“以人为本”加强与改进企业思想政治工作

宝钢生产协力公司政研会

社会主义阶段最根本的任务是发展生产力。发展生产力重要的一条是要调动人的积极性。调动积极性很重要的手段是思想政治工作。职工的智慧、积极性和创造力是企业活力的源泉，因此，必须紧紧抓住企业生产经营中最积极、最活跃的因素——人的因素，最核心、最根本的问题——人的问题去开展思想政治工作。

一、坚持正面教育，树立先进典型，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观

我们公司有2064名职工，其中女性比例近70％；多数职工文化程度偏低，从事简单的体力型工作，工作环境差，岗薪系数偏低，职工中产生了一定的自卑感，感到没有信心和前途。

公司党委认为，现阶段教育职工确立人生价值观，既要突出树立全心全意为人民服务的思想和集体主义的奉献精神，又要符合社会及公司现状。要尊重个人劳动，肯定职工自强、自尊、自爱精神，使对个人的尊重和满足与个人的责任及贡献密切联系起来。要让职工从成就中对工作产生兴趣和追求，使职工真正体验到人的价值是在改造社会，改造自然的活动中实现，并首先表现在对公司的贡献上。

几年来，我们公司各级党政班子非常注重发掘职工中的闪光点，在提倡学习曾乐、包起帆等先进人物事迹的同时，将公司内部先进典型的树立和事迹颂扬结合起来。身边人、身边事听起来亲切，鼓舞性强，也可使普通职工亲身体验到在平凡的岗位也能作出不平凡的业绩来。为此，公司党委先后组织汇编了“十佳”党员事迹，“十佳”青年事迹；将宝钢各厂、部寄给劳务外协分公司清扫工的表扬信汇集成册，并取名为“清扫工的风采”下发班组学习。此举极大地鼓舞了公司全体职工，在公司上下掀起了“学先进，赶先进，人人争当先进的热潮”，单位与单位、班组与班组、个人与个人之间默默地开展了为公司荣誉增光添彩的竞赛活动。劳务外协钢管热轧清扫组在创新上下功夫，她们自发到友谊街道敬老院为孤老服务。她们为此发布的“情暖孤老心”课题，在全国冶金工业“莱钢杯”QC小组邀请赛上荣获“优秀奖”。市红旗班组电厂清扫组在特色上下功夫，相继提出了“随叫随到”、“不叫也到”、“跟踪服务”等服务口号，受到市总工会的赞扬。劳防用品管理站冷轧洗衣组洗涤、缝补、熨烫一条龙服务，并由坐收改为主动定期上门收取工作服，使冷轧厂职工倍受感动。此类好人好事不胜枚举。

生产协力公司职工在正确的人生观价值观导引下，在普通的岗位上默默无闻地散发着光和热，无私地奉献着，引来了社会极大的关注。劳务外协职工为外单位困难女工募捐的消息，得到上海市二报二台的高度重视，并进行了现场报道，提高了公司的声誉。同时也使职工真正体验到了人生的价值。

二、引导职工树立正确的“金钱观”，鼓励职工为公司多创效益

在社会主义市场经济条件厂，职工具有正当的“金钱观”与资本主义社会推崇的“唯利是图”、“金钱至上”观念是有本质区别的。因为“金钱至上”观念或“拜金主义”会导致以个人为中心，只图个人需要，不顾他人利益，利用各种不道德乃至非法手段丧心病狂地攫取私利，这是腐朽堕落的，与社会主义道德格格不入的。我们强调正当的“金钱观”，就是首先要求职工掌握收入与效益的关系。如果进一步引入到企业生产过程，对所用时间、零件等，职丁都能以“金钱观”衡量，并自觉地考虑如何降低成本，提高效率，保证质量等等，这正是现代企业需要大力提倡的。

1995年宝钢岗薪工资出台时，公司部分职工因所在岗位系数低，工作又艰苦，思想上产生一定波动。公司党委针对这一情况，认真加以分析，认为在新形势下职工“金钱观”增强不是件坏事，恰恰是职工效益观念的体现。关键在于如何正确引导，使之不至发展为一切为了金钱的“拜金主义”。正确引导得好，能起到为公司多创效益的催化剂作用，真正体现社会主义按劳分配的原则。

