“公司治理”要解决六个问题
最近，国务院发展研究中心高级研究员、经济学家吴敬琏在一个研讨会上指出，中国公司治理目前存在六大问题，亟须完善企业制度。
一是股权结构不合理。国有股和国有法人股占了全部股权的54％，第二大股东的持股量与第一大股东相差悬殊。二是“授权投资机构”与上市公司关系不明晰，使母公司”掏空”上市公司的丑闻时有发生三是“多级法人制”。存在资金分散、内部利益冲突、“利益输送”的弊病；四是董事会、监事会存在缺陷。五是董事会与执行层之间关系不顺。董事会与执行层高度重合，导致“内部人控制”：六是公司执行机构有弊端。
吴敬琏据此指出，完善中国公司治理，要解决“一股独大”的股权结构问题，使多元持股制的优越性得以发挥；以事业部制取代多级法人制，实行全公司集中统一的财务管理；确立独立的国有股股权行使机构；完善董事会工作程序，加强董事会对执行层的监督；建立强有力和具有问责制的执行机构，建立由所有者主导的经理人员薪酬激励体系，在规范证券市场的基础上加强对上市公司的监管。
“公司治理”要解决六个问题
最近，国务院发展研究中心高级研究员、经济学家吴敬琏在一个研讨会上指出，中国公司治理目前存在六大问题，亟须完善企业制度。
一是股权结构不合理。国有股和国有法人股占了全部股权的54％，第二大股东的持股量与第一大股东相差悬殊。二是“授权投资机构”与上市公司关系不明晰，使母公司”掏空”上市公司的丑闻时有发生三是“多级法人制”。存在资金分散、内部利益冲突、“利益输送”的弊病；四是董事会、监事会存在缺陷。五是董事会与执行层之间关系不顺。董事会与执行层高度重合，导致“内部人控制”：六是公司执行机构有弊端。
吴敬琏据此指出，完善中国公司治理，要解决“一股独大”的股权结构问题，使多元持股制的优越性得以发挥；以事业部制取代多级法人制，实行全公司集中统一的财务管理；确立独立的国有股股权行使机构；完善董事会工作程序，加强董事会对执行层的监督；建立强有力和具有问责制的执行机构，建立由所有者主导的经理人员薪酬激励体系，在规范证券市场的基础上加强对上市公司的监管。
沪公网安备 31010902001123号
