加强党的建设

围绕“五新”抓党建  紧贴“中心”促效益

宝钢建筑维修公司党委

去年，宝钢(集团)公司党委在二次党·代会上向宝钢各级党组织提出了“五个新”的要求，为市场经济新形势下宝钢的党建工作指明了方向。在过去的一年中，我们建筑维修公司党委围绕“五新”抓党建，紧贴“中心”促效益，实现了党的建设和经济效益同步提高，同步发展的目标。

一，加强理论学习，在思想观念上有新转变

建设有中国特色的社会主义理论，是在和平与发展成为时代主题的历史条件下。在我国改革开放和社会主义现代化建设的实践过程中，逐步形成和发展起来的。近年来，我们把学好理论、解放思想，转变观念作为党委工作的一个重点，并用思想观念的转变推动经营发展和各项任务的完成。

第一，树立忧患意识，克服危机求生存。

建筑维修公司从成立的第一天开始，由于受计划经济的束缚，背靠宝钢，依赖“皇粮”，家底薄弱。1993年初，我们负债涨工资，奖金只发几十元，公司上下议论纷纷。在这种情况下，公司党委在全体职工中开展了“亮家底、算细账、求生存”的教育活动，把职工的思想转到市场经济的观念上来，年终打了一个翻身仗。1994年，我们制定了公司全年发展战略，提出了“四三二一”的发展目标。党委又通过实施“三感”教育，使广大职工进一步认清形势，看到了公司发展的潜在危机，把职工的思想引导到了“取消外委，自己干”的观念上来，这一年，公司打一个漂亮仗。1995年，公司从深化改革入手，探索现代企业管理模式，注意内部挖潜，外部拓宽，以求更大的发展。公司党委用总公司第二次创业精神教育职工，使职工认识到死守摊子，故步自封就会倒退的道理，在职工中确立了落后就要挨打的观念，从而为公司发展奠定了基础。

第二，树立真抓实干意识，突破“禁区”闯市场。

“实践出真知，实干出效益”，这是公司1500多名职工的一个共识。公司党委紧紧抓住“发展才是硬道理”这一理论，引导职工自己干，多创效。为此公司先后为率先取消外委，突破空调大型机组不敢自己干的空调分公司、率先闯入市场大胆承接刘行驾驶员培训中心道路施工的市政分公司以及出色完成金牛歌舞厅装潢工程的建筑分公司召开庆功大会，对勇于开拓、敢闯市场的几十名有功之臣披红戴花，使全体职工受到了极大的鼓舞。1995年在围厂河拓宽、三期道路工程和扭工字体制作等重大项目中，广大职工充分发扬主人翁精神，冒严寒、战高温，日夜奋战在施工现场，使公司的经济效益又有了新的提高和发展，时至今日，公司已有三个联营企业和一个股份制企业，其中东宝空调、油漆、沥青砂等产品已进入宝钢和社会市场。

第三，树立服务与效益并重的观念，注重质量促提高。

我公司承担着为宝钢(集团)公司市政道路、防台防汛、路灯照明、房屋维修和空调设备点检维护等生产服务任务。近年来，我们针对职工中有的为多创效益而降低服务标准，有的在一流服务中不讲成本、不讲效益的偏向，引导职工搞清楚市场经济形势和公司的性质决定，一流服务是宝钢安全生产的客观要求，是我们的生存之本，而多创效、创高效是市场经济对企业这个竞争主体生存发展的迫切需要，两者不能偏废。从而在广大职工中树立了正确的服务观与效益观。各基层单位在提高服务质量上下功夫，靠诚实的劳动换来了公司的信誉，厂区道路、防汛防台、雨排水、空调维修等受到了宝钢(集团)公司、总公司的普遍好评，从而也引来了不少三期项目，使公司从中获得了一定的社会和经济效益。

二、加强班子建设，在整体素质上有新提高

加强班子建设是加强企业党组织建设的关键。企业党组织战斗力的强弱，发挥战斗堡垒作用的好坏、党员积极性的高低，从某种意义上说，都与班子建设有关。近年来，我们紧紧抓住经济体制改革，党组织地位和职能的转变这条主线，带动党委和支部两级班子在整体素质上有了新的提高。

第一，坚持集体领导，贯彻民主集中制原则。坚持集体领导是民主集中制在党的领导工作中的具体体现，是实现党的正确领导的可靠保证。它对促进领导班子团结，调动领导成员积极性和责任心，促进干部成长具有重要作用。几年来，我们在实践中较好地解决了以下几个问题：一是一切重大问题做到集体讨论决定，公司的重大投资、干部任免、重大改革措施的出台等，我们都坚持集体讨论的原则，做到各抒己见，统一认识。二是较好地处理了书记和委员的关系、党政关系，显示丁党委班子的坚强团结。三是明确了委员分工负责制，形成了分兵把口的良好局面。

第二，坚持决策民主化，提高科学决策能力。决策科学化离不开决策民主化。近年来，我们从提高领导班子的决策水平入手，狠抓整体素质的提高。1994年，我们在集思广益的基础上，作出了产业结构合理调整的决策，使内部产业得到优化，外围产业得到发展，开展了“我为公司多创效、我为公司多争光”的活动，大大激发了职工的积极性和创造性。1995年我们又以改革内部分配制度为突破口，果断收缩“小三产”，适时成立了金牛电气服务中心(股份制)，从而形成了在市场中的拳头。在这些重大调整的决策中，党委班子始终以民主化为基础，因而避免了因决策失误而给企业造成可能出现的损失，班子成员也在决策过程中经受了考验，得到了提高。

