轻工总会会长于珍指出

加强企业管理还要处理好三个关系

最近在河南省新乡市召开的全国轻工业企业管理工作会议上，中国轻工总会会长于珍指出，加强企业管理工作要处理好以下三个关系：

一、正确处理好深化改革和加强管理的关系。企业要发展，改革是方向，是动力。改革为管理提出了许多新问题，通过加强管理，解决好这些问题，才能达到改革的目的。管理是基础，是条件，是进一步深化改革的保障，必须按照改革的要求去加强和改进管理。没有科学的、严格的企业管理和规范的规章制度，改革的成果是不能巩固的。深化改革，强化管理，着力提高经济增长的质量和效益，是当前和今后一个时期所有轻工企业面临的主要任务。

二、正确处理政企分开和主管部门指导企业加强管理工作的关系。政企职责分开是建立现代企业制度的前提条件和中心环节，一方面要求政府转变职能，不能干预企业的经营活动，为企业完全走向市场创造良好的外部条件；另一方面要理顺产权关系。作为主管部门，要加强对企业的政策引导，检查督促政策措施的实施情况和效果；及时总结推广企业在管理上的先进经验；研究和解决企业经营管理中遇到的困难和问题；研究制订企业经营管理评价指标体系，为企业加强和改进管理提供学习榜样和赶超目标；组织各方面力量，为改善企业经营管理提供咨询服务和培训，为提高企业管理人员素质提供服务等。

三、正确处理建立现代企业制度和加强企业基础管理工作的关系。“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，这是建立现代企业制度的要求。它们之间互为一体，紧密联系，缺一不可，要全面正确地去理解和贯彻执行。有的地方和企业把过多精力和注意力放到搞股份制、搞产权关系方面。不是不要明晰产权，也不是不要搞股份制、公司化，但要根据中央《决定》精神，要进行“有益的探索”。要进行试点，不能刮风。“管理科学”是现代企业制度的一个主要方面，其内容包括：适应企业内外部环境，促进企业发展的战略目标；科学的管理体制和经营决策体系；团结合作的领导班子；高效运行的组织管理机构；现代化的管理方法和手段；快速、灵敏、准确的信息系统；合理的生产要素配置；完善的管理规章制度；严格的考核评价体系；优秀的企业文化，以及包括人才、市场、新产品、新技术的开发系统等。所有这些，没有完善的管理基础工作，是不可能实现的。