大力开展增产节约  充分挖掘企业潜力

上海市团结灯泡厂

    团结灯泡厂是嘉定县的乡办合营企业，现有职321850人，主要生产各种普通照B刀灯泡和特种灯泡。去年我厂以目标管理和成本管理相结合的形式，从各方面采取增产节约措施，取得了较好的成效，年产值完成3006．2万元，比上年增长6．8％，年利润达到702．4万元，比上年增长15．，％。去年，我厂因材料提价因素增加成本130万元，工资总额增加20万元，二项合计增加支出150万元，企业通过增收节支，一共消化了148万元。其中节支91万元，增收57万元。我们的主要做法有三条：

    一，节约原材料、能源，大幅度降低生产成本

    1986年，我厂针对成本上升、生产费用增加的实际情况，采用了目标管理和成本管理双管齐下的办法，以经济手段管理经济，达到节支降本，提高了效益。厂部成立丁企业管理办公室，负责测算各车间的成本、物耗，订出先进合理的成本使用指标及产量质量指标，对各车间实行全面考核，并改变了过去的奖金测算方法，将成本物耗和产量质量的高低、好坏直接与职工的经济利益捆在一起。其中成本考核的部分占奖金总额的50％。各车间也相应成立了企业管理小组，负责对各班组、条线和个人的产量质量及原材料使用进行测算，考核。车间对班组，班组对个人采用了限额发料，超用以议价结算的方法，成效尤其显着。我们规定，每生产10O只灯泡、  发灯头104只，每只以20．04元结入成本。如超用一只，则以0．06元算进成本总额，节约一只灯头，也以20．06元在成本总额中扣除。这都作为测算奖金的重要依据。其他原材料的使用，也以同样方法进行考核。为了防止片面追求节支，忽略质量，厂部、车间严格规定：质量达不到标准，扣除全部奖金。由于措施得力，职工的积极性得到充分发挥。过去，车间里泡壳、玻梗等原材料破损率较高，灯头被碰扁以后也就丢了。现在，职工爱材、惜材的风气大为发扬。他们在搬运、操作中，努力降低泡壳等易碎品的破损率，并将在运转中被碰瘪的灯头进行修复后再用。真正做到了利用一切可以利用的原材料，使几十种原材料的利用率大大提高。原来生产每百只灯泡需耗用灯头104只，灯丝110条，现在下降到102．8只和107条。原来生产每万只灯泡需耗用锡条4．5公斤，现在下降到3．7公斤。各车间的能源耗用也有大幅度下降，1985年生产每万只灯泡耗电502度，耗煤1．43吨，煤气586m3，1986年耗电486度，耗煤1，409吨，耗煤气576．5mj。  由此，全年共节约各种原材料费用91万元。

    二、提高劳动生产率，以优质高产求高效

    1985年，我厂实现利润607万元。为了增加经济效益，去年在人员基本不增的情况下，抓住了提高产量、提高质量、提高全员劳动生产率的办法，使灯泡产量由上午的5054万只上升到5505万只，净增利润45万元，我们主要在三个方面挖掘了潜力，

    一是发挥了人的积极因素。我厂人员配备原来就比较紧张。例如二台封口车由8人操作，二台排气车由4人操作。86年，又紧缩了人员，封口车改为7人操作，排气车改为3人操作，全厂共节约丁50多个劳动力。职工们靠熟练的技术和高度的责任心，提高了劳动效率。

    二是采用先进设备代替老设备。原来我厂使用老设备生产，平均每条生产流水线需27.5人操作，每人海班生产灯泡436只。1986年，我厂购买了四条联动线，取代老设备。其中有三条联动线已投产，每条生产流水线只需19人操作，不但减轻了职工的劳动强度，而且每人每班生产灯泡505只，劳动生产率比原来提高了15．8％。

    三是提高正品率，减少废次品。为了不断提高正品率，我们采取走出去取经，请进来听取意见的办法，加强了技术质量管理，重新制订、修订了各种产品的检验标准。同时，还请北京电光源研究所协助，试制了一个国内较先进的测光数字仪，提高了测试的精密度，提高了产品质量。1986年，我厂的普通灯泡综合合格率达94．4％，比原计划提高1．4％，在全国同行中处于领先地位。由于正品率，合格率提高，全年等于多产了300万只灯泡。

    三、及时调整产品结构，以适销对路争效益

    1986年，我厂在抓住拳头产品——普通灯泡外，还根据市场需求，随时变化品种，生产效益较高的品种。厂领导对灯泡市场进行了调查、分析，预测，认为，随着家用电器的普及和灯具生产的剧增，装饰灯泡的需求量务必增加。因此，厂领导大胆决策，果断地增加了装饰灯泡的生产量。全年生产装饰灯泡400多万只，比上年增加一倍。由于适销对路，产品畅销，经济效益增加。仅此一项，企业多获利润60万元。 

    今年一月仇在原材料提价的情况下，完成产值284．1万元，比去年同期增长22．19％，实现利润58．04万元，比去年同期增长4．4％，产值利润实现了同向增长。我们要认真学习各单位的先进经验，继续努力，把增产节约、增收节支活动深入持久地开展下去，进一步降低单耗，降低成本，努力取得更好的经济效益。