文 摘
“八五”期间加强企业管理的初步设想
“八五”期间企业管理工作必须有一个战略性转变，由粗放经营转到集约化经营。应考虑制订一个“八五”期间加强企业管理的工作规划。内容有：
(一)指导思想
围绕治理整顿的六项主要目标和国民经济’八五’规划总的要求，以提高经济效益为中心，继续开展企业升级工作，进一步推进企业管理现代化，全国提高企业素质，使企业管翠水平再上一个台阶，促进国民经济持续，稳定、协调发展。
(二)规划目标
各项经济技术指标都有不同程度的提高c
1．在主要行业中，要有50％以上的产品按国际或国外先进标准组织生产，要有50％以上的主导产品在性能和质量方面达到国际七十年代末，八十年代初的水平。
2．主要工业产品的原材料消耗和万元产值综合能耗指标要在1990年的基础上降低3～5％。
3．安全生产要达到或超过同行业历史最好水平。
(三)主要措施
1．继续开展工业企业升级工作。要进一步修订和完善企业升级标准，充实标准的考核内容．非工业企业加强管理的形式与工业企业应该有所区别。
2．要制订行业的企业管理工作规范，加强对企业的分类指导。
3．研究国内外先进的企业管理经验，不断推进企业管理现代化。
4．开展群众性的技术革新和合理化建议活动。
5．加强培训工作，提高职工素质。
(明摘Q1990年《企业管理简报》第4期)
沪公网安备 31010902001123号
