集体经济论坛

企业技改是“找死”吗

周正恭

    当前，企业界流传着这样一种怪论：“企业技改是找死”。笔者认为这种论点不仅是

错误的，并且是有害的，它影响着经营者的技改积极性，成了企业技改的思想障碍，必须澄

清和克服。

    技改是个较复杂的创新系统工程，它包括观念、制度、产品、营销、管理等一系列创

新，技改则是一系列创新的落脚点。以往有些企业进行技改，对此认识不足，理解不深，

没有遵循这个程序进行，存在着简单化、盲目性和急功近利观点，偏面地认为只是贷款、建

房和购置几台新设备就可一蹴而就，从而草率从事，仓促上马，以致技改竣工投产后问题

百出，有的因劳动者不适应新设备、新技术的需要，先进设备半停半开，产品质量忽高忽低，造成产品质次、成本高、价格贵，在市场上竞争乏力，难以取胜；有的因技改又背上了沉

重的贷款利息包袱，不堪重负；有的对技改的可行性调研不深不细不严谨，没有发展观点，

缺乏超前意识，导致产品定位错误，没有销路

……，其结果不仅没有达到技改的目的，还造成了新的困难，陷入了新的困境，甚至技改竣

工之日，就是企业破产之时。由此可见，并非“技改是找死”，而是盲目技改造成的恶果。

    我国著名经济学家杨文超认为：“企业不技改是等死”，这句话“百分之百正确”。无数

事实告诉我们，企业不技改是没有出路的，不要说发展，就连生存亦成问题，只有通过不断

技改，企业才能持续发展，日益壮大，越办越好。综观各地所有生机蓬勃、欣欣向荣的企

业发展壮大历程，无一不是通过技改这条路走过来的，可以说，这些企业数十年发展过

程，就是不断进行技改的过程，“技改史”几乎就是这些企业的“发展史”。