尊重联合体成员企业的自主权

蒋  德  志

    我们三分厂于1980年与上无十一厂、元件十厂组成飞乐总厂联合体。六年来的实践证明：走联合之路，对于中小企业的发展有很积极的作用。联合不是合并，联合的目的是充分借助于联合体的优势，  以加快中小企业各项素质的迅速提高。因此，尊重成员企业的自主

权，更好地发挥联合体中各成员企业的积极性，是具有探讨价值的课题。    在实践的过程中，有许多经验需要研究和总结，根据我厂工作，生产的实际情况，下列三方面是我们体会较深的。

    一、借助联合体的优势，振兴企业

    1980年下半年的联合初期，我们三分厂由于产品不适销对路及产品质量问题，使我厂整个生产状况不尽如意。针对这种局面，总厂派出了富有经验的管理干部和工程师协助工作，并将总厂原生产的“飞乐’名牌话筒供给我们分厂生产，从各个方面帮助我们渡过难关，振兴企业。在总厂的大力支持下，我们依靠自身的努力，吸收总厂的管理经验，狠抓产品质量。在1981年九月，财务实行分厂独立核算，  自负盈亏后，我们注重产品的开发，做好经营技术服务，很快改变了被动局面，产量产值开始回升。到1982年底，产量比上一年增加四倍，利润由1981年的十七万元上升到二百多万元，产品的销路也越来越好。这些成果的取得，无疑是我们充分凭借了联合体的优势，凭借了‘飞乐’的名牌，使我厂脱离困境，促进了企业的复苏和发展。

    二，联合不等干合并，要尊重成员企业的自主权

    几年来的实践，使我们对于联合的含义有了更加科学的认识。集中起来说，就是联合不等于合并，只有充分尊重成员企业的自主权，才能保证联合体内部的关系协调，充分发挥联合企业的优越性，取得竞争优势。

    从我们总厂内部情况来看，二分厂(即原来的元件十厂)与总厂(即原来的上无十一厂)实现统一化，在两种所有制紧密联合的情况下，集体企业的灵活性减弱了，全民企业’统’去丁应属于集体企业的权益。这样的联合实际上是一种合并，集体企业的自主权丧失了，对企业未来的发展是不利的。

    而我们三分厂自从1981年实行自主经营以来，  由于全厂职工的共同努力，不仅使企业的声誉不断扩大而且职工生活也得到了较大的实惠，联合初期对总厂的“红眼病’也完全消失了。随着企业的发展，经济效益的提高，今天，我们三分厂在飞乐总厂内已成为一个以传声器大类为主的成员，与总厂的扬声器的差距正在逐渐缩小。

    由此看来，中小企业参加联合体，要相信依靠自身的力量，在骨干企业的优势下，创造适合自己发展的条件，这是我们经过六年实践获得的一条重要经验。

    三、正确处理总分厂之间的关系

    我们的企业联合宗旨是在各方面得到总厂的领导和配合。同时，我们也有意识地注意培养一大批自己的专门人才，不单纯依赖于总厂。

    我们认为，作为总厂的领导，不能处处以’我’为核心，而应该是系统的设计者，对联合体进行协调联系，增强各子系统的相对“弹性’，以此来保证联合体内部的运转机制．

    在实际过程中，  由于某种原因，总厂撤回了原派的工程技术人员，并在某些方面对分厂进行干预，诸如对工程师咨询也加以限制等，给联合带来一些影响。我们分厂的指导思想是，要维护总厂的声誉，坚持联合，但涉及到应有的权益也要据理力争。随着行政性公司的解体，总分厂之间关系将趋于强化，我们愿意在这方面进行探索，在融洽关系上作最大的努力。

  经过六年多的实践，我们深感联合之益，也感到有某些问题值得讨论。成员企业作为经济独立的法人单位，应该充分享受一般法人单位的权利，但事实上往往不是如此。我们认为，联合体应该是松散型的联合，它包括二个方面的含义：①在管理，编制方面保持一定的隶属关系，②在经营，生产方面应强调成员企业的自主性。从总厂的管理来说，应该淡化大一统的管理模式，以经济手段管理企业，走上一条具有行业特点的联合企业的道路。

    总而言之，企业联合尚处在起步阶段，还有待于摸索和完善．联合是大势所趋。上述几言，对其它企业探索企业联合问题或许会有些帮助。

    (作者为上海飞乐电声总厂三分厂厂长)