【经验交流】

自强不息 搞活经营 办好企业

上海金陵制帽厂

我们金陵帽厂是一家生产出口工艺帽的专业定点厂，现有职工220名，目前生产品种有运动帽，太阳帽、童帽、盆帽、大沿帽等，年生产能力逾350万顶，产品百分之九十以上出口，远销欧美、日本、香港等几十个国家和地区。

1984年，我厂在同全民企业合营数年之后，又重新分离开来，开始独立生产经营。当时的企业状况是，设备陈旧，厂房破陋，资金紧缺，技术薄弱，没有任何内外销业务渠道，一切都处于百废待兴之中。几年后的今天，我们仍旧是200多人的集体所有制小厂，却盖起崭新的四层高楼，淘汰了所有陈旧老化的机器设备，企业固定资产由10．96万元增加到194．1万元，产值逾千万，利润破百万，经济效益在四、五年的时间里翻了三番，产品打进并畅销欧美市场，人均创汇高达万元之上。全厂职工以知难而进，顽强拼搏的精神，使企业走上了一条自我改造，自我完善、自我发展的道路。

一、树立雄心，振奋精神，统一信念

独立经营刚开始，当时企业既无业务渠道，又缺技术力量，职工中有着两种截然不同的思想：一种是“等、靠、要”，向上伸手吃“救济粮”，另一种则是“干，拼、上”，自力更生，重振旗鼓。为了克服职工的消极情绪，激励职工干社会主义积极性，我们请来了一批老工人，介绍他们用一把剪刀，一辆劳动车，十几台老式缝纫机艰辛创业的经历。通过忆厂史，使全体职工感到：与过去相比，今天的困难算不了什么。同时，我们围绕“我与企业共命运”的主题，发动群众共献良策，并征集到了二百多条合理化建议，确立了“爱我金陵，振兴金陵，厂兴我荣，厂败我辱”的企业精神。由此，全厂上下都树立了这样一个信念，改革为我们指明了前进的方向，我们完全可以发挥社会主义集体所有制企业的特长和优势，充分运用集体，企业管理上的民主性，经济上的自主性，经营上的灵活性，去征服前进道路上的困难，走上振兴发展的道路。

二，开发新品，增加品种，打开销路

企业要自强，首先要解决产品的销路问题。为此，我们大胆探索，积极开拓，实行了‘三大”转变，走上了一条金陵厂前人没有走过的路。

(1)从单一种品种向多品种转变。过去我们生产的罗宋帽、婆婆帽、元顶帽，随着时间的推移，已经在内销市场上失去宠儿的地位，我们深切地感到，要想登上市场，参与竞争，争取业务，唯一的出路是及时调整产品结构，开发新品种。因此，我们通过发掘，培养和引进，组成了一支占全厂总人数10％的专业设计队伍，为他们创造条件，积极组织新产品的开发。与此同时，提出“每个职工都是设计师”的口号，在全厂‘每年举行一次新产品设计创作大奖赛，采用专业和业余设计创作相结合的方法，使我厂新产品从无到有，从少到多，每年都有三、四百种工艺新、款式新、装潢新的产品投放市场，其中有的还进入了国际市场。

(2)从内向型向外向型经济转变。新产品的开发成功，打开了外销业务渠道，迎来了一批批外商业务订单。我们迅速调整车间生产布局和管理部门设置，以应外销生产品种多，批量小，数量少，要货急的特点。我厂现已被美国太阳神公司选为定点生产厂家，而且，美国中道公司送来了“品质优良，信用超卓，付货期准”的金牌。通过在经营上的转轨变型，使我厂近几年有90％的产品畅销美国、英国、法国、意大利、荷兰、澳大利亚、日本、中东、香港等26个国家和地区，人均创汇达到万元以上，在同行业中名列前茅。

(3)从内部封闭型生产向技术协作输出型生产转变。我们走上外向型经济之路后，外销业务骤增，随之又产生了厂小、人少，场地挤、任务多、吃不了的矛盾。我们把目光投向乡镇企业，将我们的技术优势与他们的人力、场地，设备优势结合在一起，发展组建了6个外发加工点和2个技术输出单位。这样，我们不仅对于难度高、交货急、批量小+利润薄，品种杂、质量高的任务能应付自如，而且，企业年生产能力由1984年的95．62万只，一跃上升到1990年的400万只，提高了经济效益。

三、注重质量、强化管理、提高素质

(1)重视制度建设，为管理上台阶打基础。近年来，我厂建立和完善的各类内部管理制度有140余项，每一项制度都贯穿于决策、执行、监督、反馈这四个环节，环环扣牢，并坚持对实绩进行考核，同股室部门及个人的经济责任挂钩。通过强化内部管理，严格规章制度，不但确保了我们企业五项整顿、质保体系、计量管理、出口许可证等方面均能达标和合格，顺利地通过了各级主管部门的验收，而且使我厂的现场管理水平朝着规范化、标准化方面迈进了一大步。

(2)重视质量，为企业声誉添光彩。在制订企业方针目标时，我们始终把质量指标放在突出的地位。首先健全了质量管理体系，成立了以厂长为首的质量管理领导班子，落实了各级人员的质量责任制。在方法上采取了“四个坚持”、“四个经得起”的质量控制手段，即坚持高标准、严要求，执行企业自行制订的高于部颁的内控工艺质量标准，经得起日常抽查，坚持专人专线生产，确保质量，经得起‘三联检”检验，坚持质量第一，确保产品质量，经得起质监验收，坚持产品规格，造型一致，经得起外商随机抽查。我们还加强了对全厂专业质量人员的业务培训和工作责任性的教育，以提高质量工作人员的素质来保证产品质量。今年我们在获得部优产品的称号后，立即制定了“保优”制度，在全厂范围内开展“下一步怎么办，如何保部优”活动。通过上述这些工作，使产品质量有了明显的提高，做到了无退货、无索赔，从而促进和巩固了企业的经济效益。

(3)培养人才，为企业发展添后劲。我们感到一个企业素质的提高，取决于这个企业人的素质提高，因此，我们注重人才开发和培训工作，舍得花钱花力气。我们成立了教育委员会，有规划、有方向地让职工增长业务和文化知识。在近5年中，我们先后培养了八名大专生和七名中专生，产生了工程(经济)师2名，助理工程(经济)师11名，技术员7名。对大多数青工实行岗位技术培训和高、初中文化补习。参加技术培训的97名青工中，96人均达到了三级工水平，其中28人达到了四级工要求。

四、搞活经营，提高企业适应市场变化的能力

今年外贸公司实行自负盈亏的政策后，取消了我厂进料可补差价的做法，原料价格上调，造成了我们企业的成本上升，另外，美国对我国实行纺织品配额的部分限制，造成了我们企业的业务量下降。面对这一升一降两个不利因素，我们的对策是：一方面迅速转移产品经营方向，在品种构思、设计出样上做到双管齐下。一是符合欧洲、中东等国家的风格，二是满足内销市场的需求。今年1—5月份，我厂有50％的产品销到了欧洲等市场，改变了以往只销到美国市场的单一局面。同时，我们积极参加国内及本市举办的各种展销会、展评会，订货会，交易会。今年上半年，我们内销产品达到了上海地区内销总批发量的40％以上，居同行业之首，另一方面，通过企业的“双增双节’运动，把今年原材料价格上升的因素，消化在内部挖潜，增产节约的过程之中。我们决心进一步振奋精神，搞活企业经营，提高企业适应市场变化的能力，力争今年产值和经济效益提高到新水平，为二轻集体经济的发展，上海经济的振兴，作出新贡献。