【集体经济论坛】

质量关应把在哪里

赵翠柏

    企业对产品在出厂前进行质量检测，把出厂关，  凡不合格的产品堵而弃之，  以免流入市场，影响企业声誉，致使失去产品的市场。对弃之产品再重新加工，修复出厂，有的不能重新加工予以报废。这种“死后验尸”的做法固然是需要的，但这种“把关”，  已消耗了大量的原辅材料、设备动力和人力，产品的整个生产过程都是一系列无效劳动，  已造成大量浪费，  无形中增加了生产成本，使企业失去与同类产品竞争的优势。

    因此，在产品质量把关问题上，  笔者认为应该坚持防患于未然。层层设卡，道道把关，发现问题及时解决，“把关”把在“点”子上，“把’在关键处，  以减少无效劳动，避免浪费人力、物力，降低产品成本。

    如何“把关”?其一，“把”在原料上。进厂的原料首先进行验收，把住原料质量关。工厂采用先进检测设备，  完善检测方法，健全检测项目，进行严格测试。对原材料不合格的，  坚决不投入生产。其二“把”在工艺上。一个产品从投料到成品，要经过几道、甚至几十道工序。生产过程中要建立道道“把关”制度，对不合格坯品、半成品禁止流入下道工序。对此，要加强工艺检测，增强工艺责任心，制定规章，严格考核，把工艺关“把’住。其三，“把”在产品出厂上。如果前两关把住了，除非重大失误外，一般不会造成大的损失和浪费，产品质量也就不会有大问题。

    因此，  企业质量“把关”，需克服“把关”滞后意识，要超前“把’。要注重“把前”，也不放松“把后”。侧重点“把前”，才能把生产过程中质量消耗和流失降低到最低程度。