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当前影响集体企业职工思想情绪的主要原因及对策
发行时间:1998-10-20
网站编辑:中共攀钢集团钢城企业总公司委员会
来源:研究所

思想政治工作

    编者按  今年5月,全国冶金集体职工政研会在浙江舟山朱家尖召开年

会。与会者就当前集体企业改革改制中思想政治工作的热点、难点进行了交

流,发表了论文。现择其中二篇发表,供参考。

当前影响集体企业职工思想情绪的主要原因及对策

中共攀钢集团钢城企业总公司委员会

    当前,集体企业正处在深化改革、转换经营机制的关键时期。在此关口,大多数单位的

职工思想情绪是好的、稳定的。但是,也存在着一些不容忽视的问题。

    一是部分职工,尤其是那些经济效益不好、职工的工作和收入不够稳定的企业职工,

对企业的前途和自己的命运,存在担忧心理,怕企业倒闭,怕自己的饭碗没有了。有的中唉

声叹气,有的牢骚满腹,有的无精打彩,积极性不高。    ,

    二是部分职工对深化改革、转换经营机制的一些重大举措不理解或不够理解。比如:

对公有资产实行集体风险承包经营、个人承包经营、租赁经营、股份制经营等,有的职工

担心走私有化道路,有的担心职工主人翁地位下降。为营造母子公司体制,总公司将经营

权、人事权、分配权等下放后,部分人怕经营者、承包人滥用权力损害职工的正当利益,怕

承包人随意让工人下岗,随意削减职工收入和福利。收入差距拉开了——点,有些人反映承

受不了,认为这是搞两极分化。

    三是部分职工对一些企业领导干部意见比较尖锐。有的反映某些领导干部创业精神

淡薄,工作作风不深入不扎实,满足于靠开会、发文件和听汇报来领导工作,思想懒惰;

