企业简讯

腾起的飞星

上海市飞星电瓷厂在经过企业内部改革、布局调整、变更产品及与大企业联营等一系列较大动作之后，生产迅速步出低谷。1992年提前90天跨进鸡年。初步实现了一年变个样、三年变大样的预定目标。飞星厂为何能腾起，关键获力于“合、引、助、推、动、热”六个字，使其在两个文明建设的道路上展示出新的风采。

班子的合力。厂党政领导树立了摆脱困境的壮志雄心，二心合一心，心心环中心，成为率领全体职工大打翻身仗的坚强堡垒。“以质量求生存，以新品开发求发展，以加强内部管理求效益”，已成为决策层的共识。得力的思想政治工作贯穿在经济工作中，增强了干部、职工的凝聚力。

市场的引力。厂领导能自觉跻身于商品大潮中，了解市场、掌握信息，根据市场需求及时调整产品结构，生产适销对路的产品，打破了单靠水泥电杆、电瓷二只看家产品吃饭的局面，使生产与大市场接轨，企业有机地引上了商品经济的轨道。

技革的助力。借助上海科大、上海化工装备研究所和上海硅酸盐研究所等单位的科技力量，弥补了自己技术力量的不足，攻克几个生产关键，开发出具有国际先进水平的PT一80型静电粉末喷涂装置；生产自动捆扎机；开发成功氧化铝细粉材料以及冷凝板片生产已系列化，确保了技术储备，为产品上台阶、占领市场平添了双翼。

管理的推力。厂成立以厂长为组长的定额管理小组，明确职能部门工作目标、内容，规定完成时限；材料、物耗、劳动定额与生产计划同时下达。车间做到“五管”，管人的思想，管产品质量，管物件消耗，管生产进度，管环境安全；又做到“三抓”，抓检查，抓进度，抓督办。取得的效果是：工时节省，工效提高，成本降低，效益递增。

改革的动力。企业在转换经营机制中对劳动人事制度进行了改革。厂内实行了全员劳动合同制，打碎了“铁饭碗”，干部职工增强了危机感，少数职工的惰性与请病假的难题得以改观，职工钻技术、勤工作的多了，全厂面貌焕然一新。

分配的热力。结合企业管理和配套改革，用科学手段测定劳动档量；鼓励二、三线人员下车间上一线；分配明显向高技工种和苦脏累活倾斜；采用计件制激励职工多劳多得的劲头，一线职工人心稳定，学技术、争等级的劲头十足。随着企业生产的发展，职工收入大幅度提高。1992年，年收入人均达4000元，奖金人均突破1500元。

(嘉定县工业局办公室供稿)