第三，抓好班子合理搭配，形成班子合力。合理搭配好领导班子，使领导班子内部具有互补性、协调性、相融性，是搞好班子建设的重要一环。近一、二年来，我们通过加强对科以上干部的考核、考察来发现他们身上的长处和不足，从而合理地搭配好各支部的领导班子，使他们在实际工作中能承担起带领全体职工出色完成各项任务的能力。在班子搭配中，我们主要遵循了“三合”原则：一是围绕生产经营中心，在推进改革中能与行政合谋；二是在工作方法上能与党员和职工队伍的思想合拍；三是优势互补，党群与行政部门的工作能够合力。实践证明，从公司党委班子到各党支部班子，在实际工作中均显示了团结坚强，作风过硬，战斗力强的优良素质。

三、加强人才培养，在选拔使用人才上有新突破

市场竞争归根到底是人才的竞争。如何面对公司“人多人才少”的特点，加速培养适合公司发展需要的各类人才，是摆在公司党委面前的严峻课题。我们的“人才培养工程”从1993年起步，采取了“立足自己、内外并举、注重实绩、用培结合”的方法，使一些年富力强，富有朝气的中青年干部脱颖而出。我们主要做了以下几个方面的工作。

第一，坚持轮岗交流，培养复合型干部。近几年来，公司逐步加大了对中青年干部的考核力度，依据考核结果让他们在不同部门、环境、岗位上去经受锻炼。1993年我们轮岗交流了10多名干部。1994年在保持相对稳定的前提下，重在培养干部的能力和考察他们的实际业绩。1995年一大批中青年干部逐步显露才华，纷纷走上了领导岗位。三年中分别有三名处级干部提拔到了独当一面的领导岗位，有三名科级干部提为处级干部，有11名一般干部走上了科级领导岗位。去年底我们又在干部专业化上下功夫，全公司分别交流了22名科以上干部，使各分公司的行政主管，基本达到了大专以上文化、年轻化、专业对口的要求。

第二，内外结合，加快对专业技术人才的培养。一是用好大学生(包括五大生)，公司极为重视对现有大学生的使用和继续教育。1994年我们输送了二名大学生到复旦进修外语，为公司涉外经营创造了条件。1995年，我们对新进大学生强化实习锻炼，，并密切关注他们的成长。同时我们还把个别优秀的大学生及时纳入了后备人才管理范围。三是培养中专、高中生。三年中我们把10多名中专、高中生分别提拔到了管理岗位上。今年我们还将选拔一部分德才兼备，又有实际工作经验的同志到有关专业院校进行短期强化培训。三是成立于青年知识分子联谊会；建立了内部技师聘任制，努力创造适合人才脱颖而出、奋发向上的成长环境。第三，从基层抓起，搞好全员培训。首先强化对作业长的岗位培训，还通过办班、组织经验交流等形式不断提高他们的管理水平。其次在公司的统一组织下，各分公司分别开展了全员政治轮训和岗位培训，仅消防分公司就结成了59对“拜师学艺”对子，职工中学技术、练本领的热潮正在蓬勃掀起。

四、开展“创效争光”主题活动，在两个文明建设上有新起色

一年来，我们本着“以科学理论武装人、以正确舆论引导人、以高尚精神塑造人”的要求，进一步深化“创效争光”主题活动，使公司两个文明建设又有了新的起色，在这方面我们着重抓了以于五个方面：

一抓“温暖工程”关心人。公司党政领导利用各种机会对职工开展形势任务教育，激发“三感”意识，树立当家作主思想。同时各级领导关心职工，把温暖送到职工家里。在高温天，领导、机关人员把饮料送到现场，并与职工一起劳动。基层各级领导几乎每天坚持把牛奶、点心送到早班的职工手中，把冷饮、汽水、茶水送到野外施工现场。

二抓主题活动激励人。1995年，公司在三届一次职代会上向全体职工发出了“进一步深入开展第二次创效争光”主题活动的倡议，并修订完善了“创效争光”的激励措施，下半年开展了“四无”竞赛及“让职工高兴、使职工放心”活动，这些都激励全体员工最大限度地发挥聪明才智，是全面完成生产经营承包任务的强大动力。

三抓先进典型引导人。1995年，我们坚持树立典型人物、宣传典型事迹，充分发挥典型示范导向作用。共树立好党员5名、行业标兵11名，青年标兵10名，工会通过评比佳事的形式大力宣扬新人新事新风尚。使大家学有榜样，赶有目标，形成一种激励人们奋发向上的好风气。

四抓物化教育凝聚人。实践证明，无形的思想工作有时通过有形的物化教育，效果更明显。为此，公司上下以“看中华、催奋进、创一流”为主题，有目的地组织职工分赴附近各地参观游览，在休闲观光的同时精神得到充实，思想受到熏陶，人心得到凝聚。

五抓文化娱乐启迪人。公司工会、团委积极组织职工开展有意义的文化娱乐活动，1995年公司组织的55人的合唱队在宝钢(集团)公司五月歌会上夺得第一名，木兰拳获得宝钢(集团)公司第三名，为总公司争了光。大家说：一首《黄河船夫曲》，唱出了建筑维修公司职工良好的精神风貌和敢闯敢干、艰苦创业的气概。