离退休人员的补充保障手段，使集团公司的股权结构更趋合理。在总股本中，市联社持股34％，继续保持第一大股东的地位；职工持股会持股33％，退管会持股10％，经营者群体持股8％。职工持股会、退管会和经营者群体持股三项合计为51％，达到职工对企业的控股比例。

新工联集团公司顺利实施产权制度改革，促使子公司把企业产权制度改革提到议事日程。2003年，新工联以惠罗钻石公司为试点，该公司以总经理为首的6名经营骨干用个人出资和设置期股等办法受让了公司13％的股权，通过调整股本结构，增加自然人持股，调动了经营骨干的积极性，完善了该企业的法人治理结构，使之适应市场经济的发展。同时，对先期进行产权制度改革的轻联、琴行等公司，积极予以扶持，在融资、争取优惠政策等方面提供方便，有力地支持它们发展。

二、促发展，调整产业结构增强企业核心竞争力

新工联立足发展，按“有所为有所不为”思路调整产业结构，培养核心业务和核心竞争力，以探索经济可持续发展，增加经济发展后劲，作为企业经济工作的主线。

在组建、扶植、壮大一批新生企业，剥离、淘汰、转让一批劣势企业的基础上，抓住上海房地产市场发展的契机，组建鼎隆房地产发展有限公司，促进业务联动；充分利用“惠罗”百年老店的影响力和号召力，做大惠罗品牌，先后创办多家“惠罗”牌企业；发挥申海公司境外优势，促进外向型经济发展，形成鼎隆、惠罗、申海三大联合体，并取得了实效。

鼎隆联合体业绩显著。基本理顺了鼎隆置业与庆隆物业、手建装饰的资产纽带关系和党政管理关系，形成以房产开发为龙头，以建材贸易、装饰装潢、中介服务、物业管理四个行业为配套的鼎隆置业架构，体现了联合体建设1+l，2的主要目的。房产开发形成良好格局，以优秀的品质赢得社会各界的首肯，取得了显著的经济效益和社会效益：同时，以产业链、价值链为依托，使建材贸易实现向建材实业、建材服务和建筑相关项目的“三个延伸”，2003年，鼎隆联合体实现销售收入1．26亿元，创利1115万元。

惠罗联合体走出困境。2003年的非典和60年未遇的高温，一度使从事商贸零售的惠罗联合体经营状况跌进了“谷底”。为化解非典和高温的不利影响，联合体下属各公司以惠罗品牌拓展、联动为重点，在营销上加大力度，总体保持稳定，各项指标都超过上年。惠罗公司与海澜集团签订了联销保底合同，辟出一楼为海澜之家男士系列自选商场；惠罗牌羊绒衫打破传统销售方式，引进以克论价的经营新理念：惠罗牌羽绒护肩、护腰、护胃等羽绒小件取得良好销售。第21届惠罗羽博会推出惠罗羽绒服务热线，将原售后服务功能延伸为全方位服务!  “买羽绒，到惠罗”已经深入人心；惠罗钻石加大广告宣传力度．提高“惠罗钻石”品牌首饰的档次，先后在控江路和南京东路开设两个品牌店，在张庙爱晖购物中心和浦东正大百货商店开设品牌专柜；完善客户管理网络，全年销售和利润都有较大增长：惠罗琴行坚持自有品牌SHUBERT钢琴的生产，不断增加管乐器的销售，形成乐器销售、艺校、技术服务和组装工厂互动互补的良性发展：2003年，惠罗联合体实现销售收入8027万元，创利223万元。

申海联合体架构渐明。经过联系沟通，宝隆公司与深圳开隆公司联手在广州开展的外贸代理业务进行了实质性操作。随着鸿昌广场产权归属的明确．联合体办公场地初步确定：深圳和珠海两地的开隆领导班子合二为一。宝隆、外经公司沉着应对外贸、劳务市场的激烈竞争，自营、代理都不放松，以服务赢得企业的信誉和客户的信任，年完成销售收入3．5亿元，名列系统销售第一。深圳开隆公司妥善解决了历时15年的5000多平方米的不动产回归，珠海开隆公司的年销售收入和利润总额，都达到了历史最好水平。2003年，申海联合体实现销售收入5，2亿元，创利2275万元：

