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人才与钱财

门  文

某县一个乡办厂原来是个很不起眼的小厂，不久前我搞调查研究又来到这个厂，真是几年不见须括目相看，“鸟枪换炮了”，厂真的发财了。在调查中我询问厂长发家的经验，这个厂长自豪地翘起大拇指说：经验只有一点，我有一支人才队伍。

有了人才就能发财，这个道理并非难懂，也不是新发明，关键是否学会用人才去发财，这个小厂可贵的就是抓住了这个发财之关键。

办企业都想获得最佳经济效益，因为企业赚钱兴旺了，锅里有碗里有，企业发财，干部、职工才能致富，而发财的关键又在人才，一个企业无人才就谈不上发财。

人才，包含的内容较多，企业要发财，必须拥有各类人才，因为办企业是个系统工程，人才缺一不可，一个企业要有领导人才、决策人才、管理人才、科枝人才、经营人才、还要有全能的综合人才……有了人才，不愁不发财。

企业如何利用人才来发财呢?笔者的意见是：

一是要重才生财。企业要重视人才，首先要对企业现有人才量体裁衣，因人制宜，使之人尽其才，发挥各人的特长，最大限度地调动其积极性和潜在能量，使他们为企业发财而献才。

二是要育才生财。科学技术发展日新月异，企业要根据实际需要和发展出发，从长远考虑，有计划地培养各种人才，保证企业的发展需要，使企业发财有大量的后继人才。

三是要引才生财。企业人才缺乏，可以制定各种优惠政策和激励措施引进人才，采用社会招聘，单位之间交流等方法，以解决短缺的、燃眉之急的人才，以引进人才来发财。

四是要借才生财。偏才发财是企业生财的一条捷径，企业可以向大厂、科研单位聘请技术顾问、兼职指导，解决人才不足的矛盾，借才发财。