西班牙蒙德拉贡合作社联合体与中国合作经济组织比较研究

上海市小企业代表团团长

上海市集体经济研究会副会长

叶国平

编者按  去年12月中旬，上海市集体经济研究会副会长叶国平率领上海市小企业代表团

赴西班牙蒙德拉贡合作社联合体学习考察。回国后，他写出题为“成在合作，贵在合作”的

考察报告，登载在本刊2001年第2期上。在此基础上，他又深入地进行了比较研究，使内

容更为翔实、丰富，并在研究会年会上做了研究报告，与会者深受启发。为此，本期全文予

以刊登，以飨读者。

    西班牙蒙德拉贡合作社联合体(简称MCC)是当今世界上公认的合作经济运动中

的成功典范。2咖年12月中旬，我受上海市人民政府体制改革委员会的委托，率领上海

市小企业代表团一行10人，专程赴西班牙MCC学习培训考察(我称此行为“西天取

经”)。在MCC培训高级领导干部的培训中心内进行一周的学习培训。每天上午，MCC

领导及老师为我们讲课并一起讨论，下午参观。我们相继参观了MCC的合作社、工厂、

学校、银行、研究所。一周的学习考察，使我们比较全面地了解了MCC的历史和现状，

MCC的成功经验，MCC的管理风格、管理模式，以及MCC经验在中国推广运用的可能性

等等。这次学习考察，感受颇深。我感到，体会最深的就是两句话八个字，即：成在合作，

贵在合作。下面围绕这个主题进行比较研究。

    一、MCC的概况

    蒙德拉贡市已有700多年历史，是西班牙北部与法国接壤的巴斯克自治区的一个山

区小城市，是MCC总部的所在地。蒙德拉贡市现有人口仅2．5万，其中35％的人在MCC

工作。而MCC现有职工5万人，分布在整个巴斯克地区MCC的各个合作社中。

    1956年，有5位具有合作社思想又有专门技术的年轻人，创办了第一个合作社，这就

是MCC的雏形。这5位最早的创始人，其中2位已去世，3位已退休。经过几十年的发

展，MCC现已成为一个集工业、贸易、金融科研、学校为一体的综合性的合作制企业集

团，是西班牙十大集团之一，下辖有工业、销售、金融三大集团，127个合作社。产品涉足

数控机床、轿车、电冰箱、洗衣机、冶金机械、建筑材料、家俱、汽车配件、工业和民用配件等。1999年MCC的工业集团加销售集团的销售额达l万亿比塞塔，合55亿美元，金融

