科学企业管理体系主要内容

    国家《“九五”企业管理纲要(试行)》从11个方面提出要积极探索和建立科学的管理体系。

    ——建立与社会主义市场经济相适应的经营机制，要树立新观念，包括市场竞争、自负盈亏、优胜劣汰的观念；以人为本、以质取胜、开拓创新的观念；生产经营与资产(本)经营、实物形态与价值形态、有形资产与无形资产并重，争取最佳经济效益的观念；诚实守信，讲究职业道德，树立良好形象，依法经营的观念；建立新机制，包括市场反应机制；企业组织结构、产品结构的结构优化机制；依法从严治厂的激励和约束机制；面向市场和未来的发展机制等。

    ——建立科学的企业领导体制。贯彻权责一致、集中领导和民主管理相结合以及权威、精干、高效的原则，从制度上保证职工参与企业的民主管理和民主监督：

    ——把战略管理放在企业经营的重要位置。企业要树立战略致胜观念，对战略的制定、实施和调整，实行全过程管理；以严格的计划管理来保证经营战略的实现，对战略目标进行层层分解，落实各个环节的责任，加强对计划执行情况的检查和监督。

    ——搞好资产经营，优化企业组织结构。企业要善于运用资产经营，盘活存量资产，用好增量资产，实现资产保值、增值。大型企业和企业集团，要按照企业经营发展战略目标和市场竞争的需要，以资本为纽带进行企业结构的重组和调整，逐步形成投资中心、利润中心和成本中心的管理格局。企业集团的发展要突破隶属关系和地域观念，积极推行国际化经营和跨国经营。集团内部管理要规范化、高效化，优势互补，发挥整体优势。

    ——技术进步和管理进步结合，促进集约经营。企业要通过引进、研制、开发新技术、新产品和拓宽服务新领域，寻求新的增长点，坚持创新的原则，增加产品的技术含量和附加值。大中型企业和企业集团要建立健全科研开发体系，主动与有关科研机构和高等院校建立合作关系，联合研究和攻关，加强科技成果的转化。

    ——加强营销管理，积极开拓市场。把市场营销作为生产经营的出发点和落脚点，以显在、潜在的市场需求引导生产经营，以优质适销的产品和优良的服务提高市场占有率和用户满意度。强化营销管理，采取合法的促销手段引导消费，建立稳定的客户网络，使之变成信息渠道，加强营销队伍建设，强化激励和约束机制。

    ——抓好全面质量管理，积极贯彻国际系列标准。以质量求生存，以质量求发展，实行质量否决，企业经营者对产品(商品)质量要承担首要责任。积极贯彻GB／T19000一IS09000系列标准，“九五”期末，大中型骨干企业要基本上达到国际通行的质量管理和质量保证标准，并积极创造条件争取通过国内或国际认证机构的认证。

    ——加强财务会计管理，大力降低成本。认真贯彻《企业财务通则》与《企业会计准则》，依法建帐、严格核算、搞好分析，发挥会计监督功能；严格成本控制，实行成本否决；加强资金管理，提高资金的运营效率和获利水平。

    ——强化基础工作，优化管理系统。企业要深入持久地在练好内功、从严管理上下功夫，按照管理创新的要求，不断完善管理基础工作的内容；积极推行精益生产等现代管理方法和手段，优化现场管理，实现优质、准时、高效、集约生产；应用现代化手段优化管理系统，积极参与全国以及国际性的信息网络，以适应国际市场竞争的需要。

    ——开发人才资源，提高职工素质。企业应根据生产经营特点，本着精简增效原则，因事设职，按职选人，任人唯贤，量才聘用，严格考核，根据业绩晋职、提薪；完善劳动用工制度，本着先进、合理原则，制订用工标准，择优录用、竞争上岗；改进工资奖金分配制度，根据按劳分配、效率优先、兼顾公平原则，确定不同的工资、奖金分配形式；有计划地对职工进行分类培训，使管理人员尽快熟悉市场经济、经营管理新知识和政策法规，使专业技术人员向复合型人才发展，使岗位工人由体力型向智力型发展，重点抓好业务技术骨干、高层管理人员的培训。

    ——加强精神文明建设，培育企业文化。企业要探索社会主义市场经济条件下，改进和丰富思想政治工作的新思路、新方法，体现尊重人、理解人、关心人的指导思想，培育职工的敬业精神、奉献精神和职业道德，发扬自力更生、艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统；结合生产经营的特点，培育具有本企业特色的企业文化——以企业整体价值观为核心的行为规范。