仪表电子工业合作联社1989年工作回顾与1990年工作意见

 一，1989年工作回顾

    (一)基本情况：

    过去的一年，经过全体干部、职工积极努力，克服了种种困难。较好地完成了今年各项生产，工作任务。完成产值1．07亿元，与上年大体相等，实现利润942．5万元，比上午下降17％。利润下降，主要的是几个整机企业受市场影响，利润大幅度下降，而大多数企业今年产值，利润还是同步增长的。

    (二)几项主要工作：

    1。围绕产品开发重点，强化自立意识，加强技术管理。为了开发产品，首先，  强化自立意识。抓住了规划、交流、检查、评比四个环节。开展丁大量工作。沟通渠道，促进技术工作的开展。局各处室对我系统的技术管理渠道基本沟通。三家电视厂和——家原器件厂的生产许可证发放，验收、检查工作，就是在局质量处的指导下完成的，产品鉴定工作也得到局科技处的支持。通过‘一厂一品’工作的检查，促进企业技术的基础管理。全年‘-—厂一品’抓得紧和早，共有14家预报了“一厂一晶”，已有8家通过了市联社的预验收。

    2，加强财务管理和指导，用好资金。去年最困难的是资金短缺。根据和联社自身的能力，联社理事会采取对原有统筹基金下借的办法，确定了短期．少量，有保证，重点用于产品开发调头寸等原则，将有限的资金用活用足。全年度共计融通资金20户次，  120万元，对于缓解企业部份流动资金的困难，起了一定作用。同时，针对财经纪律方面存在的问题，及时组织地块活动，进行业务交流，联社进行指导，起到了抓重点带一般的作用。此外，还开展了统计报表，财务报表，劳动成员报麦劳动竞赛，使产值报丧的及时，准确率达98％，财务报表的及时，准确率达90％。

    3．劳动工资管理有了加强。首先是制定了有关制度和规定，如：职工奖惩条例、招用工人规定，辞退，除名规定等等，使各企业加强劳资管理工作，有章可循。职工工资发放，纳入工资总额额度，使工资总额控制工作得到落实。

    在完成89年效益工资扫尾工作的基础上，完成厂U9年50个企业的增资工作。

    4．材躬供应管理工作的开展适应了合作经济的发展。制定了供应科物资管理制度，为各企业的物资管理提供了依据。为各厂解决了1日4吨各种材料，其中自己调拨的有24吨。沟通了局基动处渠道，为各厂解决和调剂了十二辆生产，生活用车。

    (三)几条蔷本经验：

    1。开发产品，是合作工业企业发展的根本途径。一年来，各单位自立发展意识普遍有所加强，对产品开发的意义和重要性有了进一步的提高，深切体会到开发产品是合作工业企业发展的根本途径。由于开发自己的独立产品，加强销售，使企业获得了较高教益，提高了经济实力，增强了发展后劲。通过产品开发，有的单位不仅弥补了老厂加工任务的严重不足，而且制止了经济滑坡，产值利润保持并超过去年水平，有的单位由原来劳动加工型转变为技术密集型，发展品种，扩大生产，提高了企业的自主发展能力，知名度、社会地位，产生了根本性变化。

    2．正确认识和处理新老厂关系，是合作工业企业发展的关键。从小厂来讲，对老厂‘依靠不依赖，自立不闹独立”，从老厂来讲，对小厂则应该遵循“扶而不服，帮而不包’。这是从生产实践中大量正反经验教训中概括出来的，是符合合作企业的性质、特点，也符合新老厂双方的当前和长远利益的。因此，是否正确认识和处理好新老厂关系，成为各合作工业企业更快更好发展的关键所在。

    3．加强管理，服务是合作工业企业发展的重要条件。

    一年来，联社的指导、服务和各企业内部的基础管理都有很大的进步和加强，联社和各企业的相互关系更加密切，融洽，增强了凝聚力。联社及时传达、布置上级指示精神，经常去基层了解情况，听取意见，排准解忧，多办实事，凡是基层企业生产、工作实际需要而我们能够办到的就积极的帮助解决，尽量使企业满意。“下面子孙满堂，上面没有爹娘”的怨言，现在很少传闻了。现在，各企业越来越清楚地感觉到，合作企业离不开联社，合作企业必须有自己政策、业务归口的管理(领导)机构，不断地加强管理，服务，是合作工业企业发展的必不可少的重要条件。

    二、1990年工作意见

    (一)指导思想和主要经济目标；

    1990年的指导思想是，以进一步治理整顿和深化改革的决定为指针，树立三个思想，工业生产为本的思想，独立自主发展的思想和甘当配角的思想。贯彻三个为主，工贸结合，以工业为主，加工、自产结合，以自产为主，开发市场产品和为老厂，大工业配套结合，以为老厂，大工业配套为主。深入开展“双增双节’运动，调整产品结构，提高经济效益，加强企业管理，提高企业素质，力争较好地完成各项经济目标。

    1990年主要经济目标是：总产值(经营收入)力争1亿元，利润力争900万元。

    (--)几项重点工作(纲要)：

    1．深入开展“双增双节’工作，提高经济效益。大力增产市场适销对路的产品，大力加强产品销售工作。加强销售力量，开展各种促销活动。按财务制度的有关规定，提取销售收入、业务活动经费、补贴、奖金、等等，以搞活经营。有条件的工厂，争取产品出口，积极开展(三来补一)工作。千方百计挖掘潜力，努力降低产品成本。降低消耗，减少费用。紧缩不必要的人员，定期开好资金平衡会。进行经济活动分析。加强质量管理，提高产品质量，减少次，废品，严格把住产品出厂质量关，做好售后质量反馈及服务工作。

    2．大力开发产品，合理调整产品结构。坚持以工业为本，从发展出发，瞻前顾后，既着眼当前，更考虑将来的发展产品，增加后劲。产品开发的原则：加强信息，以市场为导向，投资少，见效快，围绕老厂配套，结合本厂实际，要有科学决策秩序，重视调动科技人员的积极性，依靠和发挥他们的作用。提高新产品的技术优势和竞争能力。落实产品开发的人员、计划、目标、时间、从本厂条件出发，量力而行。

    3．进一步加强企业管理、提高企业素质。90年着重抓好岗位和业务培训(劳资、财务、供应、技术、工会和厂长)。劳资、财务，供应，技术、工会等各线落实好人员。建立好财务制度，劳发工资制度，材料供应保管制度，技术设计、工业、质量制度等等。争取到90年上半年联社本部的制度基本健全，年底各厂的细则基本健全，使以后各厂干部、职工有章可循，按规章制度办事。

    4．继续搞好联社的指导、服务。要完成仪表电子合作工业企业产品目录汇编，促进业务交流，扩大经营销售，具有实际指导作用。继续搞好资金融通，并着力帮助企业搞好流动资金和各项专用基金的使用和管理。继续协调好新老厂关系(今年要探讨联社和扶办厂对小厂的职责分工)，搞好各合作企业与仪衷局各处室职能部门的业务工作的沟通、协调。