集团的营业额达48亿美元，三大集团总营业额达103亿美元，在西班牙十大集团中排名

第6位，在整个欧洲集团中排名第185位。    二、MCC的管理模式

    (一)关子MCC合作社的基本架构

    合作社的最高权力机构是全体社员大会，管理机构是管理委员会(相当于我们公司

的董事会)，执行机构是经理层。这种架构基本上与我们的股份制公司相似。

    全体社员大会每年召开一次，如果需要也可增开特别会议。每次全体大会有二个主

要议题是必需的，一是评价上一年管理委员会工作，二是审议新一年规划。合作社所有

重要的决策都要通过全体社员大会，且采用一人一票的表决方式。全体大会选举产生管

理委员会和审计委员会，每届任期均是4年。每个合作社社员都有资格当管委会委员。除

了个别大的合作社设有专职委员外，一般合作社都是兼职的委员，兼职委员的工资仍是

原岗位的标准，投有专门的委员工资补贴。审计委员会由3名审计方面专业人士组成，

主要对本合作社进行内部审计。总经理由管委会任命，任期也是4年。

    此外，合作社还设有员工委员会，它是管理委员会的咨询机构，专门收集社员的意见，

起到管委会与社员之间的桥梁纽带作用，上情下达，下情上达。员工委员会由合作社各

部门按社员人数比例选举产生，一般不超过50人，任期4年，每2年改选其中的一半。

MCC规定：合作社的经理班子成员，不得兼任管理、员工、审计三个委员会的职务。如果

社员们要选经理当三委成员，则经理要辞去现任职务。同样，MCC的最高权力机构是由

各基层合作社推选产生的。由650人组成的合作社代表大会，选举产生由17人组成的常

务委员会。常务委员会确定集团总裁及其经营班子，该经营班子由以下17人组成：1名

总裁，9名融尽裁，其中销售集团、金融集团各出1名副总裁，工业集团的七大部门各出

1名副总裁。还有7名是1名财务经理，1名技术经理，1名新业务促进经理，1名国际部

经理，1名社会管理部经理，1名秘书长，1名技术秘书。

    (二)关干利润再投资问题

    这个问题很有特色并充分体现MCC互助、合作精神，所以需要特别介绍一下。

    MCC规定：所有合作社不管是盈利还是亏损的，每年都要拿出总利润的15～40％再

投资，上缴集团统一使用。比如，若规定今年盈利企业要拿出总利润的20％的话，亏损企

业则拿出20％的一倍，即40％的亏损额且是负数作为再投资额。我举一例子加以说明：

表1    单位：百万比塞塔

┌───┬────┬────────┬───────┬──────┬─────┬─────┐

│      │        │  再投资利润    │    计算基数  │再投资基数  │  差额    │  再投资后│

│合作社│总利润  │                │(社员工资总额)│            │          │          │

│      │        │    (1)         │              │    (3)     │  (3)一(1)│  的利润  │

│      │        │                │    (2)       │            │          │          │

├───┼────┼────────┼───────┼──────┼─────┼─────┤

│    A │  500   │    100(20％)   │    10000     │    200     │    十100 │    600   │

│    B │  —500 │    —200（20％│    5000      │    100     │    十300 │    —200 │

│      │        │     x 2 ）  │              │            │          │          │

│    C │  3500  │  700(20％)     │    15000     │    300     │    —400 │    3100  │

├───┼────┼────────┼───────┼──────┼─────┼─────┤

│      │        │                │              │    600     │          │          │

│  总计│  3500  │    600         │    30000     │600/3000=20％    0     │  3500    │

└───┴────┴────────┴───────┴──────┴─────┴─────┘

    从表一可见，集团内尽管各合作社利润不一样，但通过利润再投资的办法，使亏损企

业得以补助，具有扩大再生产能力。这种互相帮助，我称之为“杀富济贫”，使集团内的各

合作社共同发展。对这个问题我们很感兴趣，上课时纷纷向授课老师请教了许多问题，

比如(1)各合作社都是独立法人，盈利企业救济亏损企业自愿不自愿?(2)支援的利润要

不要归还?(3)如果多数企业都亏损了怎么办?(4)这种方式在集团之间是否适用等等。

对此，他们回答得很好。他们认为，这样做正是体现了合作社团结互助合作的精神，各合

作社对这种做法都是自觉自愿的。MCC各合作社一致认为，亏损的企业不会永远亏损，

盈利的企业也不可能永远盈利，当亏损的企业经过大家的帮助转盈后，他也有义务来帮

助亏损企业，当盈利企业变亏损时，也能得到其它盈利企业的帮助。他们自豪地说：这就

是与资本主义私人企业最大的区别。支援的利润是不必归还的。他们还认为，在这种情

况下，如果多数企业都亏损了还得这样做，盈利企业的负担和义务将会加重。但一般情况

不会。MCC成立至今，没有出现过这种情况。这种方法只适用于本集团内部，至于三

大集团之间的互助，有另外的机制和办法来规范。

    (三)关于相互合作的中央基金问题

    MCC设立了相互合作的中央基金即共同发展基金，主要用途：一是加强合作社的财

力；二是为了走向国际化；三是克服和应付某些方面的困难。    ’

