一位从事工商立体经营的厂长

一记农民企业家、沪东锻模厂厂长朱福兴

吴启明  黄  海

    位于上海市川沙县严桥乡的沪东锻模厂是“大跃进”年代的产物。那时，为了实现农业机械化，乡里办起了严桥农具厂。80年起，与上塑二厂联营了几年，由于不善经营，每年要亏损2～3万元。职工人心涣散，纷纷离职或调厂。乡工业公司领导看到如此下去，工厂必然倒闭，决定起用当刚只是汽车驾驶员的朱福兴担任副厂长兼供销科长。

    83年8月，朱福兴从驾驶室到厂长室办公。果然，他身手不凡，几大刀砍下去，到丁年底，只有64名职工的工厂不仅没有亏损，反而赢利了9．6万元．84年f朱福兴撬起了厂长的担子。他相信流传在浦东地区的老话；“开过药铺打过铁的，其他生意都不要做了。’童思是人们的生活不论在什么时候，都离不开医药和生活资料。时值赵紫阳同志在一次报告中指出，加快工业产品更新换代。朱福兴敏锐地感到，工业产品要更新换代，必然会大量需要它的第一道工序—一模具。他马上作出决定，撤消生产木工制品和竹器的亏损车间，把锻造和模具扶上马。84年7月，在川沙县的土地上，亮出了一块厂名，沪东锻模厂。

    我们曾就这个厂名求教于朱厂长。他说，沪，就是上海，东，代表浦东。我要让我们的厂在上海浦东扎下根来，让产品走向全国。

    我们又问朱厂长；你当厂长后，工厂亏损怎么办?他自信地一笑，我相信事业会成功，

亏损是不可能的。

    朱厂长施展起生产经营的手腕来子。

    在工厂内部，他针对农民职工家务重且有农副业的特点，在完善经济责任考核制的同时，对一线工人实行弹性工作制。职工只要完成当天的工作量，经验收合格就可回去。这一着，得到了职工们的普遍欢迎。仅这一项，工厂每年可减少能源消耗二、三万元，精煤从25吨减少到17吨。

    在对外经营上，朱福兴找到江西钢厂作自己的原材料靠山，保证了有米之炊，还减少丁批发层次，降低了成本。

    这一年，锻模厂开始景气了，上交给乡里15万元，职工全年人均收入近千元。

    第一步改革尝到了甜头，朱福兴又想到了要走工、商立体发展的新路子。85年初，他在浦东塘桥开了第一个门市部，四个人经营，年销售额达19万元，赢利5万元。他又与外省市搞联营，利用外地的优势促进本厂的发展，把产品批发给无锡等地的刀具模具商店经销．87年初，他又在常热市联办了一个锻模门市部。返回的利润用于职工分配。

    去年十月，由工厂投资，一家颇具规模的东兴饭店又在杨高路开张了。底楼是酒莱，饭俱全的酒家，还可承办较大型的酒席和音乐茶座，营业额颇高。楼上是职工食堂，职工们每天只需交1角钱，就能吃上5角以上的午餐或晚餐。每月在单位的伙食费仅需2元5角，大概在整个上海也是罕见的特例吧。怪不得职工们没有一个上班是带着饭莱的，尽管他们的住家距工厂只有数步之遥。

    86年，工厂上交利润23．2万元，职工年人均收入1326元。

    87年，工厂上交利润达到27万元，职工年人均收入也增加到1624元。

    “当然，这还不包括每个职工全年所发的数百元实物奖励。”朱厂长在我们看统计报表的时候说。

    我们想，附近一些工厂，包括国营企业的职工，想“托路子”调来锻模厂工作，也是可以理解的。

    工厂的固定资产逐年递增，已从85年的48万元，增加到73万元。

    朱福兴又开始不满足了，今年年初想出了新招。

    分厂治理。他把原来40多人的班组，重新组成三个分厂，每个分厂20人所有权和经营权全部下放给分厂厂长。三个分厂每年分别负担总厂指标的三分之一，人员定比分成，全额考核，分厂职工多劳多得。

    这倒是一个独特的经营机制，它把竞争机制很大程度地引进到经营机制中来了。职工的工资、劳防用品、生活福利等等费用与厂有密切的联系，经营，工作效益与每个职工连在一起了。年收入的高低在三十分厂之间也显示出来，他们也展开了竞争。

    这种治厂方式，对笔者还是个新闻，真正效果如何，人们将拭目以待。

    厂长对职工如此“严格”，职工对厂长的感情如何呢?我们悄悄地向一位操作工人提了这个问题。他说，今年春节的时候，厂长和干部们对退休工人挨家进行了拜访，还送钱赠物．老人们都要我们在厂里好好工作。前不久，厂里要安装自来水管道，设有一声动员，职工们都自觉自愿地参加义务劳动。大家认为，干这种事，讲价钱是难为情的。有一段时间，厂里的一些工人听说厂长可能要调走，急得哭了，

    我们似乎懂了。这大概就是感情投资吧！人活在世上，要做到“我爱人人，人人爱我”是很不容易的。我们感到，朱福兴做到了。其标志就是在这两三年中，他头上迅速增多的白发．

    连续三年，朱福兴被评为优秀厂长，86年被评为优秀党员，去年还获得“特殊贡献奖”．

    朱福兴的眼光又朝前了。厂房附近有一片空地，他打算建一排猪舍，用饭店的菜皮泔脚养猪，造福于市民和职工，座落在浦东塘严路口经销冷饮水果的服务公司已动工兴建，最使他心痒的，是想承包广州火车站附近的一家大饭店，专营“沪帮”莱。

    我们看着朱福兴的打算在一个个地变成现实，感到这位农民企业家正踩在中国改革开放的鼓点上，实现了故土上老一辈人想都不敢想的童话。