【经验交流】

振奋精神 狠抓效益

上海市冶金制品工业公司

上海市冶金制品工业公司是冶金局领导下的集体所有制经济实体。共有厂办大小集体企业25家，职工1.5万余人。除一部份人在全民扶办厂从事劳务以外，主要生产为全民厂配套产品以及其他金属制品。

1990年，是我们冶金集体企业最为艰难的一年。市场销售不畅，各类费用增加，成本上升，资金紧张，给生产带来了很大影响，仅不锈钢管、矽钢条料等六个产品减产，就影响产值1000万元。经济效益更是大幅度下跌。由于产品销售价下降，减少利润342万元，各项费用增加，提高成本116万元。在这种严峻形势下，我们公司全体职工振奋精神，团结一致，在全民扶办厂的支持下，千方百计克服困难，狠抓经济效益，仍然取得了较好的成绩。全年工业总产值达到11167.23万元，比1989年下降6.5%,实现利润2930.04万元，比1989年仅下降2.4%。全公司没有一家亏损企业，有10家工厂的产值、利润超过了1989年的水平。基本上实现了公司年初提出的经济效益“少滑坡，不滑坡”的奋斗目标。回顾1990年，我们在狠抓经济效益方面主要做了以下几项工作：

一、统一思想，提高认识，牢固树立一切工作以提高经济效益为中心的思想。1990年，由于市场销售不畅，资金紧张，我们公司生产直线下降，产值、利润月月滑坡，到4月份，工业生产总值比上年下降11.3%，实现利润比上年下降45.6%。面对这种困境，一些同志感到无所作为，认为全国总的经济形势没有好转，我们局部经济状况也好不起来，等全国市场起动了，销售回升了，我们面临的生产和效益滑坡的问题才能解决。在困难面前，是怨天尤人，坐等形势好转，还是积极开拓，用自己的努力来改善经济环境，把经济效益搞上去？我们选择了后者。在广大职工中，特别是在各厂领导干部中，统一思想，提高对抓经济效益重要性的认识。我们认为，提高经济效益，从宏观上说，是实现整个国民经济好转的根本途径，对集体厂更有紧迫性。因为集体厂和全民厂不一样，没有国家的保和包，集体企业生存和发展，集体福利的改善，集体职工收入的增加，全靠自身的奋斗，把经济效益搞上去。因此，必须克服那种“等、靠、要”思想，动员全体职工积极行动起来，振奋精神，自力更生，艰苦奋斗，充分挖掘企业内部潜力，制止经济效益大幅度滑坡。在工作中，我们提出了两手抓的方针，既要抓好经济工作，又要抓好思想政治工作，既要抓好国内市场的巩固，又要开拓国外市场；既要抓好适销对路老产品的生产，又要积极试制有发展前途的新产品；既要抓好经营业务，又要抓好企业管理和健全各项规章制度，力争在最短时期内扭转经济滑坡的局面。思想认识统一了，工作上很快就打开了新局面。

二、围绕提高经济效益的目标，深入发动群众开展双增双节活动。在近几年实践中我们深深体会到，双增双节不是权宜之计，而是提高经济效益的必由之路。我们冶金集体企业大都是为解决职工子女就业而创立的，设备陈旧，工艺落后，原材料消耗高，但潜力大，双增双节“油水”更大。为了有效地开展双增双节，公司多次向财政部门反映集体企业的困难，在他们支持下，召开了我公司下属厂所在的8个区的税务二所所长、专管员和各厂厂长、财务科长的大型座谈会，沟通信息。根据各企业的实际，先后落实了各种优惠政策13项。在财政部门的支持下，不少厂实行了特定目标奖，对超额完成税利、回收废旧料、改进工艺取得较好效益的企业、都给予奖励。这样，就从政策上调动了广大职工的积极性，他们踏踏实实，抓好双增双节工作。泰山冶金服务公司职工，仅回收蛇皮袋，就节约了5万元。冶金金属制品厂组织回收炭素铬铁，增加效益9万元。不少职工针对工艺问题，提合理化建议。据统计，全公司共提出合理化建议322条，被采纳的有269条，有69条获得改进奖。冶金绝热板厂改进工艺配方，在确保质量的前提下，以28号粘结剂替代25号粘结剂，使成本大幅度下降，1年可增加效益近百万元，获得冶金局技术进步一等奖。由于开展双增双节活动，全公司增加效益200多万元。