    资金来源四个方面：一是每个合作社的股东人社时缴纳的股金，每人约165田。比塞

塔(现约合1万美元)。二是每个合作社根据年度利润需每年上缴的资金。三是劳动人民

银行当年利润的18．4％(其中80％用于补助，20％用于金融投资)。四是合作社的节

余，即上一年度利润的10％(100％用于金融投资)。

    (四)关于社员持股问题  ．

    要成为MCC合作社社员，必须交纳大约一年的最低工资作股本金，约165000比塞

塔，记人员工资本帐户。若一次交不全，允许职工人社后的三年内，每月从其工资中扣交。

在MCC，社员无论职位高低，股本基本相等。股本金以及每年的红利在职期间是不能提取

的，只有离开企业或退休方可一次提取。我粗算了一下，若一个MCC社员20岁人社，65

岁退休，股本金每年以10％红利率分红的话，退休时可得本金加红利应为(1+10％)“，

约为72．89万美元，合人民币665万元。每个社员单单这笔钱足够安度晚年，何况还有

每年工资的积余。所以MCC的社员非常热爱自己的合作社，并十分珍惜自己的工作岗

位。

    社员的股本金每年可分二次利息，利率比地方银行高得多，目前银行年利率为2—

3％，而股本金年息一般为7．5％。

    (五)关于分配问题

    按照MCC合作杜章程的规定，企业税后利润分配顺序是：一先提再投资利润；二提取

中央基金。余下的部分，提取10％合作社促进和教育基金，提取不低于20％作为法定储

备基金(类似我们的公积金)，提取不高于70％作为社员分红。

    MCC的社员工资分配制度很有特色，坚持按劳分配和鼓励原则相结合，兼顾合作社

内部与外部，充分考虑周边市场的工资水平，体现了三个一致性的原则：(1)在内部的一致

性，高低差距小；(2)同外部的一致性，同周边地区岗位基本一致；(3)同MCC其它合作社

的一致性。

    这个分配制度最大的特点：一是最高最低工资差距小，不超过6倍：二是与外面同类

企业相比要低30％左右。

    根据上述原则和特点，制度规定：MCC员工的最低工资要高于市场最低工资；员工

的中等工资与市场中等工资一致；而高层的最高工资却低于市场同等最高工资。可见，

这种工资制度与资本主义其他企业的金字塔工资是相抵触的。

    MCC员工的工资包括两部分组成：固定部分约占80％，同其职位和表现相联系；可

变部分约占20％，同其工作绩效相联系。    MCC对所有员工采用工资系数计算法，

工资：工资系数x每小时工资x工作小时x每年变动率。员工的工资系数高低相差6

倍，最低为1分，最高为6分。MCC员工的平均工资系数为1．95分，按1．95分计算的

MCC员工年均收入约为300万比塞塔。

    员工年收入交所得税的比率按子女多少而异，子女多比率低，子女少比率高。比如，

有一个子女的员工交所得税为11％，有两个子女的交9％，有三个子女的则交7％。

    员工有工龄补贴系数，每一年增加0．05分，但30年以后就不再增加了。

    MCC的员工，不论男女，退休年龄均是65岁，充分体现男女平等。一些特殊工种员

工可提前5年退休，但60岁以前是绝对不能退休的。

    (六)关于与政府的关系问题

    MCC所在地巴斯克地区是边缘山区，地方政府为了发展民族经济，解决就业困难，非

