树立竞争观点，在竞争中求生存、求发展

朱  驎

    当前，正在进行的经济体制改革，概括地说，就是从过去长期实行的产品经济转变为有计划的商品经济。随着经济体制改革的深入、商品经济的发展，商品经济规律的作用增强，市场竞争日趋激烈，我们城镇集体工业许多企业感到很不适应。怎样正确认识竞争，怎样进行竞争，是城镇集体工业企业能不能在商品经济中生存和发展的一个重大问题。

    一、树立竞争观点

    长期以来，人们讳言竞争，把竞争同资本主义联系在一起，认为竞争是资本主义经济的基本以则，是资本土义特有的现象，社会主义经济中不应该打竞争。这是不符合社会主义实际的错误观念，是导致我们社会主义企业在很大程度上火去活力的一个思想理论根源。

    竞争是随着商品生产、商品交换的产生、发展而产生，发展起来的，哪里有商品生产和商品交换，哪里就有竞争。这是因为，商品是为交换而生产的产品，每个商品生产；者只有将白己生产的产品销售出去，生产产品韵劳动耗费得到补偿，才能进行再生产，补偿有余，才能扩大再生产。商品经济的基本规律是价值规律，它要求按照生产商品的社会必要劳动时间所决定的价值进行交换。在交换中，那些劳动生产率比较高，个别劳动消牦比较少，商品个别价值低于社会价值的商品生产者，就能够获得较多的利益，反之，那些个别价值高于社会价值的商品生产者就可能亏本，生产商品的劳动耗费得不到足够的补偿，再生产也就堆以为继。因此，每个商品生产者为了自己的利益，为了生存和发展，不能不努力提高劳动生产率，降低劳动消耗，争取在市场上处于有利的地位，这样，就形成了商品生产者之间的竞争。由此可见，竞争是商品经济的必然产物，是价值规律作用的一种形式，是客观必然。

    《中共中央关于经济体制改革的决定》指出：“商品经济的充分发展，是社会经济发展的不可逾越的阶段，是实现我国经济现代化的必要条件。”又指出：“只要有商品生产，。就必然有竞争。”既然，商品经济必然要充分发展，商品经济规律的作用就必然要充分发挥，竞争也就必然要充分开展，这是任何一个作为商品生产者的企业，不能回避的现实。能不能在商品经济中生存和发展，首先必须树立竞争观点，增强竞争意识。幻想风平浪静，还想如过去在旧体制下那样吃‘大锅饭’、‘太平饭’，是不现实的。怨天尤人，不去积极参加竞争，到头来必然被社会淘汰。

    二、积极参加竞争

    当前，城镇集体工业企业面临着怎样的竞争环境，怎样的竞争对手?怎样去竞争?

    城镇集体工业企业正面临着多方面的挑战，主要是：(1)随着商品经济的发展和城乡人民生活水平的提高，对外贸易的扩大，国内外市场的需求迅速增大，需求结构也日趋复杂而且变化很快，这就要求企业转轨改型，从过去的生产型转变为生产经营型，以适应商品经济发展的新形势。(2)随着技术革命的兴起，新技术、新产品不断涌现，城镇集体企业也要进行技术改造，不断开发新技术、新产品。(3)城镇集体企业的竞争对手主要是全民企业和乡镇企业。全民企业在资金、技术等方面实力雄厚，占有很大优势，经济体制改革下放了权力，活力增强，潜在的实力逐步发挥出来。另一头，乡镇企业挟其土地、劳动力、自然资源

等多方面的有利条件，发展特别迅猛。城镇集体企业两头受击，竞争的压力很大。

    当然，城镇集体企业也有它的特点和优势。相对于全民企业，它有集体经济本身性质决定的更大的独立自主权，有点多、面广，经营灵活的长处和一般小型企业的优势；相对于乡镇企业，它在设备，技术，资金实力及供销渠道等方面又胜一筹，更由于它地处城市，具有方便地利用城市生产中心、交通运输中心、流通中心、科学技术中心、人才中心、信息中心、金融中心、文化教育中心等多方面功能的有利条件。竞争，对每一个企业来说，第一条准则就是要‘扬长避短’。我们的城镇集体企业如果能充分利用内外有利因素和有利条件，是能够成为竞争中的强者的。

    要能在竞争中生存和发展，需要努力做好很多方面的工作，为取得竞争优势创造条件。其中核心问题是要有自己的有竞争力的产品。

    企业之间的竞争首先集中在产品上，集体企业作为独立的商品生产者，必须有自己的过得硬的产品。这是最基本的，企业有没有竞争力，首先取决于有没有好产品。

    长期以来，不适当地强调城镇集体企业‘当好配角’，不少企业没有自己独立的产品，造成集体企业处处受制于人，被迫接受不公平的待遇，这也是造成今火许多城镇集体企业力量弱，地位低、缺乏自立的能力、更缺乏竞争能力的一个病根。这种错误观念和不合理状况必须改变。过去，集体企业只能当配角，是“左”的错误政策保全民、抑制集体的结果。作为平等的竞争伙伴，只要具备当主角的条件，集体企业完全可以当仁不让，现在，全民厂为象体厂协作配套已不是个别的，这不是什么反常的现象，今后竞争正常开展下去，这将会是极为普通常见的正常现象。

    随着“大锅饭’逐步被清除，目前，已出现企业“两极分化’的现象。拥有适销对路产品的企业，企业经济效益高，职工收入多、福利好；没有适销对路产品的企业，  日子很难过。企业战略第一项，就是要选择并生产出适销对路的产品。

    所谓适销对路就是适合市场的需要。在商品经济条件下，社会需要是通过市场反映出来的。进行竞争，除了产品品种、花色对路以外，还必须质优、价廉。企业的一切生产经营管理都要围绕着这个目标。这是企业生存和发展的根基。企业的产品是企业技术和管理的结晶，企业要能够拥有好产品，就企业内部说，除努力提高技术水平改善经营管理，别无他途。

    适销对路不是不变的，企业的优势产品也不会永远占优势。企业必须适应技术进步、消费需求结构变化、市场供应状况，及时改进老产品，开发新产品。必须认识到，竞争不可能一劳永逸，要树立竞争不息的观念。企业的经营者切忌在一时拥有竞争优势产品时，满足已取得的成就，不思进取，停滞不前。在竞争中迟早会栽跟头。

    在社会化大生声的条件下，一件产品的生产，一般不可能从头到尾由一个企业来完成，而是需要社会的协作。特别是我们城镇集体企业，设备、资金、技术力量，职工素质等方面一般都较差，搞“小而全’根本行不通，不自量力，勉强去搞，失败难免。一个出．色的经营家，在于他重视协作，善于充分利用社会力量，在发展横向联系上做好文章。

    生产出适销对路的好产品，只是竞争的先决条件，企业还要把产品拿到市场上去参加竞争，企业经营者必须十分重视市场，研究市场，掌握利用市场规律的本领，才能在竞争中立于不败之地，使企业得以生存和发展。    (作者工作单位：上海财经大学)