中国企业存在四大管理瓶颈
成思危认为，中国企业存在四大管理瓶颈。首先是管理战略。中国企业要解决如何
结合新的环境形势来制定自己的战略。从国际潮流来看，企业战略应实现如下四个层次
目标：一般经营绩效目标、所有者权益目标、客户利益目标和社会效益目标。其次是治理
结构。治理结构解决的就是所有者与经营者目标不一致的矛盾。而董事会的职权则是企
业治理结构的核心问题。第三是创新。创新的内涵不仅仅是技术创新，包括管理创新和
制度创新。而创新的产生主要取决于组织和激励，制度创新是所有创新的核心。第四是
企业文化。只有通过企业文化的指导，才能真正发挥员工的积极性、主动性、自觉性。
中国企业存在四大管理瓶颈
成思危认为，中国企业存在四大管理瓶颈。首先是管理战略。中国企业要解决如何
结合新的环境形势来制定自己的战略。从国际潮流来看，企业战略应实现如下四个层次
目标：一般经营绩效目标、所有者权益目标、客户利益目标和社会效益目标。其次是治理
结构。治理结构解决的就是所有者与经营者目标不一致的矛盾。而董事会的职权则是企
业治理结构的核心问题。第三是创新。创新的内涵不仅仅是技术创新，包括管理创新和
制度创新。而创新的产生主要取决于组织和激励，制度创新是所有创新的核心。第四是
企业文化。只有通过企业文化的指导，才能真正发挥员工的积极性、主动性、自觉性。
沪公网安备 31010902001123号