为了保证生产顺利进行，公司在抓双增双节工作的同时，花大力气抓好销售工作。4月份专门召开了销售工作会议，努力压缩库存，加速资金周转。我们的产品，很大一部份是供建筑行业使用的。由于基建下马，不少产品积压，1990年一季度，矽钢条料、小圆钢、焊管、钢模板等6个产品，库存高达2578吨，占用资金492万元。我们要求销售人员转变观念，改变作风，从等客上门改变为上门找用户，虚心听取用户意见，急用户所急，以开拓销路。有的厂还开展售后服务，以取得用户信任。新沪钢窗厂组成了服务队，上门指导用户安装钢窗，受到用户的欢迎。这样，不但保住了老用户，还吸引了一批新用户。在各厂的努力下，产品积压情况很快有了改变。公司在双增双节的推动下，从5月份起，生产就开始好转，出现了生产逐月上升的局面。

三、调整产品结构，努力开拓新产品，提高企业竞争能力。我们冶金系统的集体企业，过去由于钢铁产品紧销，不少集体企业靠简单的粗加工，日子也很好过，但在当前市场销售疲软的形势下，再也无法生存下去。要在市场竞争中求得生存和发展，就必须调整产品结构。不少厂根据市场的变化，对钢铁进行深加工，在粗变细、大变小、厚变薄上下功夫。我公司下属的新能源制品厂，过去把6.5毫米的铁丝加工成4毫米的铁丝，客户络绎不绝，现在产品卖不出去了。他们就进一步把铁丝加工成2毫米以下的细铁丝，黑铁丝销路不好，他们就发展镀锌铁丝；原来只生产普通元钉，现在又发展生产木罗丝。这家厂1990年靠深加工增加利润达36万元，使该厂年创利保持在100万元以上。五钢公司钢管厂，过去生产不锈钢管，一吨可获利数千元，效益很好。但1990年不锈钢管销售疲软，他们就增加市场适销的合结管的生产。尽管每吨利润低得多，却打开了销路，全年增加利润近10万元。沪中冶金制品厂过去只生产普通焊管，积压严重。他们就根据家具行业发展的需要，积极开发了方形和矩形的焊管，使产品打开了销路。由于我们坚持把开发新产品作为提高企业经济效益、增加企业后劲的一项经常性工作来抓，这几年，我公司每年都有一定数量的新产品上市，每年都取得一定的经济效益。1990年，全公司共开发新产品21个，增加产值253万元，增加利润34.2万元。

四、加强企业管理，提高企业素质，堵塞浪费，增加效益。我们冶金集体企业由于管理落后，漏洞很多，严重影响了经济效益的提高。冶金局审计室在1990年中，曾对我公司的6个企业进行审计，发现在财务管理和物资管理上都不同程度存在着问题，帐物不相符、制度不健全、甚至用计划成本代替实际成本等问题。很明显，这些问题不解决，要提高经济效益就是一句空话。因此，我们把抓企业管理，提高企业素质，作为提高企业效益的一项重要措施。1990年，全公司共制定并下达了有关管理的规章、办法、实施细则等共14件，建立了一系列财务管理制度，改变了过去在管理工作上无章可循的混乱局面。与此同时，我们还开展了抓管理，上等级的企业升级活动，开办了企业升级讲座，对各企业管理人员进行财务管理、物资管理、设备管理的培训，还专门举办了财务工作上等级学习班，以提高管理人员的业务素质。在抓企业升级工作中，各厂为了保证升级目标的实现，对达标升级的经济技术指标进行分解，落实现班组和个人，从每个操作者抓起，这样，有力地推动企业管理的改进和效益的提高。以上钢五厂工业公司为例，尽管这个厂高利产品不锈钢管滞销，使利润受到很大影响，他们在企业升级工作中制定了56项管理制度，堵塞了浪费漏洞，1990年仍实现利润386万元，比1989年增长8%。

1990年已经过去，我们又迎来了1991年。今年是“质量、品种、效益年”。我们决心狠抓质量和品种，争取产值和利润双超1990年。目前我们面临的形势仍然相当严峻，要实现这个目标，难度很大，必须比1990年作出更大的努力。为了把今年的工作做好，实现“双超”的目标，我们决心在思想观念和实际工作中，实现4个转变：一是生产要从粗加工和传统产品转到深加工、提高质量和增加品种上来；二是要从外延扩大再生产转到抓内涵扩大再生产上来；三是要把销售从注重国内市场转到国外市场并举、积极开拓国际市场上来；四是经营上要从“朝南坐”、等客上门转到用户至上、积极为用户服务上来。我们决心进一步振奋精神，努力工作，争取在1991年取得更好的成绩。为冶金系统集体经济的发展，上海经济的振兴，作出新的贡献。