华东电力联合公司多种经营办公室

1989年工作总结和1990年工作打算

    1989年3月，在原局集体办的基础上组囊成独立处室的多种经营办公室，井正式开展工作。办公室建成后，一手抓治理整顿的贯彻和落实，一手抓克服困难的对策和办法，全网集体经济取得了持续、稳定，协调的发展。完成总产值(含营业收入额)1．7+亿元，比1988年下降13．6％，实现利润1．09亿元，比1988年增长17．6％。

    一、1989年主要工作小结

    (一)做好多种经营办公室的自身建设，建立正常工作秩序。首先，建立各级岗位责任制，明确主要职责为9条，处室分工职责3条，同时明确了室内两个纽的主要职责。第二，健全工作制度，建立室办公会议制度和考勤制度。同时，建立和健全了政治学习制度。第三，努力提高管理水平，各项工作做到事先有计划、事后有小结，逐步形成正常的工作秩序，增强工作责任心和办事效率。

    (二)指导和帮助集体经济的持续、稳定，协调发展。为了使集体经济能持续，稳定协调发展，并使多种经营工作迈出步于，我们着重做了六项工作。一是对发展集体经济的工作起步早，发展较快，成绩显著的望亭电厂多种经营进行调查研究，写出1万4千余字的综合性调研报告。这份调研报告，对全网多种经营企业的巩固和发展具有普遍的指导意义。二是从加强管理着手．抓好企业的基础工作。重点，是促进财务管理工作的规范化，促进招待所服务质量管理工作的提高。三是对开发新项目进行可行性调研。着重帮助新安江、富春江这两个电厂集体企业开发新产品项目，解决待业子女安置和集体经济的稳定协调发展。四是帮助千校新办集体企业。为了解决3十名征地农民工的安置工作，我们帮助干校新办集体企业，确定经营方向，经营内容，落实征地资金43万元，办理有关劳动力指标申请、工商、税务、营业执照等事宜，目前正在作开业和征地农民工入厂教育的准备工作。五是完成了直属单位集体企业养老保险基金统筹工作。六是进行了直属单位集体企业1989年调资工作。

    (三)组织和协调全网集体企业的先进评比、教育培养等工作。按照能源部和中电联的要求，我们召开了全网集体处长会议，部署评选和推荐集体企业优秀个人和先进集体。钮德雄(望亭电厂综合公司经理)和陈玉豪(安庆电力工程公司经理)两位同志被授予全国能源工业劳动模范称号，江苏省无锡供电局电力安装公司输电施工队被授予全国能源工业先进集体．兴评选出25个先进集体和78名先进生产(工作)者，还评出了主办单位扶植集体企业有贡献的代表11人。

    为搞好电力企业经济体制改革，大力开展一业为主，多种经营，搞活电力经济，巩固羽J发展改革成果，编制了1989—1993年多种经营发展规划，已于8月份完成。

    为了开展电力系统多种经营集体企业经理(厂长)岗位培训及统考工作，建设一支符合国家要求的多种经营经理(厂长)队伍，我办参加了编写和审定培训教材工作，担负了部分教学录相带的录制工作。有3名经理(厂长)参加了第一期试点班。

    (四)清理整顿公司和财务、税收、物价大检查工作。我办按照总经理的要求，我办积极做好东华实业公司撤销后，歇业工作。同时，还配合财务处、审汁处，对公司机关和直属单位办的集体企业进行税收、财务、物价大检查。在自查基础上，又逐个单位进行检查。这两项工作还在继续进行。

    二、1990年工作打算

    1990年，我们要按照党的十三届五中全会关于治理整顿，深化改革决定的精神，贯彻1989年12月第四次电力系统多种经营工作会议提出的意见，我办主要工作设想如下：

    1．继续加强多种经营办公室的自身建设

    在总经理的领导和关心下，拟1990年能适当亢实几名从事经营管理有中级职称中青年干部，并能建立经营和管理两个科，要加强清正廉洁，热爱多种经营事业的教育，齐心协力，：团结一致，勤奋努力，提高办事效率，切实做好各项工作。同时，要进一步理顺全民企业与多种经营企业的关系。在主办单位领导下，对开展多种经营实现统一领导，统一归口组织生产，管理的体制。建立，健全公司的财务、审计等各项管理制度，保证多种经营和集体企业能够健康地发展。

    2．加强生产经营管理

    近十年来，集体企业虽有很大发展，但总的看物质基础比较薄弱，队伍素质较差，产品质量不够稳定，当前，内外竞争激烈，市场经济疲软，集体企业经不起风浪。1990年要加强生产经营管理，挖掘潜力，降低成本，提高效益，确保集体经济持续、稳定，协调发展。还要研究加强集体企业资金积累和利用问题，要广开生产门路，调整经济结构，提高经济效益，增强自我改造、自我完善、自我发展的能力。

    3．进行集体企业上等级的试点工作和继续做好优质产品评审推荐工作

    1990年，要在安庆电力工程公司进行集体企业上等级的试点工作，然后总结经验，再予推广。同时，还要做好集体企业会计工作上等级工作，并在今年工作的基础上，继续做好优质产品评审推荐工作。

    4．筹备和成立华东电网多种经营协会

    继中国电力企业多种经营协会成立，1990年上半年要筹备和成立华东电网多种经营协会，经常研讨多种经营和集体企业管理中带有理论性、政策性、规律性的问题，提出可行性建议和实施方案，对联合公司领导起智囊、参谋作用，对基层企业起服务协调作用，在省、市局之间，企业之间起桥梁纽带作用，在日常业务活动中起信息传递作用。

    5．举办经理(厂长)培训班

    为了提高集体企业领导的经营管理素质，我办和上海市电力公司多种经营管理处一起在上海电业职工大学办一期网内集体企业经理、厂长培训班，时间两个半月，并参加由中电联成人教育委员会组织的统考，经考试合格的发给岗位培训毕业证书，作为集体企业经理、厂长任职资格．

    (华电办)