新产品失败原因分析
1．市场调查不确实，占32％
因市场调查不确实，没有彻底了解市场贸然介入，以致产品定位有偏差，市场区隔不正确，这些都是加速产品失败的原因。
2．产品本身有理疵，占23％
因技术上或设计上的错误，导致新产品质量低劣，功能不完整。颜色、味道、外观、规格，包装容量不合适。产品本身过分复杂，尤其是新产品和市场上已有的产品比较，没有特别突出的优点，显不出任何竞争优势时，都很容易失败。
3．产品成本过高，占14％
新产品的价格定得太高太低，都不适宜。尤其是当新产品成本高于预计成本时，所定的价格势必缺乏竞争力，难以在市场立足．
4．上市时机不恰当，占10％
延误新产品上市时机，以致坐失良机，或匆忙抢先上市，未能有效奠定竞争的优势地位．
5．竞争对手的反击，占8％，低估竞争对手的反击，也会导致失败。
6．行销计划欠周详，占13％， 缺乏明确的新产品策略，推销、配销、促销，广告等力量未能配合等．
(摘自《企业导报，)
新产品失败原因分析
1．市场调查不确实，占32％
因市场调查不确实，没有彻底了解市场贸然介入，以致产品定位有偏差，市场区隔不正确，这些都是加速产品失败的原因。
2．产品本身有理疵，占23％
因技术上或设计上的错误，导致新产品质量低劣，功能不完整。颜色、味道、外观、规格，包装容量不合适。产品本身过分复杂，尤其是新产品和市场上已有的产品比较，没有特别突出的优点，显不出任何竞争优势时，都很容易失败。
3．产品成本过高，占14％
新产品的价格定得太高太低，都不适宜。尤其是当新产品成本高于预计成本时，所定的价格势必缺乏竞争力，难以在市场立足．
4．上市时机不恰当，占10％
延误新产品上市时机，以致坐失良机，或匆忙抢先上市，未能有效奠定竞争的优势地位．
5．竞争对手的反击，占8％，低估竞争对手的反击，也会导致失败。
6．行销计划欠周详，占13％， 缺乏明确的新产品策略，推销、配销、促销，广告等力量未能配合等．
(摘自《企业导报，)
沪公网安备 31010902001123号
