经验交流

一次性买断联社资产

    南京塑九汽车内饰总厂由创建于1956年的南京塑料九厂发展而来，历史上曾以生

产塑料底布鞋而一度辉煌。到了80年代后期，由于产品结构等原因，该厂连续八年一直

处于亏损状态，亏损额高达970万元。1990年被列为南京市首批23家特困企业之一。

    穷则思变：该厂坚定地围绕市政府“电汽化特”发展地方经济的战略，在市委市政府

各个部门的支持下，尤其是南汽的大力支持下，全厂奋发图强、艰苦奋斗，克服种种困难，

调整产品结构，试制成功依维柯汽车的车厢地毯，逐步扩大配套，终于使八年亏损的企业

重现勃勃生机：从1995年起连续三年被评为南京市二轻局企业管理先进单位。1997

年实现销售收入2344万元，盈利23．5万元，摘掉了特困企业的帽子：

    企业的兴衰过程，使职工体会到“企兴我荣，企衰我耻”的滋味。企业是职工的生存之

本，职工的命运与企业紧紧联系在一起。为了更好地开拓市场，抓住目前汽车配套行业

国产化趋势日渐明朗的有利时机，在局党委的指导下，经该厂三套班子集体研究和五届

一次职代会一致通过，企业决定进行体制改革，实行“股份合作制”，采取由现任企业领

导集体及全体职工共同买断市联社资产177万元(经法定手续认定)的方法，将原南京塑

料九厂改造为企业全部资产归职工所有的南京塑九汽车内饰总厂。

    在改制过程中，通过职代会设定股本总额488万元(每股一元)，其中：现金募股

196．35万元。另外，根据有关文件规定，对于企业历年的工资奖金结余，按职工工龄、贡

献、职务等量化给职工，职工在自愿认股的前提下，按所配购股金额)：1比例量化。在

认股时规定多购股部分不予量化；未认购股份不予量化配股。全厂量化股金196．35万

元，另外奖励股份95．3万元不予量化。由于前期工作到位，职工出资积极性很高，仅用三

天时间，就首批认购股金115万元；1998年10月6日第二次募股又募集股金67．1万元；

至1999年3月10日第三次募股结束，共募集股金193．5万元，占募股额的98．5％。

    该厂在股权分配上体现了经营者占大股的原则，普通职工购3000股，班组长购6000股，销售人员、技术人员购1万股，业务主管、副主任购1．5万股，中层正职购3万股，董事

会成员购7万股，监事会成员购5万股，董事长、总经理分别购16万股及10万股。实行股份合作制后，按“谁投资、谁所有；谁管理、谁受益”的原则，体现了风险意识，同时凡认

购股金2万元以上的职工就可以增补为股东代表，充分发挥了投资者的积极调控作用。这样的认股比例，调动了全厂职工的整体积极性。

    通过改制，实行了所有权与经营权的适度分离。按《公司法》的有关规定，实行董事

会领导下的总经理负责制。形成了股东代表大会，董事会，总经理，监事会的法人治理结

构：企业经营由总经理负责，重大经营事项由董事会讨论决定并向股代会报告(股代会闭

幕期间向股代会团组长会报告)。监事列席董事会并对企业经营活动做出监督。改制

后，原企业厂长担任企业董事长，不担任企业总经理，将生产经营一线让给年轻一代去闯。

既保证了企业的大方向，又使企业充满了活力。原企业副厂长提为企业总经理，原主导

产品生产线主任提为企业副总，并都进入了董事会。改制半年来，他们四处出击，开拓市

场。先后与武汉全顺、江西江铃等几大汽车生产厂家取得联系并达成意向。同时，按市

总工会文件精神，工会主席进人董事会，直接参与企业管理，以利于维护广大职工的合法

权益。

    在企业改制运行良好的形势下，企业进行了分配制度改革。1998年8月，由总经理

提出、董事会讨论通过后付诸实施了工改方案：提出以不同工作责任、职务进行岗位工资

分配，起到加强工作责任心、加大考核力度的作用，可操作性大为加强。同时改变了企业

长期存在的体脑倒挂现象。强调了工资结构的可变性，并与企业经济效益直接挂钩。据

年终统计，1998年该厂职工工资人均收人为8988元，较之1997年的7622元增长了17．9％，达到了局系统先进水平。职工收人有了明显改善，工作积极性进一步得到提高，1998年下半年与上半年相比，工业总产值、新产品产值都增长21％，销售收入增长24％。

    该厂在股份合作制的运作过程中，摸索出一套适合企业实情的民主管理，厂务公开方式：

    定期召开股东代表大会，不定期召开股代会团组长会议，向他们汇报企业经营中的重大事项。1998年，召开了一次股东代表大会和两次股代会团组长会议。股代会通过了企业改制方案和企业《章程》，决定了改制中的重大事项；股代会团组长会议分别通过了工资分配方案和技改方案，报告了“企业经营者年薪制实施方案”，程序合法，获得代表们赞同。

    结合企业年度总结和计划，开展民主评议和考核企业领导干部活动。民主评议采取

由各层次人员组成评议员打分与自己打分相结合的方式进行。先由被评议人员就全年工

作作书面报告并自己打分，再由评议员结合其报告及其本人表现打分，基本上反映了一

个人的工作状况，不失客观性和公正性。对中层以上干部的任免，则由总经理在董事会

上提出，经董事会讨论通过后付诸实施，并报上级主管部门备案。

    民主管理、厂务公开，由党支部统一部署、统一检查指导，发挥党的政治核心作用。该单位实行党、政、工“三会合一”制度，企业党支部人员又大都是企业董事会、监事会、经

理层人员，他们自身素质较好，在职工中有较高的威望，在1998年度民主评议中，企业主

要领导干部都在前八名之列。

    (南京塑九汽车内饰总厂供稿)