企业家的七种能力

一、敏锐的洞察能力。企业无小事，处处得留心，做为一个领导要有敏锐的洞察能力，生产中的问题、经营中的纰漏、职工的情绪、外界的舆论都要心中有数，了如指掌，要善于搞调查研究，摸清家底，查明实情，这样才能做到胸中有全局，工作有思路，才能针对性地采取措施。

二、超前的思维能力。超前思维能力是企业领导对国内国际形势的洞察力、对本行业特点的认识力、对国家政策的领会能力、工作阅历、工作水平的综合体观。一个企业的领导应该成为本行业的专家，至少要熟悉本专业技术，不懂技术，不关心国内外大事，不了解本行业特点的人当不好一个企业领导。所以，厂长(经理)要多看报、多学习，多了解国际大事，掌握好国家的政策，认真分析本行业发展的趋势、方向，这样才能有超前的意识。

三、果断的决策能力。决策对企业发展是至关重要的，高明的果断决策能够使企业起死回生。果断决策能力从哪里来?一方面来自于细心的观察，认真的调查分析，超前的思维能力；另一方面来源于集思广义，纳谏如流。

四、知人善任的能力。企业中的各类人才都有，用人之长而避其短是非常重要的。一些企业现在讲人才短缺，眼睛向上找大学生，这当然是一个有效的途径，但并不是唯一的途径；要注意眼睛向内，在企业内部寻找人才，发现人才。有些人这个岗位上不一定行，但给他换个合适的岗位，可能就干得很出色。知人善任是一个企业管理者的用人之道。工作能力、事业心与责任感是用人的标准。要举贤而不避亲，但决不能任人唯亲。

五、当家理财的能力。财务管理不严，跑冒滴漏严重是企业管理的大忌。做为一个领导必须要有精打细算，当家理财的能力，大处 公肥私现象。要对广大干部职工进行勤俭节约、艰苦朴素教育，千方百计节能降耗，降低成本，提高效益。

六、吃苦耐劳的能力。当厂长(经理)可不是当官做老爷，必须比常人付出更多的辛苦。党和国家把几百万、几千万的资产，几百、几千名职工交给我们，我们要对党和国家负责，对人民负责。有了这样的思想，就能以苦为乐，这样才能适应企业管理的需要。

七、对全局的控制能力。这是关键。厂长(经理)是企业的当家人，对涉及全局的大事，需要你拍板定音，所以必须要有对全局的控制能力、对财务的控制能力、对人员的控制能力、对突发事件的控制能力，这是个综合能力，是刚柔并济、恩威并用的能力。有了这个综合能力，就能控制全局。