化工集体工业

    化工局系统目前共有集体企业3斗个，其中完全独立的企业17个，分厂11个，劳动服务队7个，合作社7个，共有职21210，235人。1986年集体工业总产值为10，323万元，比1985年增长3．6％，实现利润2199万元，比1985年下降15％。

    1986年，我们主要做了以下几项工作；

    一，适应改革形势，抓好观念更新。年初，有相当一部分企业面对集体经济政策放得不宽，原材料供应紧张、提价幅度大，资金短缺、产品滞销等困难束手无策，等待上级给原料、拨产品。针对这一情况，我们在自身提高认识的基础上，引导企业领导更新观念，树立主要依靠自身力量、提高竞争能力和应变能力的思想，充分发挥“船小调头快’的优势，开发市场需要的产品。这样，很多企业重视开发、重视经营，经过艰苦努力，开始摆脱困境。染化四厂由于主要产品滞销，被迫停产，观念转变后，积极开发新产品，全年生产蓝色，咖啡色维纶着色剂57．6吨，扭转了被劫局面。橡胶制品八厂原来存在着等客上门的思想，上半午销售量降到建厂以来最低点，  7月份提出“薄利多销、优质高产，产品更新、服务上门”的口号，提高了竞争能力，产值比上半年增长22％。

    二、争取财政和银行支持，提供优惠，帮助企业克服困难，发展生产。年初，我们得知徐汇财税局局长要带领到化工，橡胶行业的集体企业现场办公，听取改革设想的消息后，立即组织集体企业研究讨论，提出了新产品免税，增产措施项目税前还货、实行扭亏转盈承包奖，滞销产品推销奖，料价承包奖、主要原材料节约奖、奖金在成本中列支等放宽政策的要求，由于理由充足，数据确切，得到财政部门的大力支持。

    为了帮助小厂解决资金的困难，我们千方百计筹集了335万元资金，委托长宁区银行贷款，又根据不同情况向财政部门争取税前还贷。

    三、根据集体经济的特点，采取多种形式改革分配，搞活分配，提高企业和职工的积极性。我们采取工资总额与毛利挂钩、奖金与税利挂钩，实行短线产品增产奖，推行经济承包责任制等办法，搞活分配，促进生产。云岭化工厂实行紧张原材料采购奖、原材料节约奖，市场急需产品超产奖、运输承包奖等12个项目奖，全厂超额完成了利润计划。1986年市核给短线产品超产奖总额389，104元，下拨超产奖187，112元。核定短线超产奖有2《个企业，实行增产奖后，共增加利润226万元。

    四、促进企业横向联合，组织联合展销会，发展集体经济。上海明星橡胶厂与嘉定封浜搞了一个联营厂，我们借给80万元予以支持。在自愿的基础上，我们组织十个企业联合成立了联化橡塑产品经营部，销售集体企业的民用产品，还在本市，天津，福建等地组织了多次订货会、展销会，开辟新市场。

    1987年我们的工作重点是：围绕提高集体企业的经济效益，开展增产节约、增收节支运动，深化改革，搞活分配，理顺体制，增强企业活力。抓好厂长负责制，股份制，租赁制三个试点，搞好一个实体——上海化工集联实业公司。    (化工局集体办)