常重视发挥合作社的力量，所以在法律、税收政策等方面对合作社来说予以大力支持。主

要体现在：

    (1)制订一部合作社法，即1993年4月制订，1994年1月1日起执行的《西班牙巴斯

克自治区合作社法》共有145条条款。

    (2)给合作社提供优惠的政策。如企业所得税，比一般企业低50％，一般企业税率

为35％，而MGC合作社税率为17．5％。

    (3)充分尊重合作社的产权和经营自主权，不干涉合作社的经济事务。

    可以说，蒙德拉贡合作经济的迅速发展壮大，是与地方政府的大力扶持分不开的。

    同样，MCC在发展壮大的过程中，也为社会作出了巨大的贡献。这个贡献最突出的

表现，就是为社会创造了大量的就业岗位，既保证了地区的社会稳定，又推动了地区的经

济发展。

    MCC创办至今，一直致力于发展合作经济，一直注重创造新的就业岗位。1996—

1999年三年中，MCC净增工作岗位16725个，平均每年净增5575个。当有的企业发生经

营困难时，他们一方面运用中央基金机制进行扶助，调整困难企业的经营结构，另一方

面，将其富余员工先进行转岗培训后在本集团内的合作社安排，若消化不了再到本集团

外MCC内其它集团的合作社安置，尽可能不让员工失业。这充分体现了合作社制的优越

性，这也是MCC合作社与私人企业的很大区别。他们自豪地说：目前，MCC的员工基本

上没有失业的。

    1976年到1986年期间，西班牙曾经历了一次严重的经济危机，MCC所在地当时的失

业率高达27％，而MCC仅为0．6％。这件事足以说明MCC为社会稳定、职工队伍稳定作

出的杰出贡献。

    三、MCC的合作经济经验，既有合作经济的共性，又有其独特的个性

    中国与西班牙，尽管国家制度不同，体制不同，但两国均有悠久的历史文化，两国都重

视发展合作经济。学习对照MCC合作经济经验，我对上海目前部分合作制企业的现状

与MCC的情况作了一个初步的又粗浅的比较分析。为了便于对照，我以表格的形式罗

列如下：

   上海股份合作制企业与MCC相似方面

     四、MCC为什么能成为当今世界合作经济运动中成功典范的要因探讨

    MCC为什么能成为当今世界合作经济运动中的成功典范?这是个非常值得大家关

注和研讨的重要问题：但要说清这个问题很不容易，因为我们毕竟对MCC的了解还是十

分肤浅；尽管我们这次专程去学习培训，但也只能算下马观花。所听到的、看到的，只是

MCC很小很小的一部分，要靠这一小部分的了解对这个重要问题下一结论性看法，很难

很难：所以，只能根据我们所掌握的有限信息，对这个问题作些初步的分析探讨，这只能

算一家之言，用以抛砖引玉，以引起同行们、专家们的关注。

    我认为，MCC合作经济之所以能在资本主义国家西班牙的北部偏僻山区一花独放取

得成功，有外因，也有内因；有天时地利的因素，更有人和的因素。经过分析，我把它们归

纳提炼成以下五点：

    (一)经济不太发达的边缘山区环境和地方政府的支持，为MCC合作经济的诞生和发

展创造了良好的外部条件。

    (二)一批热爱、积极推进并献身于合作经济事业的人才是MCC合作经济成功和发

展的关键；

    (三)团结合作精神是MCC合作经济成功的法宝。

    (四)劳工储蓄所(乃至以后的劳动人民银行、金融集团)是合作经济事业发展的基

石。

