实施现代企业制度的一些误区

    有专家认为，当前在实施现代企业制度中出现了一些误区，如不纠正，后患无穷。这

些误区是：

    第一个误区，现在从上到下，都把企业兼并、规模盘大作为一种搞活经营，增强国际、

国内竞争力的主要手段，这种做法有失偏颇。    首先，企业规模不等于规模效益：决定

企业在市场上竞争能力的最关键的因素是企业效益；“船大”并不一定有竞争能力。

    其次，不是所有产业都适合规模经营。从世界范围来看，能够发挥出巨大规模经济

性的产业主要集中在工业化时代的传统产业。不分产业、不加分析地片面追求规模化，

是不适应新时期市场竞争要求的。

    第二种误区，认为所有企业都要向现代公司发展。我们知道，公司制是现代企业制

度的重要组成部分，但决不是唯一表现形式。在发达市场经济国家，并不是所有企业都要

搞成现代企业公司：一些“人力资本”起主要作用的企业、小企业，采用个体业主和合伙制

是一种更好的选择。

    第三种误区，就是大小企业都挂个集团的牌子，好象变成集团档次就高了。目前，很

多已成立的集团公司既不是具有产权集中特点的公司，也非英国式的由母公司控股子公

司的集团公司或日本式的松散联合的企业集团。建立这些集团公司仅仅是为了规模扩张

的需要，由政府行政力量撮合而成。成员企业之间权责不清，相互之间侵权、扯皮、磨擦

之事经常发生。内耗大大提高了交易成本，最后很可能是悲剧：

    第四种误区，当前企业组织形式变革中，有一种极不正常的现象，就是股份制改造过

于冲动，尤其是股票上市的冲动非常强烈。很多企业股份制改造的条件、时机远不成熟，

就拼命追求上市，于是不少企业上市具有随意性、片面性，只把股票上市作为一种筹资手

段。这是很危险的，也可说是不负责的表现。