工作责任心不强,缺乏主动性创造性,精力很分散,不是一心扑在工作上。有的反映某些领

导干部享乐主义严重,攀比交通工具、通讯器材,铺张浪费,吃喝玩乐瘾大劲大;有的反映

某些领导干部违法违纪,私设“小金库”问题屡禁不绝,贪污受贿案件时有发生。有的反映

一些企业的个别经营者“唯我独尊”,一切主张、办法、决策、措施只能我说了算,我说你

听,我管你服,自认为是企业的“救世主”,忽视甚至贬低班子集体的功能和职工群众的作

用。对此,不少职工议论纷纷,担忧也不少。有的担心党的威信下降,有的忧虑干群、党群关系紧张,有的疑虑江山会变颜色。

    上述思想情绪的存在,对企业生产经营和深化改革等各项工作的顺利开展,阻碍极

大,必须引起各级组织的高度重视,采取对策,切实加以解决。

    首先,要千方百计地把企业生产经营和经济效益搞上去,保证职工有稳定的工作和

稳定的收人。辩证唯物主义告诉我们:存在决定意识,物质是第一性的,经济是基础。如果

企业效益总是不好,职工收入没有保障,生活无着落,思想不可能顺顺当当,情绪必然波

动,目前,职工的许多思想情绪问题都是由于企业经营状况不好引起的。所以,稳定职工思

想情绪的第一对策就是要把企业的生产经营搞好,把经济效益搞上去,而且让职工于了活

以后,有效益,有收入。这是解决职工思想情绪的根本所在。目前,国家的经济管理体制正

在转轨变型,企业要把生产经营搞好,必须认真贯彻党中央、国务院关于搞活企业的一系

列方针政策,尤其是要落实“三改一加强”的方针,从适应市场需求,增强市场竞争力上想

办法、下功夫。一是深化内部改革,增强企业活力,通过改进管理体制、经营方式、完善激

励机制、转换经营机制等,调动方方面面积极性。二是完善营销措施,强化营销,抓好生产,

最大限度地发挥现有生产能力,努力拓展企业生存空间。三是强化企业管理,尽力降低产

品成本,提高资金使用效率,挖掘内部潜力。四是依靠科技进步,培育新的经济增长点。总

之,向改革、营销、管理、科技要效益,要生产力。其中,特别要注意做好改革的大文章,否则,企业就会走入“死胡同”。

;  其次,要深入持久地抓好“引导职工解放思想:转变观念’的工作。实践证明:“解放思

想、转变观念”是个法宝。不少问题包括人们的一些思想情绪可以运用这个法宝求得解

决。然而,转变观念又是一个长期的过程,职工不可能一下子就从实行了四十余年计划经

济的思维定势中摆脱出来,尽管我们经历了二十年的改革开放,职工的思想观念有所转

变,承受力有所增强,但是,旧体制下形成的思维定势依然存在。目前,职工思想情绪中的

许多问题,尤其是对深化改革中的一些重大举措的暂时不理解,都是与思想不够解放,观

念没有转变,密切相关。目前,引导职工进一步解放思想、转变观念,最好的办法就是认真

组织职工学习好、理解好党的十五大精神,党的十五大是我们党和民族历史上解放思想的

又一座里程碑,在理论上,尤其在经济理论上有许多重大的突破。只要各级组织把学习宣

传党的十五大精神的工作认真做好了,真正把职工思想都统一到党的十五大精神上来,

职工思想解放、转变观念的程度就会较大地摹高一步。在组织学习党的十五大精神过程

中;特别要组织职工深入学习社会主义初级阶层的理论,进——步引导职工懂得在社会主

义初级阶段,由于生产力水平不很高,而且参差不齐,所以不仅要允许多种经济形式共同

发展,而且要允许多种分配方式同时存在,一切有利于发展社会生产力、增强国家综合国

力、提高人们生活水乎的经营方式和分配方式都可以而H应当大胆利用的道理,以赢得

职工对“深化改革、转机建制”的支持和拥护。同时,要组织职工深入学习社会主义市场经

济理论,引导职工进一步弄清为什么要摒弃计划经济体制,实行社会主义市场经济体制,

牢固树立效益意识、竞争意识、风险意识,增强对市场经济的心理承受能力。

    再次,要加强干部队伍尤其是领导干部队伍建设,不断端正领导干部的形象。目前,

一些企业包括有的生产经营较好的企业,职[:思想情绪之所以较大,一个大的原因就在

于这些企业的领导班子或有的领导班子成员,形象欠佳。因此,一定要把加强干部队伍

建设,不断端正干部形象作为一件大事来抓。近阶段,企业加强干部队伍建设的工作,一定

要紧紧结合深化改革,转换经营机制的实际情况来考虑。一是要加强干部教育,使每个干

部在经营机制大转换的过程中始终保持清醒的头脑,认识到不管企业的管理体制,经营方

式怎么变,甘为人民“公仆”的思想不能变、与职工同甘共苦的作风不能变。必须正确对待组织、领导和职工群众,正确用好手中权力。二是要根据新的管理体制、新的经营方式,建

立健全各项管理制度,建立健全制约监督机制,规范干部的经营管理行为,防止违规现象

的产生。

    最后,要切实加强企业的日常思想政治工作。一是要加强形势任务、方针政策的宣传

教育。坚持常年运用会议、简报、墙报、电视、报刊等各种宣传手段,讲形势、讲任务、讲政策。把企业各个阶段所要开展的工作,所要实施的政策,原原本本地告诉职工群众,让大家心中有数,既有利于减少职工的思想问题,又有利于企业统一行动做好工作。二是要认真

做好“了解人、关心人”的工作,注意做好八小时以外的思想政治工作。运用“十必谈,十必访”,建立和发挥职工思想信息网络的作用,组织政工干部经常深入车间班组、职工家庭、