    (五)以人为本，以人和人的满足为基础的全新的管理模式，以及体现民主管理思想

的合作经济运行规则和管理制度，是MCC合作经济成功的保证。

    简而言之：地理环境，政府支持，人才关键，精神法宝，金融基石，规则保证六大要因。

    上述第一点的两个要因前已表述，下面容我对后四个要因作些展开分析。

    1．人才是关键

    一说起MCC的历史，无论是MCC高层领导人还是普通社员，都不会忘记MCC合作

社事业的创始人何塞·马利亚。1941年何到蒙德拉贡教区任神父。尽管他是神父，但他

思想很开放。他不局限于宗教思想，他对感兴趣的思想都进行研究，广泛地接受各种思

想、理论。他积极参加当时的共产主义运动，对马克思主义以及后来传去的毛泽东的著作

也颇有研究。他十分信仰合作并积极推崇合作社精神。他注重教育。在一定程度上说

MCC合作社起步在教育，正是何塞·马利亚1943年创办的第一所学校——综合科技学

校，培养了一批既具有合作社思想，又懂得技术的年青人，其中的五位就创建了第一个合

作社，从此就展开了合作化运动。长期以来，包括后来MCC一批又一批的领导人，坚持以

教育为原动力，促进合作杜事业持之以恒的发展。

    MCC如今的领导人一直不会忘记合作社创始人的崇高思想和无私奉献精神，并以

此为榜样，坚持不懈地发扬光大，为发展壮大合作化运动而努力奋斗。

    正如MCC国际部长在我们这次学习培训的总结会上所说：MCC从一开始，即办第

一个合作社时就树立起这样的信念——我们不仅自己有工作的机会，而且要创造更多的

就业机会，让更多的人工作，这就是我们的追求。所以，我们要不断地创造新的更多的合

作社。他还说，当时最早创造合作社的人，按理可以成为很富有的人，但他们没有这样做，

而是把不断赚来的钱作贡献，用以创造新的合作社，他们没有计较个人资产的所有权，他

们只是为能给更多的人提供就业的机会而感到荣幸。

    这是何等高尚的思想，可以说，单从这方面分析，这就是无私奉献共同致富的共产主

义思想，且这种思想一直在影响和指导着后来人。这位国际部长最后还说道：重要的是，

我们MCC为什么愿意作出牺牲、作出努力，主要是为了让我们的合作社组织永远生机勃

勃，这是对社会的承诺，对社会的责任。

  2．精神是法宝

  我认为，合作经济的核心是“合作”，如果一个合作经济企业离开了“合作”，就不再是

真正的合作经济企业，或者说，至少是变了样的合作经济企业：而MCC处处事事、上上下

下，不论是讲课内容，还是下属企业接待人员的介绍，讲得最多的词就是“合作”；不光是

讲，而且在行动上做的也是突出了“合作”思想和精神。因此，我感到，MCC是一个名副

其实的合作经济企业，是国际上当之无愧的合作经济成功的典范。MCC成功的经验，我

归纳起来就是两句话：成在合作，贵在合作。团结合作精神是MCC成功的法宝。

    MCC合作经济经验，既体现在有形的合作上，更体现在无形的合作上。

    在有形的合作上，包括：人力上的合作，资金上的合作以及物力上的合作等等。

    在无形的合作上，包括：观念上、精神上、管理上、制度上、机制上等等。MCC可谓：观念上确立合作，精神上体现合作，管理上强调合作，制度上反映合作，机制上推行合作。正是因为MCC在思想上、行动上处处时时事事都强调合作，贯彻合作，因此，MCC才能成为

