经验交流

荣誉面前不停步文明建设迈新步

上海手表七厂

    我厂是1979年组建的局办集体企业，现有职工1134人，其中35岁以下的青工占职工总数的75％。几午来，我厂在上级领导下，坚持两个文明一起抓，深入持久地开展创建文明单位活动，取得了一些收获：1984年市政府授予我厂‘建设精神文明模范’锦旗，1985年，我，厂被评为局生活设施全优单位，市文明卫生单位，企业控顿工作受到市府的表彰。最近，我厂又获得上海市和轻工业局文明单位称号。我厂的产品金菱牌系列定时器也获’全国轻工业优秀新产品’奖，创建文明单位活动使我们这个新办集体企业充满着青春的活力。回顾走过的路程，我们主要有三点深刻的体会： 

    一、结合本厂实际，开展以“四有’为核心的多种形式的思想教育，不断据高职工队伍的政治素质，是深入开展创建文明单位活动的精神动力。

    1．开展“三爱’教育，提高广大职工立足本职，献身四化的思想觉悟。我厂是个集体企业，新进厂职工心理上不同程度地存在着自卑感。因此，对职工进行爱厂教育是我厂的一个传统。1985年在创建文明单位活动中，我们深化了爱厂教育，把单纯的爱厂教育引伸为‘爱厂，爱产品、爱本职工作’的三爱教育。我们举办了一次‘三爱’教育大型展览，通过文字、数字、图片和实物的展览和说明，把手表七厂的过去，现在和将来的设想，具体地层现在职工面前。通过前后对比，发展前途，对社会的贡献，向职工们展现厂集体企业的强大生命力。厂振兴中华读书领导小组发起了“三爱’征文活动，并从征文中选出几篇质量较高的稿子，由厂演讲队到车间巡回演讲。还通过政治轮训班，给职工们进行了厂史、职业道德教育。年底，我们在全厂职工中开展f评选‘手表七厂1985年十件大事’的活动，吸引职工更加关心厂、爱厂与厂同呼吸共命运。通过一系列教育，激发了职工们进一步办好企业的使命感，引导职工把远大理想同具体工作结合起来，提高了广大职工立足本职，献身四化的思想觉悟，有力地促进了生产。

    2．创办‘七表职工读物’，活跃丁班组学习，加强了班组的思想建设。1985年3月起创办了一份把政治性，思想性、知识性、趣味性融于一体的班组学习材料，取名为《七表职工读物，。每星期一期，供每星期一次的班组学习用。‘读物’由厂宣传科负责编写出版，在内容上安排了使职工了解本厂各部门动态的‘本厂信息’，解答职工思想问题的“职工信箱’专栏，帮助职工开阔视野的“国内外要闻’专栏，布置各班组政治学习的’学习辅导’专栏，还开辟了‘知识窗’、‘生活指导’栏。为了促进各班组学习，还在‘读物’上设了“班组学习点将台”，指定班组谈学习体会。‘读物’很受职工欢迎，一发到班组，职工就抢着拿去看。手表装配车间以前的班组学习不是大家闷坐就是乱谈山海经，现在有了‘读物‘后，一到班组学习，职工们不闲招呼就自动坐好，围绕“读物’认真学习，热烈讨论。现在，我厂的班组学习气氛活跃，能取得较好效果。这有力地加强了班组的思想建设，促进了创文明班组活动的开展。至今，‘读物’已出版了53期。

    3．开展‘五最’竞赛，在全厂职工中形成了你追我赶争作贡献的喜人现象。在思想教育中，我们注意树立身边的榜样，促进职了的自我教育，并迅速落实到生产的实处。1985年，我们结合创建文明单位的要求，在全厂开展‘最高产量、最好质量、最佳服务、最守纪律、最讲卫生’的*五最‘竞赛。每月在各车间范围内评比一次，评出优胜个人和集体，当选者的名宁登在全厂的光荣榜上，并由车间和有关部门将资料登记积累，作为年终评先进和今后有关考核的依据。通过这一活动，职工们学有身边的榜样，赶有明确的目标，在全厂职工中形成了学先进争上游的喜人现象。产品的产量、质量、劳动纪律和厂区卫生都有较大程度的提高，从而推动了企业的各项工作。到午底，全厂已评出‘五最’竞赛的先进个人519人次，集体?4组次。厂长拨出专款，给予奖励。

    4。实行“厂赦’．加快了后进职工的转化，扩大了先进的行列。我们把后进转化工作放到思想政治工作的重要闩程，对全厂后进职工逐个分析，落实了帮教人员和帮教措施，坚持疏导的方法，治入先治心。做到：政治上不歧视，生活上以关心，工作上给予信任，有成绩及1：I鼓励。对转变很大的后进职工，我们果断地实行‘厂赦’，撤销对他的处分。手表装配车间青工刘林芳，曾受过厂纪处分。两年来，他在领导和同志们的帮教下，转变很大，并成为车间的生产骨干，厂部在召开群众座谈会进一步了解并继续观察一阶段后，给他实行‘厂赦’，撤销了对他的处分。小刘被撤销处分后，很受感动，干劲倍增，更加努力工作，年底被评为1985年度厂级先进生产者。这给其他后进职工触动很大，他们在接受组织教育的同时，加强了自我教育。目前，全厂15名后进职工中，大部分有了较明显的转变，其中4人进入先进行列。

    在开展上面几项工作的同时，我们还认真抓好职工的政治轮训工作和振兴中华读书活动。全厂的全员轮训任务到1985年6月份全部结束。参加读书活动的人数达到了职工总数的48．5％。1985年，全厂有21名青年入了团，12名同志入党，还有40多名同志向党团组织提出了申请。职工队伍政治素质的不断提高，进一步增强了积极投入创建文明单位的自觉性，从而使我厂创建文明单位活动有着强大的精神动力和旺盛的创造力。

