【集体经济论坛】

班组——企业管理的“道口”

赵翠舶

    前不久，听一个厂长说；一个企业的班组在企业管理中的作用如同交通道的一个“道口”，我感到很新奇。事情无独有偶，一天我在车间里见到这么一件事，一个工人在包装十一稀酸时将其溢出桶外，被值班长发现，他严肃地对这个工人指出：“它比吃的食油贵几倍，你在家倒油时是否也这样?！”边说边自己动手把溢在地面的十一稀酸小心地刮起来。是的，十一稀酸2．9万元一吨，浪费一克也是可惜的，我看在眼里，想在心里，对那位厂长所说的“道口’似乎理解了。

    班组作为企业的最基层单位，它是企业生产经营组织的一个细胞，  既是企业生产经营的前沿阵地，也是企业管理的基础，所以它是生产任务和各项技术经济指标完成的保证。一个企业，正常是厂级、车间、班组三级管理，班组则是三级管理网络最深层次，也是企业民主管理和专业管理的交汇点，原料从这里开始投入，产品从这里产出，消耗要从这里降低，产量从这里提高……因此，把班组称为企业管理的“道口”，是确切无疑的了。

    但是，  目前我们有的企业，对“道口”的地位与作用认识是不足的，所以“道口”的作用未能到位，影响了企业的经济效益，主要体现在：(1)职责不清。车间，班组职责不清，互相扯皮。(2)任务不明。总体指标是分解了，但往往分“锅”不分“碗”，“大锅饭”没有了，“小锅饭”还在吃。(3)素质不高。主要是班组长的素质不高，反映在文化、技术、业务等方面“先天不足。”(4)重视不够。三级管理，各级往往抓了上两级，忽略最后一级。

    班组是直接进行生产活动的场地，企业管理所拟定的方针、计划、规定的措施直接或间接地都要通过班组贯彻执行，所以这个“道口”的作用不容忽视，如果这个“道口”松一松，就会流失许多，“道口”紧一紧，就会积聚许多，  因此，这个“道口”在企业管理中起着举足轻重的作用。

    综上所述，企业管理，应该把“道口’建设提上重要位置，要搞好“道口”建设。一是要强化“道口”意识，上级要重视班组建设，班组每个职工要增强主人翁观念，积极参与民主管理，共同严格把好“道口”关。二是对职责不清，任务不明的，管理上的“裂痕”，要完善班组责任制。三是注重“后天”提高。由于种种因素，企业班组素质低下，因此，“先天不足”要“后天”弥补，通过各种培训方法，  以提高基层班组的素质。