单身宿舍,广泛了解职工的所思所想,及时作好解释和引导工作,尤其要注意发现苗头问

题,及时反馈信息,做好超前的思想工作。三是要把解决思想问题与解决实际问题结合起

来,主动为职工排忧解难,不断增强企业的凝聚力,向心力。

当前影响集体企业职工思想情绪的主要原因及对策
发行时间:1998-10-20
网站编辑:中共攀钢集团钢城企业总公司委员会
  
来源:研究所

思想政治工作

    编者按  今年5月,全国冶金集体职工政研会在浙江舟山朱家尖召开年

会。与会者就当前集体企业改革改制中思想政治工作的热点、难点进行了交

流,发表了论文。现择其中二篇发表,供参考。

当前影响集体企业职工思想情绪的主要原因及对策

中共攀钢集团钢城企业总公司委员会

    当前,集体企业正处在深化改革、转换经营机制的关键时期。在此关口,大多数单位的

职工思想情绪是好的、稳定的。但是,也存在着一些不容忽视的问题。

    一是部分职工,尤其是那些经济效益不好、职工的工作和收入不够稳定的企业职工,

对企业的前途和自己的命运,存在担忧心理,怕企业倒闭,怕自己的饭碗没有了。有的中唉

声叹气,有的牢骚满腹,有的无精打彩,积极性不高。    ,

    二是部分职工对深化改革、转换经营机制的一些重大举措不理解或不够理解。比如:

对公有资产实行集体风险承包经营、个人承包经营、租赁经营、股份制经营等,有的职工

担心走私有化道路,有的担心职工主人翁地位下降。为营造母子公司体制,总公司将经营

权、人事权、分配权等下放后,部分人怕经营者、承包人滥用权力损害职工的正当利益,怕

承包人随意让工人下岗,随意削减职工收入和福利。收入差距拉开了——点,有些人反映承

受不了,认为这是搞两极分化。

    三是部分职工对一些企业领导干部意见比较尖锐。有的反映某些领导干部创业精神

淡薄,工作作风不深入不扎实,满足于靠开会、发文件和听汇报来领导工作,思想懒惰;