    二，发扬开拓创新精神，努力创造优质产品，不断提高经济效益，是深入开展创建文明单位活动的强大促进力。

    创建文明单位，既要抓好精神文明建设，又要抓好物质文明建设。努力生产出自己的名牌产品，提高企业的经济效益，使职工从中得到更多的利益，能进一步激发职工的爱厂热情。我们的做法主要是； 

    1。重视智力开发投资，不断提高职工队伍的文化技术素质。全厂上下利用多种形式抓好职工的文化补课，积极支持青工报考大中专院校。在文化补课的同时，我们加强对青工的技术培训工作，开办了三级工、四级工培训班，已有700人三级工培训合格，占职工总数的80％，180人四级工应知考试合格。厂里的技术人员、管理人员也大部分参加了各类进修，职工队伍的文化技术素质得到了较大的提高。

    2．加强企业的科学管理，增强职工的质量观念‘不断提高产品质量。我厂举办了一期中层以上干部科学管理培训班，请市经委领导和高校教师来厂作报告和讲课，结束时进行了闭卷考试，学员们都取得了较好的成绩，初步掌握了目标管理、价值工程，全面质量管理，量，本、利分析等科学管理方法，并已初步应用到实际管理中去。我们坚持“质量第一，  信誉至上’的指导思想，对全厂职工普遍进行了TQC知识教育，并通过广播、黑板报宣传，开展质量标兵赛等活动，强化职工的质量观念。我们还积极开展优质服务，厂检验科每月定期走访用户，听取意见，厂产品修理部做到对外地顾客修理立等可取，对残疾人送货上门等。车间和厂两级QC小组大力开展课题研究，举行了三次成果发表会，解决了产品质量上的一些存在问题。1985年，我厂的手表装配质量、定时器质量都得到了提高。

    3．积极开发新产品，不断提高经济效益。我厂从社会需要出发，发扬开拓创新精神，开发定时器，并形成了自己的拳头产品。几年来，我厂的定时器在国内首先形成了系列产品。做到了增产增收，降价增利，产品质量也不断提高。

    随着生产发展，效益提高，职工的待遇也逐年提高，平均工资水平接近全民职工水平，奖金也保持在行业全民企业的中上水平。职工中存在的自卑感已消除，爿；为能成为手表七厂的一员而感到自豪，他们自觉地把自己的命运同厂的前途联系起来，发挥聪明才智和创造力，主动为产品和企业管理献计献策。1985年，职工提出合理化建议56条，其中一半以上已经被采纳。企业的发展和经济效益的提高，无形中成为一种强大的促进力，推进着创建文明单位活动向纵深发展。

    三、关心职工群众，不断改善生活设施和丰富职工的业余文化生活，是使职工群众齐心协力投入创建文明单位的一种深厚的凝聚力。

    去年，我们改建了新的手表装配车间，更新了新的转椅和新的工作服，以三新带一新——带来新的精神面貌，使手表质量得到明显提高。在改善了生产环境后，我们狠抓了职工生活设施建设。在继续搞好厂区卫生和绿化的同时，努力给职工创造整洁、优美、舒适的工作，生活环境，在广泛听取职工意见的基础上，重点改善了对职工生活比较密切的八个方面：

    第一。修建了"32人之家’，添置了彩电、录像机、投影屏幕、乒乓球桌等多种娱乐用品。

    第二、将原来单功能的饭厅改建为390多平方米面积的具有用餐，舞会、开会、放电影等多功能的金菱餐厅，又改建了舞台，改善了灯光设备。

    第三、扩建了319平方米面积的食堂，改善了食堂的设施。

    第四、扩建和整修了男女浴室，制作了一百多只能上锁的更衣箱。增加了水龙头，并安装了通风设备和保暖设备。

    第五，建造了140多平方米的有200多辆自行车停放位置的停车楼。

    第六、改建了保健站，增设了理疗室，增添了心电图、五官科检查器械，音频电疗和红外线治疗等理疗器械。

    第七、整修了托儿所，充实了托儿所设施，保宵员从6名增为11名，并开办了星期天幼托班和暑托班，解决了双职工的后顾之忧。

    第八，加强职工住宅建设。1980年以来，我厂在住宅建设上投资了100多万元，共计准备建造职工住宅10039平方米。目前，二千多平方米职工住宅已将交付使用，又有一批职工能迁进新居。

    我们注意开展丰富多样的文娱体育活动，满足多层次职工的需要。工会每周举办舞会，播放投影录像，团组织经常组织厂际青年的联欢活动，工会、团组织还组织了摄影，绘画、集邮等兴趣小组，举办“七表青工业余艺术作品展览’。车间和厂两级工团组织还组织职工去苏州、无锡、杭州、千岛湖、普陀山等地游览。在各车间体育活动的基础上，厂里成立了足球队，篮球队、乒乓队，经常进行活动和比赛。厂工会还成立丁专职的裁剪缝纫服务组，并会同行政科设立了洗衣组。每逢职工生病住院在家，车间领导工会干部总是带着水果等上门探望，使职工深受感动。

    以上这些，融洽了干群关系，加深了职工对工厂的感情，从而使企业产生了一种深厚的凝聚力。原先一些想调出厂的职工，现在还希望亲友也能进手表七厂。职工对厂的热爱之情，又将转化为办好厂的实际行动，积极投入创文明单位建文明班组活动，有力地促进丁生产。1985年，我广产值比1984年增长3，．8％，利润增长24．1％。手表装配产量增长11．6％，定时器产量增长57％。年底，对照创文明条件，  全厂共评出文明班组50个，占全厂班组的82％，文明车间、科室16个，占全厂车间，科室总数的80％。