增强职工危机感责任感 提高市场竞争能力

上海宝钢工业公司政研会

我公司是个经营性公司，现有职工1837名。经过九年努力，虽具有一定的基础和实力，但有些方面还显得比较“虚弱”，主要表现为人员多人才少，项目摊子大，征地工安置多，富余人员多，资金短缺，生产资源少，技术力量薄弱等。再加上不少职工危机感、责任感和紧迫感不强，给发展生产，提高效益带来一定难度。

面对严峻的形势，去年初，公司领导在干部党员动员会上，要求把我们的困难和市场竞争的压力宣传到每个职工，动员大家想办法，找出路，克服公司面临的种种困难。公司组织各单位开展“算细帐、亮家底，找出路”的活动，要求全体职工认清形势，振奋精神，在市场经济中认清方向，在挑战中抓住机遇，在困难中看到希望，在压力中找到动力，激发职工的忧患意识，竞争意识。一年来，经过广大干部和职工艰苦努力，取得了可喜的成绩。1995年公司销售收入．有突破，全面完成了各项承包指标，全员劳动生产率也比过去有了提高，产品质量合格率达到100％。

在市场经济中如何增强职工的危机感、责任感，提高市场竞争能力，我们的主要做法和体会有以下几点：

(一)加强决策管理，以适应市场竞争需要

在市场经济中，一旦决策失误，企业巨大的资金付之东流，就会造成无法弥补的损失。因此，加强决策管理，避免和减少市场竞争中的风险，显得尤为重要。公司领导班子总结多年来的实践经验，认为加强决策管理应该从决策立项上把住关，做到决策民主化和科学化。公司成立了经营管理研究会，制定了立项决策程序，规定对重大决策和开发项目，应先由有关部门进行调查研究，提出初步方案，再交公司经营管理研究会讨论，提出意见，然后经公司党政联席会，或公司党委扩大会议审议决定，初步建立了民主化、科学化的决策制度。去年投资开发的一些项目，由于决策过程坚持民主集中制，因而没有发生一起投资失误事件，基本上消除了投资上项目的随意性和盲目性。通过决策管理，我们还砍掉了下属单位市场预测前景不好、效益差的十多个“三产”企业；同时还下决心对原经营效益差的几个联营企业进行清理和脱钩，卸掉了包袱，减轻了不必要的经济损失，增强了企业的活力。

加强决策管理，还必须搞好资金运营质量，形成一个适应市场经济体制的资金运营办法。去年三月，我公司在职代会上提出了建立以财务管理为中心的管理模式，把财务管理纳入企业管理的中心位置。财务管理工作首先实行了“三个”强化：一是强化资金预算管理，用预算控制来规范公司的生产经营活动；二是强化价格管理，建立价格管理制度；三是强化经营分析，每季召开一次经营分析会，为公司领导当好参谋。其次，财务工作还制定和完善了一套财务管理制度，如预算管理制度、会计核算制度、内部往来核算制度、经营分析制度等，使公司资金运营效率不断提高，经营成本有所下降，经济效益稳定增长，1995年公司主要经济指标比上年有了明显好转。

(二)转换经营机制，在宝钢市场中找出路

几年来，我公司在市场经济中，悟出了一条道理，工业公司要想求生存求发展，首先要靠宝钢市场，其次是社会市场。宝钢市场是我们的基础市场，是提高经济效益，增强综合实力的主要来源。只有依托宝钢，扩展宝钢市场的阵地，才是我们企业发展的唯一出路。为适应市场竞争，加快经营机制转换，我们成立了“上海申翰实业开发服务中心”，把企业的效益与职工的利益紧密联在一起，极大地调动了职工、出资者和经营者的生产经营积极性，“申翰中心”在成立后不到半年时间里，就充分显示出勃勃生机和活力。

为推动企业经济发展，我们把扩展宝钢市场作为突破口。去年初，我们公司在干部和职工中深入开展危机感、责任感和使命感的教育，以激发大家在市场竞争中的开拓进取精神，并发动群众提供开拓宝钢市场的信息和渠道。经过一年努力，我公司下属单位组建了“宝京经济发展有限公司”、“众利物资经营部”等8个股份制企业，还成立了“申翰物资综合经营部”、“申翰机电维修中心”等10个集体企业，一批“三产”企业脱颖而出，拓宽了为宝钢服务的渠道。我们还组织各厂开发了钢管倒角、液压维修、废轴承回收修复等十多个项目，变废为宝，为宝钢节约大量备件资金，同时对进一步提高公司经济效益、迈出了可喜的步伐。我们还把生产岗位上一些富余人员安排到“三产”和新开发项目中去，使公司劳动生产率得到进一步提高。

(三)以一流服务质量，立足宝钢市场

随着市场经济的发展，宝钢这个市场将越来越向厂外开放，许多厂外单位早就盯着宝钢市场，也可以叫“虎视耽耽”，千方百计和我们竞争。宝钢(集团)公司建立的十个子公司，更是强有力的竞争对手。(集团)公司提供的一些原材料、废次材料，显得更为紧缺。这些给我们既带来了压力，又带来了不利因素。面对宝钢市场激烈的竞争，我们只能以“一流服务、一流质量”在宝钢市场中站稳脚跟，并在广大职工中树立“以服务取胜，以质量兴厂”的观念，要求对宝钢服务和项目，实行“一条龙”优质服务的做法，如我公司电机修理业务，在工作中坚持“一保、二抢、三上”(“一保”：保证质量，“二抢”：抢时间，抢速度，“三上”：上门接货，上门送货，上门回访)的做法，在宝钢生产厂赢得了信誉，闯出了优质眼务的牌子。

去年，经公司全体职工共同努力，在宝钢市场竞争中，我们在优质服务，提高质量方面取得了显著的成绩，金属产品加工、电机修理、冷热轧板和钢管包装，以及出口冷轧板包装、出口宝钢产品外轮加固的质量合格率均为100％，没有发生一起质量异议事故和质量投诉事件。尤其是我公司下属包装分公司在贯标工作中作出了出色的成绩，1994年与宝钢(集团)公司主体生产线同步实施ISO9000贯标认证工作，1995年又顺利通过第二次贯标复审，并先后通过国际认证机构ISO900l(钢管)和ISO9002(冷热轧板)的认证工作，得到宝钢(集团)公司领导多次赞扬。

在市场经济中我们各项工作取得了长足的进步，上了一个新台阶。我们所取得的成绩是(集团)公司保护政策为我们创造了有利条件，是上级党政领导和有关部门关心和支持的结果，是兄弟单位大力帮助的结果，更是广大干部和职工共同努力，奋力拼搏的结果。