不断发展壮大的、纯正又长期的合作经济企业集团，它的成功之处在这里，它的可贵之处

也在这里，所以学习MCC的经验，就是两个宇：合作，要坚持纯正的合作、长期的合作。

而要做到一纯正、二长期，很不容易。为什么国际上许多合作经济企业逐渐变了样，就是

因为它背离了“合作”，不纯正了，也就谈不上合作经济企业了。

    所以，我们与MCC最大的差距，也就是差在“合作”上，我们上诲有不少合作制企业，

但其中确有不少企业不是纯正的合作企业，或者说是不完善的合作企业。因此，我们要

认认真真地向MCC学习。

    3．金融是基石

    1959年成立的劳动人民银行是MCC自己的银行，成立银行是何塞·马利亚的主张。

MCC认为，劳动人民银行是整个合作社运动的基石，是为合作社运动提供战略支持的金

融机构，为合作社运动的发展提供了持续的、适宜的经济支持，避免了对外来资金的依赖。

并提出：劳动和储蓄是我们未来的两大支柱。

    可见，何塞·马利亚等创始人是很有战略眼光、很有远见的领导人。他们高度重视资

金的筹措及运作，把创立银行作为整个合作社运动的基石。实践证明这一战略决策正是

MCC成功和发展的重要原因。

    劳动人民银行成立之初是家规模很小的银行。它本身就是一个合作社，但面向全社

会，吸纳所有的人存款。尽管利息比地方银行稍高一些，但因规模小，还是有很大风险。

可是当地居民包括非合作社社员愿意与它打交道，对它十分信任和亲近，大家都把它作为

非常有发展前途的劳动人民自己的银行：该银行的工作人员的责任性都很强，与储户的

关系十分融洽。

    在劳动人民银行基础上发展至今成立的金融集团，其资产已有60多亿美元，效益在

全世界银行中位居第89位；它的主要功能是：(1)融资。它在西班牙设有250个办事

处。(2)为联合体内各合作社企业提供金融服务。可直接参与创立合作社企业，并帮助

经济状况恶化的合作社摆脱困境等。(3)建立健康与工伤保险和养老金、失业、福利及其

培训系统；(4)掌握社会福利基金。资助合作社学校和有关社会服务机构，搞好合作社

社员、职工区域内的社会福利事业。

    4．规则是保证

    MCC四十多年的合作经济历史就是一生动的合作经济成功的发展史。MCC四

十多年的实践，总结出一套系统的操作性很强的合作经济的运行规则。这套运行规则，

突出以人为本的管理思想和管理风格，既有合作经济的法规、条例，又有章程、制度及规

定；既有评价体系，又有考核办法。这套运行规则已成为MCC各级合作社和全体社员共

同遵循的准则。实践证明，这套运行规则是科学的也是有效的，它是MCC合作经济成功

的保证。

    MCC在管理上有许多新的理念、新的观点、新的思想值得我们学习与思考，其中最

为精辟的是一个全新的管理模式：“以人和人的满意为基础，以全面质量管理为目标”这一

新的理念。MCC提出：人是企业运转的主轴，所以一切工作都要以人为中心来展开。

我在MCC一周的所闻所见，正说明了这一点，MCC处处事事都充满着以人为中心的团

结合作精神、合作气息和民主管理的思想，从而体现出MCC独特的管理风格和管理思想。

我从中摘录其中一小部分，让大家来共同体会一下：

     *不把全部人员的能力利用起来就是浪费。

     *大家来想，大家来做。

     *自主的人。

     *每个工人是他本岗位工作的管理者；

     *创造条件使员工总有挑选工作的可能。

    *领导与下属的关系应是成年人与成年人的关系，不应是父子关系。

    *让劳动者最大限度地参与到项目中去。

    *发扬一种以员工的参与负责为基础的组织文化。

    *加强职能下放，鼓励各级做决定井参与目标的制定和执行。

    *鼓励通过团队工作和发挥创造性，不断改进工作。

    *树立内部客户的概念，等等。

    这些以人为中心的管理思想和管理风格值得我们研究、思考和借鉴。这种管理思想，

密切了上下关系，激发了员工参与企业管理的积极性和创造性。

    MCC除了通过社员大会以及员工管理委员会等机构实行民主管理外，每年还以无

记名方式开展问卷调查，广泛收集员工对领导、对合作杜企业的满意程度的意见，用“员

工满意指数”这个定量指标来测评满意状况，并进行专题分析，通过与员工对话等措施，谋

求上下一致，避免矛盾冲突，

    五、MCC经验对推进中国合作经济的借鉴意义

    我认为，MCC的合作经济模式及经验，比较适合尚处于发展中国家的中国。当前我

