一位善经营、重团结的厂长

——介绍上海电子元件二十二厂厂长张益富

    上海电子元件二十二厂厂长张益富同志担任厂长八年来，企业经济效益年年创新、年年突破。1978年至1983年，该厂总产值平均每年递增20．8％，利润每年递增24．9％。1985年人均利润达到8800多元。1986年在电子元件滞销的情况下，实现利润仍占全部固定资产的2．4倍。1985年连续二年被评为局文明单位。张益富同志多次评为局优秀党员，最近又光荣地获得市优秀厂长称号。

    一、注重信息  果断决策

    改革开放给企业带来了活力，同时企业也面临着更加严峻的竞争考验。张益富同志大胆探索，勇于开拓。他始终坚持依据准确可靠的信息，及时调整和改变经营方针和经营目标，促使企业提高应变能力，确保企业有较好的经济效益。

    近几年来，全国同行业的工厂，先后向国外引进生产瓷介电容器单机、整机生产流水线近九十条。张益富同志在挑战面前冷静思索，认真对待，他根据并利用厂小调头快的特点，及时调整经营方针，一方面积极筹备引进线的消化，另一方面组织生产难度大、要求高、批量小、在流水线上较准生产的产品，并扩大产品影响，使这些产品的数量很快从几十万只扩大到几百万只，生产出现了转机。

    在得到电视机向全频道发展已成为必然趋势的信息后，张益富同志果断作出决策，调整和充实新产品试制部门的人员，把一些懂技术，专业知识强的年轻大学生调到技术岗位上，发挥他们的专长，使得CC52D，CCl04新产品在短期内设计定型，  并投入批量生产。当市场急需新产品时，厂已调整产品结构和生产布局，迅速地将这些新产品挤进厂产品系列。在不到二年的时间内，这些产品已占全厂总产值的20％，总利润的55％。

    1986年市场电子元件滞销，给生产经营带来了影响。张益富同志带头开展用户厂的专访、主访工作，采取‘请进来，走出去’的方法，虚心听取用户厂的建议，不断改进产品结构，积极生产出满足用户要求的产品，提倡优质服务，坚持进货上门，受到用户好评。因而CCl、CT产品不仅不滞销，而且产量比1985年同期增加4．5％，CT52产品由滞销变为畅销，销售金额猛增六、七倍，取得较好经济效益，又争取到更多的用户，保持了市场的优势。

    增强服务意识，甘心当好配角。一批又一批数量少，难度大的产品虽然费时，费力，得益少，但是张益富同志精心组织生产，保质保量。用户对产品质量提出了更新更高的要求，已不局限于部标、企标了，张益富同志态度很明朗：一切照办。他说：“为用户提供优质产品，优质服务，企业才有前途”，

    二、锐意进取  永不满足

    为了适应新的形势，张益富同志围绕企业整顿、经济改革，生产经营三个环节：做I大量的工作，使全厂各方面都有了进一步提高。

    张益富同志坚持改革，在全厂推行岗位责任制和经济责任制，整顿劳动纪律，提倡从严治厂，以法治厂。在调查研究的基础上，制定了3200多项管理制度，使原来一个管理基础薄弱的街道工厂有了章法，初步做到了规范化、制度化、系统化。党的十二届三中全会以后，他积极探索，把改革的方针、政策与本厂实际密切结合起来，看准一条改一条，试一步，走一步。在党组织的支持下，他对全厂中层干部试行了聘用制，明确责，权，利，同时推行了各种形式的经济责任制，克服奖金分配上的“大锅饭’，充分调动了干部、工人的积极性，提高了企业的素质。

    发挥地区优势，建立跨地区的横向经济联系，扩大企业生产能力，促进技术交流。同外省市开展了联产联销，既解决厂内场地、能源的不足，又增加了企业的经济效益。

    增强竞争意识，更新产品结构；集体小厂的技术力量和设备状况远远落后于全民大厂，更新产品结构，困难重重。张益富同志深感新产品不露头，企业缺活力。他虚心地向产品质量好的“龙头’厂学习，诚恳地向整机厂的联合体靠拢，同时，千方百计克服困难，吏新产品结构，主动地在竞争中“出击”。

    最近，“高压瓷介电容器”和“天线匹配器’通过鉴定已投入批量生产，准备在彩电元器件国产化方面迈出新的步于。事实证明：大厂能办的事，小厂也能办到。目前，张益富同志在加强经营信息和提高销售能力等方面又要作一番部署，他就是这样一心扑在事业上，永不停息。

    三，珍惜团结  遵守纪律

    张益富同志行政上是厂长，但又是一个共产党员，他严格要求其他干部不得假公济私，损公肥私，自己则处处以身作则，遵守纪律，不谋私利，维护党风的纯洁，全心全意为人民服务，多次受到外单位和职工的称赞，多次被评为局级先进工作者和优秀党员。

    他十分珍惜“班子”的团结，有事同大家商量，经常征求意见，改进工作，敢于开展批评和自我批评，积极参加党的组织生活，不摘自由主义，能与意见不同的同志一道工作。民主选举厂长后，他感到责任更重，要做的工作更多。他一面大胆地组织和指挥生产经营，一面积极协调班子的团结。他说；企业以厂长为中心，离不开全厂职工的信任，离不开党组织的支持，应多征询意见，要发挥多方面的作用，集思广益，才有利于企业的统一领导，开展好各项工作。在他的努力下，党、政各司其职，互相支持，密切配合，同心协力办好企业。

    张益富同志不仅团结了新班子，而且也善于听取退居二线的老干部的意见和建议，尊重

他们。班子的团结是奠定全广大好形势的基础。

    四、联系群众  关心同志

    为了改善职工的生活、福利、搞好两个文明建设，厂里几次组织服务大队，张益富同志自任大队长。他白天当厂长，夜里当队长与大家一起连续工作，解决职工洗澡，吃饭和文明生产环境。职工称赞张益富同志是关心职工生活的“服务大队长”。

    张益富同志常常提醒工会干部要关心经济上困难的职工。献血同志休息在家，他带队挨门挨户地慰问，他常常去访问生病的职工。台风季节，他到各车间股室询问危险房屋的职工需要解决的困难。职工代表大会的提案，他认真地听取，有条件的总是努力尽快加以解决。85、86年为职工解决了俱乐部、图书室，宣传橱窗、扩建男女浴室、改建食堂等十几件实事。大家反映：“我厂因地制宜地为职工改善生活、福利，确实尽了最大努力。”

    日5年，全厂职工民主选举厂长，张益富同志以87％的信任再次当选为厂长。他提出了“励精图治，争优创新，再创效益，达到六好’的任期目标，体现了他永不满足，不断开拓，坚定为四化建设多作贡献的佰念。

    (中共上海电子元件二十二厂支部)