我们首先教育职工树立“收入要靠效益，而效益要靠创造价值的大小”这样一个观念，将“只有集体的锅里有了，个人的碗里才会有”这样一个通俗易懂的道理告诉大家。

其次是对比教育。生产协力公司职工都会算这样一笔帐，就是自己创造的价值与个人收入比例的帐。如清扫工、劳防服制作、商品零售等岗位收入与外单位同行业相比，要高得多，用这一事实教育职工珍惜岗位，热爱本职。劳防用品厂每年都给职工算一笔年收递增率的帐，以此来告诉职工，收入增长与企业发展密切相连，而企业发展又与职工贡献紧密相连这样一个道理。通过对比，我们将职工的视野扩大、延伸，使职工切实感受到现有收入是来之不易的，从某种程度上说，与自身创造的价值已产生了倒挂，以进—步激发立足岗位，奉献岗位的热情和“不进则退”的忧患意识。

除此之外，我们还采取基层单位之间职工岗位调动，互换的方式，让我们的职工从本单位的实践中体验到价值创造的艰苦。九五年我们公司先后从申马厂、深冷厂、改制厂等单位，抽调了部分职工到回收站工作。几天的劳动，这些职工都深有感触地谈到，回收站渣场“晴天一身灰、雨天一身泥”，为公司清运废弃物经常加班加点，确实辛苦，多拿点奖金是应该的。这些言语反过来又触动了其原单位的职工。

现在，抱怨岗薪低，奖金少的现象越来越少，效益观念已牢牢扎根于职工脑海，职工思想稳定，精神饱满，为公司服务的质量年年上新台阶。

三、坚持“以人为本”，充分发挥职工积极性和创造力

在加强对职工思想教育、引导的同时，公司党委认识到，只有使职工真正成为企业的主人，企业才能进发出攻无不克，战无不胜的力量，而要做到这一点，公司党委要求各级管理者在工作中要真正体现出职工的主人翁地位，做到尊重人、关心人、理解人。

(一)尊重职工的民主权力

职工代表大会是职工当家作主，实现民主管理的最基本、最有效的形式。我们坚持凡是关系到企业重大决策和职工利益的大事，及改革的重大举措，都提交职代会讨论。公司出台的关于成立股份合作制企业——经营部及经营部的分配，岗薪工资考核实施办法等都在职工代表大会上讨论决定。不仅如此，每年讨论职代会报告时，除了有关科室领导参加外，公司还要请企业管理委员会的同志参加，倾听基层职工建议、意见，共商企业发展大计。到1996年2月，已有50％的单位落实了车间职代会制度，让更多的职工关心、参与企业的经营。

(二)关心职工生活。我们公司职工工作条件相当艰苦，劳务外协露天作业的女职工们没有更衣室，喝不上水，连上个厕所也要走上好多路。回收站职工在渣场作业，顶寒风、冒酷暑，在工业垃圾中遴选可利用的二次资源，工作强度大，可长期以来，“吃饭难、洗澡难、更衣难、喝水难、用厕难”一直未得到妥善地解决。公司决定不惜一切代价为职工们创造一个能遮风蔽雨的休息场所，为他们提供一杯热水，吃上热饭。经过多方的努力，职工的生活条件大有改善，这其中凝聚了各级干部的心血。我们的职工是朴实的，只要给予他们真诚的理解、关心和爱护，他们就会将百倍的热情投注于工作之中。几年来，一级关心一级，一级爱护一级，一级慰问一级，“五必访”、“五必谈”已在我公司作为不成文的规定坚持下来了。

(三)理解职工的正当需要。在尊重、关心职工的同时，公司党委注意到职工也有其正当的需求。例如，年青的职工想利用业余时间补习文化、学习技术。1994年初公司为此专门发文，制定了《关于利用业余时间学习的奖励规定》，极大地激发了职工学文化、学技术的热情。1995年在读业余大专学历的人数较以往增加了五倍，学习计算机能力、财会上岗证书的人更是成倍增长，学习高中、中专文化的人数也较以往递增了100％左右。有的职工确有一技之长，想从低岗调到更能发挥自己价值的岗位去工作。公司掌握信息后，立即将信息输入电脑，一旦岗位确有所需，就本着“公开、公平、公正”的原则实行竞争上岗，择优录取。93、94年征地工中有二十余名持有驾驶证的同志，但一时没有那么多的岗位安排，公司立即着手进行了上岗考核，依成绩高低排队，并依次根据需要陆续上岗。目前，除个别人外，多数已走上驾驶岗位。还有部分职工因为企业效益差，要求调动单位，公司一方面对他们做好工作，既体谅职工的迫切心情，更着重教育他们要与企业共命运，要着力于“自救”而不能单纯地“逃避”；另一方面，公司对效益较差的单位在政策上、资金上给予必要的扶持，帮助他们走出困境。

由于真正树立了“以人为本”的思想，做到了“尊重人、关心人、理解人”，协力公司已形成了上下一致，干群和谐，人人心往一处想，劲往一处使，政通人和、争先创优的良好氛围。