工作责任心不强,缺乏主动性创造性,精力很分散,不是一心扑在工作上。有的反映某些领

导干部享乐主义严重,攀比交通工具、通讯器材,铺张浪费,吃喝玩乐瘾大劲大;有的反映

某些领导干部违法违纪,私设“小金库”问题屡禁不绝,贪污受贿案件时有发生。有的反映

一些企业的个别经营者“唯我独尊”,一切主张、办法、决策、措施只能我说了算,我说你

听,我管你服,自认为是企业的“救世主”,忽视甚至贬低班子集体的功能和职工群众的作

用。对此,不少职工议论纷纷,担忧也不少。有的担心党的威信下降,有的忧虑干群、党群关系紧张,有的疑虑江山会变颜色。

    上述思想情绪的存在,对企业生产经营和深化改革等各项工作的顺利开展,阻碍极

大,必须引起各级组织的高度重视,采取对策,切实加以解决。

    首先,要千方百计地把企业生产经营和经济效益搞上去,保证职工有稳定的工作和

稳定的收人。辩证唯物主义告诉我们:存在决定意识,物质是第一性的,经济是基础。如果

企业效益总是不好,职工收入没有保障,生活无着落,思想不可能顺顺当当,情绪必然波

动,目前,职工的许多思想情绪问题都是由于企业经营状况不好引起的。所以,稳定职工思

想情绪的第一对策就是要把企业的生产经营搞好,把经济效益搞上去,而且让职工于了活

以后,有效益,有收入。这是解决职工思想情绪的根本所在。目前,国家的经济管理体制正

在转轨变型,企业要把生产经营搞好,必须认真贯彻党中央、国务院关于搞活企业的一系

列方针政策,尤其是要落实“三改一加强”的方针,从适应市场需求,增强市场竞争力上想

办法、下功夫。一是深化内部改革,增强企业活力,通过改进管理体制、经营方式、完善激

励机制、转换经营机制等,调动方方面面积极性。二是完善营销措施,强化营销,抓好生产,

最大限度地发挥现有生产能力,努力拓展企业生存空间。三是强化企业管理,尽力降低产

品成本,提高资金使用效率,挖掘内部潜力。四是依靠科技进步,培育新的经济增长点。总

之,向改革、营销、管理、科技要效益,要生产力。其中,特别要注意做好改革的大文章,否则,企业就会走入“死胡同”。

;  其次,要深入持久地抓好“引导职工解放思想:转变观念’的工作。实践证明:“解放思

想、转变观念”是个法宝。不少问题包括人们的一些思想情绪可以运用这个法宝求得解

决。然而,转变观念又是一个长期的过程,职工不可能一下子就从实行了四十余年计划经

济的思维定势中摆脱出来,尽管我们经历了二十年的改革开放,职工的思想观念有所转

变,承受力有所增强,但是,旧体制下形成的思维定势依然存在。目前,职工思想情绪中的

许多问题,尤其是对深化改革中的一些重大举措的暂时不理解,都是与思想不够解放,观

念没有转变,密切相关。目前,引导职工进一步解放思想、转变观念,最好的办法就是认真

组织职工学习好、理解好党的十五大精神,党的十五大是我们党和民族历史上解放思想的

又一座里程碑,在理论上,尤其在经济理论上有许多重大的突破。只要各级组织把学习宣

传党的十五大精神的工作认真做好了,真正把职工思想都统一到党的十五大精神上来,

职工思想解放、转变观念的程度就会较大地摹高一步。在组织学习党的十五大精神过程

中;特别要组织职工深入学习社会主义初级阶层的理论,进——步引导职工懂得在社会主

义初级阶段,由于生产力水平不很高,而且参差不齐,所以不仅要允许多种经济形式共同

发展,而且要允许多种分配方式同时存在,一切有利于发展社会生产力、增强国家综合国

力、提高人们生活水乎的经营方式和分配方式都可以而H应当大胆利用的道理,以赢得

职工对“深化改革、转机建制”的支持和拥护。同时,要组织职工深入学习社会主义市场经

济理论,引导职工进一步弄清为什么要摒弃计划经济体制,实行社会主义市场经济体制,

牢固树立效益意识、竞争意识、风险意识,增强对市场经济的心理承受能力。

    再次,要加强干部队伍尤其是领导干部队伍建设,不断端正领导干部的形象。目前,

一些企业包括有的生产经营较好的企业,职[:思想情绪之所以较大,一个大的原因就在

于这些企业的领导班子或有的领导班子成员,形象欠佳。因此,一定要把加强干部队伍

建设,不断端正干部形象作为一件大事来抓。近阶段,企业加强干部队伍建设的工作,一定

要紧紧结合深化改革,转换经营机制的实际情况来考虑。一是要加强干部教育,使每个干

部在经营机制大转换的过程中始终保持清醒的头脑,认识到不管企业的管理体制,经营方

式怎么变,甘为人民“公仆”的思想不能变、与职工同甘共苦的作风不能变。必须正确对待组织、领导和职工群众,正确用好手中权力。二是要根据新的管理体制、新的经营方式,建

立健全各项管理制度,建立健全制约监督机制,规范干部的经营管理行为,防止违规现象

的产生。

    最后,要切实加强企业的日常思想政治工作。一是要加强形势任务、方针政策的宣传

教育。坚持常年运用会议、简报、墙报、电视、报刊等各种宣传手段,讲形势、讲任务、讲政策。把企业各个阶段所要开展的工作,所要实施的政策,原原本本地告诉职工群众,让大家心中有数,既有利于减少职工的思想问题,又有利于企业统一行动做好工作。二是要认真

做好“了解人、关心人”的工作,注意做好八小时以外的思想政治工作。运用“十必谈,十必访”,建立和发挥职工思想信息网络的作用,组织政工干部经常深入车间班组、职工家庭、

单身宿舍,广泛了解职工的所思所想,及时作好解释和引导工作,尤其要注意发现苗头问

题,及时反馈信息,做好超前的思想工作。三是要把解决思想问题与解决实际问题结合起

来,主动为职工排忧解难,不断增强企业的凝聚力,向心力。