三、讲合作，塑造新工联特色的企业文化

建设先进的企业文化，培育一个崇高的、员工认同井为之追求的企业精神，是新工联做大做强的核心优势。新工联的企业精神——诚信、合作、进取、图强，是经过全体员工多年探索，在市场经济的实践中得出的，从而铸就了新工联之魂。这一企业精神有四大特色：

一是忠诚集体事业的诚倍理念。在市场经济条件下，集体经济的改革发展遇到了一定困难。客观实践出现的问题，思想认识产生的误区，导致了行动上的偏差。在这种情况下，新工联根据市联社领导的要求，坚定信心，坚决做贯彻党的大政方针的表率，提出要毫不动摇地发展集体经济，要以实际行动忠诚于集体事业。这种诚信理念、忠诚精神主要体现在毫不动摇地发展集体事业、全心全意地维护企业员工的利益上。为此，新工联在产权制度改革中，本着以忠诚为本的宗旨，兼顾集团公司本部与子公司员工各方利益，兼顾在岗员工与离退休员工的利益，兼顾在职在岗员工与其他员工的利益，让每个员工“劳有其股”，还集体经济的本来面目。为建成员工自己的企业，新工联始终把全体员工的根本利益放在第一位。多年来，新工联建立健全对困难员工的帮困网络，做到定人、定时、定额。主要领导亲自带队慰问离退休人员和特困人员家庭。召开助学职工子女代表“自立成才”座谈会，鼓励困难家庭的孩子自立、自强。为19尸企业699名退休职工购买互助医疗保障。10年来，用于员工的各类补助金逾百万元。诚信理念，把新工联的领导班子与全体员工紧紧捆绑在一起，拧成一股绳，为共同的目标而奋斗。

二是利益共享的合作理念。利益共享的合作精神是新工联战胜困难、取得成功的重要法宝；在整体推进、共同发展中，新工联逐步形成四大合作模式：(1)产权合作，改革后的新工联形成产权主体多元化，其中有市联社的，有职工持股会的，有经营者群体的，有退管会的，还有北京中普公司、重庆市工业合作联社的。(2)资本合作。按照党的十六大和十六届三中全会精神，新工联有与国有资本合作的产权经纪公司，有与个体资本合作的惠罗琴行、轻联公司，有与外资合作的香港申海公司，还有与混合资本合作的惠罗钻石公司等。(3)品牌合作：新工联利用百年老店——惠罗品牌，组成惠罗联合体；其中有每年轰动上海的“惠罗羽绒制品博览会”，有集钻石加工、设计、检验、经营、服务于一体的惠罗钻石，有以学促销的惠罗乐器音响，等等。(4)经营合作。以房地产带动物业管理、室内装潢、建材供应、房地产经纪、造价咨询等业务联动，逐步形成一条经营产业链。

三是奋发向上的进取状态。新工联注重人才培养、队伍建设，力求使员工始终保持谦虚谨慎、奋发进取的精神状态。(1)创建学习型组织。在企业员工中，专业技术人员占总人数的39，3％．比1996年上升29．1个百分点；大专以上学历人员占总人数的30％，比1996年上升15．3个百分点：有20人攻渎MBA，其中极大部分已完成了学业。(2)创建文明单位。有4家企业被评为市级文明单位，7家企业被评为联社级文明单位。(3)评选创业明星。每两年评选系统创业明星，使一批具有创新开拓意识、业务能力出色、政治过硬的优秀人才脱颖而出，

四是脚踏实地的图强精神。新工联从20世纪90年代初创立至今，紧紧依靠全体员工，扎扎实实地工作，走出了一条强盛之路：

产权制度改革、产业结构调整、企业文化建设，极大地促进了新工联的发展。2003年新工联完成商品销售收入10．15亿元，同比增长15．3％，比年初预算增长22％；完成利润总额3761万元，同比增长22％，比年初预算增长6甲c，提前2年完成了“十五”规划利润3300万元的目标；全系统职工实际收入水平在前几年连续增长的基础上，又平均增加15％。