国正在大力推进企业的改革、改制，国家也积极提倡放开搞活中小企业，实施产权的多元

化。因此，学习借鉴西班牙MCC的经验具有十分有益的现实意义。

    我感到，至少在以下四个方面可以学习推广：

    1．学习MCC的团结合作精神

    如上所述，团结合作精神是MCC成功的法宝，也是合作经济的核心和灵魂。因此，学

习借鉴MCC成功经验，最重要的就是学习掌握和运用这个成功之法宝。既要重视有形的

合作，更要重视无形的合作。我们上海的合作经济企业可以找一找这方面与MCC的差

距，提出努力的方向和扎实的措施。我们的合作制企业要强化合作意识，要在“合作”两

字上大做文章狠下功夫，不断完善，健康发展。

    2．学习MCC合作社制度的基本原则

    MCC为什么能长期坚持合作社制度不走样?一条很重要的原因就是他们始终坚持

合作制度的基本原则。

    MCC合作社制度的基本原则主要有10点：

    (1)自由参加。他们宣告：凡是我们有能力创造的就业机会，都向任何有相应能力的

男女开放。    (2)组织民主。组织民主的基础是每个股东员工都有成为股东、握有股份和了解情况的基本平等权利。组织民主的具体表现就是“一人一票”的原则。

    (3)劳动创造一切。劳动是社会财富和人本身的主要改造者，因此它也是财富分配

的主要依据。

    (4)资本是工具，具有从属性。资本是从属于劳动的工具，但它又是企业发展所必须

的。因此，它是有限的部分报酬分配的依据，但不和公司业绩直接联系。

    (5)参与管理。要求逐步发展自我管理的水平，由股东参与企业的管理。

    (6)相互之间的合作。要求发挥整体规模所产生的潜在协同作用，利润再投资。

    (7)分配上相互照顾。分配要根据每个合作社实际可能，并照顾到与公司内部其他

单位和周边社会的水平。

    (8)促进社会变革。通过将大部分利润进行再投资，在合作社内部创造更多的就业

机会以及支持社区发展的各种倡议等办法，促进社会变革。

    (9)促进教育。为合作制培训和职业培训提供充足的人力和经济资源。

    (10)普遍性。为所有为社会民主而工作的入团结在一起，为和平、正义和发展的共同

目标而奋斗。

    综观上述十项基本原则，我认为，MCC合作社制度的基本原则可以用10个字加以

归纳，即·团结、合作、民主、平等、发展”。    回顾我国合作社运动的历史，充分说明

坚持合作社制度的基本原则是何等的重要。

    五十年代我国合作社运动兴起时，按照国际公认的合作杜基本原则(称罗虚代尔原

则)办社，当时我国合作社办得有活力有生气。后来误人了“二国营”的管理模式，合作

社经济的基本原则、性质柑特点被淡化和抿灭，自主灵活机制逐渐消失，从而使合作社经

济发生大滑坡。改革开放以来，党和政府重视发展集体经济和深化集体企业的改革，首

先要恢复合作经济的性质和特点，当然这并不是简单重复和回归，而是要适应建立社会

主义市场经济体制的需要，对合作经济基本原则既要继承、发扬，更要开拓、创新，建立起

具有中国特色的社会主义的合作经济。

    3．学习MCC以人为本，人人参与的民主管理思想及其科学有效的运行规则

    这方面，我已在第四个问题的第4点作了介绍，故这里不再重复阐述。

    4，学习MCC全员、全面、全过程的员工培训模式

    MCC起步在教育，得益于教育。MCC十分注意教育，注重培训，强调对员工要进行全

员、全面、全过程的三全培训模式。如今，MCC把“最根本的是要为教育投入足够的人

才和财力”，作为合作社制度的基本方针。所以，组建了海兹比德教育合作社集团，形成了

完整的教育体系。MCC规定，从普通职工到最高层领导成员均要参加不同内容的培训，

不断提高每个员工的合作意识和岗位技能知识。在MCC，人社要培训，转岗转社要培训，

升职要培训，被选为管理委员会、员工委员会也要培训。新产品开发、新项目投入的同时，

对相关员工要同步进行培训，以使员工能及时适应新环境、新技术。

    我们上海广大集体经济(或合作经济)企业，要认真学习MCC合作经济成功之处，抓

住当前改革改制的大好机遇，转变观念，解放思想，勇于开拓创新，进一步增强搞好集体经

济(合作经济)的信心，注重教育，注重人才，注重科技，注重管理，注重产品开发和服务，

千方百计调动广大职工的积极性创造性，努力开创集体经济(合作经济)的新局面。