关注竞争环境新变化

有关经济专家最近撰文提出要关注竞争环境新变化，主要内容如下：

一、国内企业竞争环境四大变化

变化一：国内外市场逐步统一。中国市场的全方位开放，必将进一步促进中国市场激烈竞争：

变化二：市场竞争规则逐步统一；第一．国有企业与非国有企业的差别待遇将取消；第二，内资企业与外资企业的差别待遇将取消；第三，不同地区企业的差别待遇将被取消。市场规则的统一过程，就是国内原有竞争规则与国际通行规则并轨的过程，也是我国市场经济体制建设走向完善和成熟的重要标志：

变化三：跨国公司向中国转移。据联合国贸发组织《2001年世界投资报告》显示，目前全世界最大的500家跨国公司约有400家来华投资了2000多个项目：至2002年底，我国共批准外商投资企业424196个，实际使用外资金额4502．64亿美元，其中2002年实际利用外资金额高达527亿美元，首次位居世界第一位；目前，跨国公司向中国的转移不仅是数量上的增加，而且转移的系统性和关联性也大大增强：现在，中国加入世贸组织后，跨国公司在海外的业务和链条关系将会大举进入中国，构成跨国公司“中国群居链”；

变化四：中国企业涉足国际市场；截至2002年底，中国在境外设立中资企业总数已达7000余家，协议投资总额137．8亿美元，实际投资额近100亿美元，境外投资区域遍布世界160多个国家和地区。对外投资的快速增长，投资规模和领域迅速扩大，使我国企业参与国际竞争的能力有了显著提高．

二、跨国公司全球战略五大转变

转变一：经营战略向核心竞争力转变：根据《财富》杂志的统计，在世界500强企业中，单项产品销售额占企业销售总额比重95％以上的有140家，占500强总数的28％；主导产品销售额占销售总额70％--95％的有194家，占38．8嚼；相关产品销售额占总销售额70％的有146家，占29．2％，而无关联多元化的企业则风毛麟角，这说明世界500强企业普遍立足主业．发展核心专长。

转变二：投资战略向并购重组转变。跨国公司通过并购来吸收原有企业的存量资产，实现企业的“低成本扩张”。所以，跨国公司热衷于跨国并购重组，主要目的，一是可以迅速“吃掉”国际竞争对手，并转化为自己的竞争力量，使全球过剩的生产能力得以重新组合；二是在全球经济一体化的竞争中，以较大的企业规模增强抗击单一区域或国家市场波动的能力；三是使企业更加适应技术发展迅速、研究成本高昂的知识经济的挑战，并有可能抓住新兴产业崛起的商机；四是通过跨国并购从资产价值低估中获得好处。

转变三：外经贸战略向本土化发展：随着经济全球化的发展，20世纪90年代以来，越来越多的跨国公司提出并实施“本土化”战略；“本土化”战略最关键的因素有三：一是中高级经理人员的“本土化”；二是研究与开发的“本土化”；三是公司风格“本土化”。随着跨国公司“本土化”战略在中国的渗透，今后中国企业同国外企业，特别是跨国公司的竞争，将集中体现在各类人才的争夺上。

转变四：管理向扁平化和网络化转变。为适宜市场竞争的需要，跨国公司从20世纪90年代起普遍加强了内部管理体制的改革．也被称之为“企业再造”；跨国公司“企业再造”的一项重要内容就是企业组织结构“变扁”、“变瘦”。在成本控制方面，宽跨度的组织效率更高，能够使各个公司降低成本，削减企业一般管理费用，加速决策过程，增强灵活性，缩短与顾客的距离，由于经济全球化和网络经济的发展，市场的快速变化导致产品生命周期越来越短，时间和反应速度已经取代成本、质量而成为第一竞争要素，企业已经进入了一个快速竞争的时代，因此，越来越多的管理者开始重新审视已有的传统管理模式，不断拓展“企业再造”的广度和深度，将更多的注意力转移到寻求企业外部效率和内部效率的结合上。

转变五：企业竞争向战略联盟转变。合资、合营、特许经营、战略联盟、战略外包越来越受到跨国公司的青睐：1992年，美国公司的CEO中只有20％用肯定的态度看待战略联盟，到1997年已有60％赞成首先考虑这种扩张方法；因为在全球性市场中“完全损人利己的竞争时代已经结束”，为了竞争必须合作，只有通过合作才能获得更大的优势：联盟的各方不拘地理限制，不受市场地位约束，竞争对手、多国巨头、发达国家企业与发展中国家的企业，均可为了市场利益而战略性地结盟，跨国并购、跨国战略性协作日益成为跨国公司国际扩张的主导形式。